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校长要做的事
汪中求在《细节决定成败》一书的前言里写到：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”
作为校长，不仅要思考宏观的办学思想，中观的办学策略，更要确定微观
三、每旬必做的事
1.和一名教师谈心。2.与财务处沟通一次。
3.对一个部门进行重点帮助。4.拜会一个家长。
四、每月必做的事的具体做法。把小事做细，追求精细化管理。
一、每天必做的事
1.总结一天的任务完成情况。2.考虑明天应该做的主要工作。
3.至少了解一个局部情况，并进行相应指导。
4.考虑一个局部(部门)不足之处，并想出改善方法、步骤。5.记住学校若干名教师的名字及特点。6.查看每天必须看的报表、文件、方案。7.考虑自己一天工作失误的地方。
8.检查自己一天工作完成的质量，效率是否有所提高。9.批复当日的文件。
二、每周必做的事
1.召开一次行政例会。
2.与一个主要职能部门进行一次座谈。
3.与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通一次。4.向上级领导部门汇报一次工作。5.对各职能部门总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。7.纠正内部一个细节上不正确的做法。8.检查上周纠正措施的落实情况。9.进行一次自我总结(非正式)。10.熟悉教育教学的一个环节。11.整理自己的文件、书柜。12.与一个非本校朋友交流。13.了解相应财务指标的变化。14.与一个学生家长联络。
15.查看每周必看的报表、文件。16.与一个人联系。17.看几本杂志。
18.表扬一个教学骨干。
1.对部分部门进行一次考核。2.拜会一个学生家长。3.自我考核一次。4.月质量分析表。5.下月计划。6.读一本书。
7.了解教职工生活。8.安排一次培训。
9.检查投诉，处理纠纷。
10.对主要部门进行一次考核评估。11.总结一个管理特点。12.与上级汇报一次。
五、每季必做的事
1.组织一次体育比赛活动。2.项目考核。3.收支管理。
4.收集教师建议。
5.考核德育、教学常规、后勤管理、行政事务。
六、每半年必做的事
1.半年工作总结。
2.适当奖励一批教师。
3.对领导有效性、执行情况进行一次考评。
七、每年必做的事
1.年终总结。2.兑现承诺。
3.下年度工作安排。4.报表。
5.召开一场职工总结表彰大会。
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