管理体系建议书(张桐春)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量管理体系建立建议”。
建议书
公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。能实施的一定要安排对口部门实施，不能谁提建议谁实施;不能实施的也要给建议人一个“为何不能实施”的回复，并表达感谢。凡是提合理化建议的，都是心系企业发展的好员工，因为他们心里装着企业。对建议进行回复，是对他们的一种激励，更是对好员工的认可和尊重。
企业领导应与各级员工建立和-谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，员工多理解领导，领导也要放下姿态，礼贤下士、体察民情。员工会怀着“感恩的心”报答企业给予的工作，全身心地投入在自己所热爱的事业上，不让领导失望;同样，企业也应怀着感恩的心善待自己的子民，想员工之所想，谋员工之所求，不让员工心寒。爱是相互的，“爱人者人恒爱之”尽可能让员工高高兴兴上班来，乐乐呵呵回家去。
公司存在非常落后的管理理念，管理落后会对公司日后的成长造成大量的人才流失，而且也会出现公司辛辛苦苦培育出来的人被其他公司挖墙脚，企业一定要有一套科学人性化的管理体系。公司的成长所需在人才，在公司逐渐扩大的现状下职业经理人日后是必不可缺，同时提高员工的文化程度。不可在用老一套的机制去带领公司成长，虽然老套的管理手法可以给公司产生利益，但公司逐渐在扩大这远远满足不了公司的需求。其次因这样的管理模式，只会让公司在所现状原地踏步。另外公司部门不健全，体系不完整日后一旦出现脱节必然会导致公司的直接经济损失。
关于决策，企业应建立管理层协商机制，尤其是关乎企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性，尽量避免“一个人独大”的家长负责制。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者。公司的制度一定要和国家的规定框架和市场行情所相融合着制定，尽量不去触碰红线。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策更有建议权。公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，例如要任命一个人当总监，他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高。
公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账”，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。
领导安排工作要以部门为标准，以岗位为区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明是应该小强做的事，偏偏让小明去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知小强不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题，这点一定要落实下去，如不然员工的消极怠工的情绪一定会对工作产生重大影响。
公司制度上的缺失，方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一
种条法性标准。既然称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制度。而我们的管理制度基本全是以个体小户级制定的，显然是一种“方向性错误”。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。此外形式不可东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，可不要混淆概念。岗位职责属于人力资源管理“工作分析”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，切不可加在制度里充数。部门制度必须依据公司制度制定，这就好比宪法、法律和地方规章之间的关系。例如本公司现有的制度表，为何要吧处罚的内容字体加大，这样照成的后果不可小视，首先会造成员工的抵触心里，因公司出现的抵触心理会让员工在工作中没有一个良好的工作心情，从而会导致公司利益受损，其次会影响公司成长的道路！
公司员工对于产品知识认知较为薄弱，只有企业人员专业素养优越才会更会被市场所承认，员工专业素养薄弱首先会导致和客户之间会谈的阻碍，严重了说会导致客户的差评，这样对企业损失非常严重，公司专业的培训一定要有计划有针对性的实施，培训资料要准确，比如说像是世界首屈一指的人造水晶由丹尼尔·施华洛世奇一世创建的施华洛世奇水晶产品，许多人都知道他有防伪标识，一个是梯形标，一个是天鹅表，其实它有三种标志，另一种标志是它为光学仪器生产的产品。所以说一定不可有莫罗两可培训的资料。
在公司的安全问题上一定要紧抓落实，一定要规避风险操作，在如今社会安全出现了问题，那是一件对公司非常麻烦的事情！在操作中一定要定岗，定位，定人。一定要杜绝带有风险去操作，带有问题去施工的事情！
以上是本人个人建议，敬请审阅！
：张桐春2013.9.15
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