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“三鹿奶粉事件”学习感想
最近打开电视和网络，都是一些关于婴儿食用三鹿奶粉后患结石，有的甚至死亡的报道。经过有关部门检查发现是三鹿奶粉的质量问题，三鹿奶粉中的三聚氰胺严重超标。事件发生后社会各界骂声一片，三鹿集团的名誉瞬间扫地。
造成三鹿奶粉事件的真正源头有两个：
一、质量管理工作不到位，二、公司文化和管理理念有问题。
首先，如果三鹿集团质量管理工作很健全的话，不会出现奶农向原料中加入三聚氰胺，三鹿集团也没有发现；其次即使没有发现原料有问题，但是在生产过程中和最后对产成品的检测也应该能发现问题，绝对不可能造成批量流入市场。由此可见三鹿集团的质量管理体系之差。
关于公司文化和管理理念，三鹿集团也存在一定的问题，当新闻报道已经映射到“有毒奶粉”可能是三鹿奶粉的时候，三鹿集团又是什么反应？他们不但没有及时的检讨自己，对于新闻报道还是置若罔闻，从他们的态度来看，三鹿集团的理念就是只管赚钱，不对自己的产品质量负责，不对自己的用户负责。
这些问题对于汽车行业来说同样是可以借鉴的。汽车产品的质量不仅关系到公司企业的形象，企业的生死存亡，更重要的是它也关系到用户的生命安全。汽车的安全性直接关系到用户的生命安全，公司要对自己的产品负责，更要对用户的安全负责，而在公司内部，产品的直接负责人就是我们质量工作者，可见我们质量工作的重要性。为了公司的形象，用户的安全，质量工作绝不可以懈怠，遇到问题绝不可以让步。虽然有的人认为，对于一些不影响安全性能的问题，可以放过就放过，这种观点坚决不可以有，尤其对于质量工作者来说，因为即使不会给用户带来安全方面的隐患，但是这也会引起用户的抱怨，会损害企业的形象，所以即使是一些小的问题我们也绝不能轻易放过，正如我们公司的质量方针所说的那样：“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋斗目标。所以我们要努力做好质量工作，力争做到“向顾客提供‘零缺陷’的产品”，使我们的产品质量更好。
对于我们发动机质量改进科来说，就是要做好售后问题的改进，使售后出现的问题得以解决，减少售后抱怨。
张雪林
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