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项目管理关于合同成本控制的重要性
中国海洋大学 鲁新磊
前言：随着当今社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈演愈烈，企业自身作为一个经济实体，利益最大化才是企业生产的目标。工程建设项目是施工企业效益的基础，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的质量，特别是成本控制的质量，直接关系着企业的生存和发展。在项目管理活动中合同是整个项目管理的重要依据和成本控制的重要凭借。本文将从建筑工程行业的角度，分析当前项目管理活动中合同成本控制的重要性，并提出工作建议。
主题词：建筑工程行业
合同成本控制
重要性
建议
在建筑工程施工企业中，项目成本一般都是由完成的工作数量、每个工作单位的物质消耗量和单位物质消耗价格三部分组成。按其发生的性质可以将项目成本划分为固定成本和可变成本。
可变成本，是指随着工程量的增减而相应增加或减少的费用。如工程构成的主材费、从事施工的人工费等。它与工程量成正比。降低可变成本可采取以下措施：
①降低可变成本的单价，包括人工费、设备单价； ②加强现场施工人员的管理，采取主动措施节约可控成本，减少人工浪费；
③优化技术手段，合理组织施工，尽量减少人工、材料、设备的投入，避免窝工损失；
④ 提高工程质量，保障产品的一次成优率，加强现场成品保护措施，避免可变成本的二次增加；
⑤ 加强劳务管理，防止计划外开工，重复开工。
固定成本，是指与工程量增减变化没有直接联系，变化不大，而相对固定的费用。它主要是根据现场施工组织设计中的资源配备(含现场管理人员、后勤保障人员和设备的配备、临建的配置计划、周转机具的配置等)而形成的费用，如焊接工机具、吊装设备的租赁费支出等。固定成本的降低，关键在于优化施工组织方案，加快现场施工进度，合理组织施工人员进退场，减少设备维修，提高效率。
通过对上述项目成本构成的简要分析，上诉成本项目都可纳入项目的内外合同体系，随着经济活动中分包合作的多元化，各施工企业都有自己的劳务市场、机械设备租赁客户、材料供应商。项目经理部与这些供应主体发生的是租赁买卖合同关系，一切都以经济合同为基础，它们以外部市场通行的市场规则和企业内部相应的调控手段相结合的原则运行，构成项目成本核算体系。项目内外的经济活动，都直接或间接地影响项目的成本。它们之间的关系，都是通过合同来联系，合同的履约过程，实际上也是成本的发生过程。而项目管理要求以总包合同为行动纲领，各分包合同及内部合同中各项经济条款要服从于总包合同，同时必须满足成本控制的要求。为此．有必要形成以合同管理为核心的成本管理体系，通过强化合同管理来进行工程管理，并完善成本管理。
加强成本管理是企业创造经济效益的必经之路，强化合同管理是促进成本管理扎实运行的基础手段。以强化合同管理为突破口，进行成本控制，既有利于项目部进行自我管理，自我约束，又便于企业对其进行监督、检查、协调、指导和服务，促进企业经济效益的整体提高
参考文献：1.《施工项目管理与项目成本控制论文》。作者：魏德智
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