卷烟物流配送中心开展技能比武由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卷烟物流配送中心”。
关于在卷烟物流配送中心开展2009年度“江海 同舟行”杯技能比武暨安全劳动竞赛活动的实施方案 为弘扬企业文化，宣传“江海同舟行”服务品牌，全面提升物流配送中心仓储、分拣、配送、扫码、出票、安保的工作质量，调动全体员工的工作积极性和创造性，强化安全意识,激发爱岗敬业的精神，打造一流团队，提高全员业务技能，增强工作责任心，规范管理流程，现决定在物流配送中心全员范围内开展一次以“技能交流展风采，提升服务宣品牌”为主题的技能比武暨安全劳动竞赛活动。
一、活动领导小组
组长：张春平
副 组 长：顾申飞、张建国、陈建兵
小组成员：钱荣方、顾新才、纪飞、沈勇、刘嘉、崔世林、刘斌、季帅
二、活动时间、参赛条件、内容、赛制、宗旨
1、比武活动时间：12月25日至12月31日；
安全劳动竞赛活动时间：2009年12月25日至2010年2月13日。
2、参赛条件：物流配送中心全体员工，活动期间不得请假、调休。注：（1）病假和丧假，按程序报批，批假后视为自动放弃此次活动；（2）婚假、产后陪护假需提前一周报主任室，经主任室研究后另行处理。
3、此次活动分集体奖与个人奖，技能比武中分集体项目与个人项目，获得名次取得相应的积分（1-5分），安全劳动竞赛活动评比出一至五名，获得相应积分（10、8、6、4、2分），以各班组所有项目综合积分为准，评出一至五名。
4、以安全生产为宗旨，确保全面安全度过2009年度，及2010年元旦、春节两大节日；以竞赛的方式，激励全体员工高质量、高效率地完成局长（经理）室下达的工作任务；以竞赛的方式，进一步提高全体员工的技能水平，加强团队精神，做到比优、扶差，全面提高业务技能；以竞赛的方式，让全体员工及各班组长，充分认识到各自、各班组在整个团体中的表现，优秀的要继续保持，落后的个人和班组要认真总结工作中存在的问题，找到差距，以便更好的投入到2010年物流配送中心各项工作中去。各班组在竞赛活动期间以实际工作业绩（工作质量和效率）评出一至五名。两项活动积分相加为最终累计积分排名。
三、活动内容
(一)分拣组
1、比武时间：12月25日后，具体时间待定。
2、比武方式：操作。
3、比武地点：分拣车间。
4、比武内容：
(1)集体项目
a、b、c、d、e、f、g、h、比武顺序由各组长当场抽签； 统一使用一号或二号分拣线比武（具体视当时线体情况而定）； 比武用烟由储配部提供实货； 分拣数据，届时由比武领导小组临时确定； 每包中错一条卷烟计1分，记分无上限。注：放置小票人员，不需对卷烟品种数量进行核对。从发令开始计时，以最后一包卷烟推入包装机为结束，实时记录每组分拣用时。各组最终得分=分拣得分+分拣用时，分低组获胜，如出现平分，由比武领导小组临时决定加赛内容。比赛分出一至五名次。第一名积5分、第二名积4分、第三名积3分、第四名积2分、第五
名积1分
(2)个人项目（所有的个人项目由各班组推选一名代表参加，可一人兼多项）
a、拆纸箱
I、比赛顺序由各组长抽签决定；
II、所有选手在同一条输送带上比赛；
III、相同数量的纸箱，比时间和堆放的整齐程度；
IV、五组比好的纸箱堆摆在一起，由比武领导小组进行整齐度评比，评出
五个档次，最好至最差得分为1、2、3、4、5；
V、最终得分=比武用时+整齐度得分，得分少者获胜；
VI、一至五名分别积5、4、3、2、1分。
b、堆笼车
I、五位选手同时操作；
II、所有选手适用的卷烟包规格一样，数量一样；
III、比时间和堆放的整齐程度；
IV、五位选手堆好的笼车，由比武领导小组进行整齐度评比，评出五个档
次，最好至最差得分为1、2、3、4、5；
V、最终得分=比武用时+整齐度得分，得分少者获胜。
VI、一至五名分别积5、4、3、2、1分。
c、放小票
I、比赛顺序由组长抽签；
出，并放入正确的卷烟，放好小票打包； II、所有选手在20个虚拟格中（每格25条卷烟），把与小票不符的卷烟拿
III、比操作时间和正确率；
IV、以发令开始计时，以最后一条正确卷烟放入虚拟格为结束计时； V、纠错起步分为0分，包内错一条卷烟加1分；
VI、最终得分=比武用时+纠错得分，得分少者获胜；
VII、一至五名分别积5、4、3、2、1分。
d、放置笼车
I、比赛顺序由组长抽签；
II、所有选手都从同一个区域将相同的笼车，根据要求放置另一个区域； III、比时间、整齐程度和笼车的损坏程度；
IV、时间，由参赛者喊开始和结束，计时员根据参赛者口令计时；
V、整齐程度，每位选手比完后，由比武领导小组现场点评，必须评出五
个档次，最好至最差得分为1、2、3、4、5；
VI、笼车损坏程度，每掉一个防撞块，加1分；
VII、最终得分=时间+整齐程度+笼车损坏程度，得分少者获胜；
VIII、一至五名分别积5、4、3、2、1分。
（二）配送组
1、比武时间：12月25日后，时间待定。
2、比武方式：操作。
3、比武地点：物流配送中心。
4、比武内容：
（1）交通法规，驾驶技术理论考试30分
（2）标准化装卸车比赛20分
（3）模拟配送30分
（4）更换备用胎(车型为得利卡)20分
（5）定点停车20分
5、考核、评比的标准
（1）由此次比武活动领导小组成员评分；
（2）交通法规理论知识及驾驶技能根据交通法规及相关规定的标准执行。
6、参加对象
（1）大车班全体人员为一组
（2）一级配送全体人员按班分三组
（3）参赛用车型为：东南得利卡及厢式货车
7、奖项设置
（1）集体奖设一、二、三、四等奖（每队参赛人员积分之和的平均分）
（2）各单项取前三名分别为一、二、三等奖。
8、具体项目比武细则
（1）标准化装卸车的规则及评分标准
a、三千条卷烟的装车及卸车时间10分
I、装车最快得5分，最差得2分
II、卸车最快得5分，最差得2分
b、装车完成及卸车完成后的卷烟整齐5分
I、装车最整齐得5分，最差得2分
c、驾配人员的配合及动作是否规范5分
I、配合最好得5分，最差得2分
（2）模拟配送
a、驾驶人员到点时车辆停放是否规范5分
I、车前点不到位或超出扣2分
II、车右侧不到位大于15厘米扣2分
b、配送员与零售户的交接是否规范5分
I、不核对扣1分
II、不签收扣1分
c、配送员在核对时的纠错率10分
I、漏纠一条扣1分
d、驾配人员的配合状况5分
I、配合不佳扣2分
（3）更换备用胎
a、更换轮胎前必须做的工作5分
I、不拉手刹扣1分
II、不开警示灯1分
III、不按程序先松螺丝扣2分
b、更换轮胎后的工作5分
I、不收千斤顶扣2分
II、收千斤顶后不紧螺丝的扣2分
c、整个过程所用时间10分
I、用时最快得10分，最慢得5分
（4）定点停车20分
a、停车点与定点正负差最小的得10分，最大的得5分
b、用时最短的得10分，最长的得5分
（5）交通法规，驾驶技术理论考试30分
a、卷面满分为30分
b、以班组平均得分计入班组成绩
c、此项不设单项奖
四、表彰奖励办法
1、各单项奖以实物奖励为主，班组集体奖以奖金为主。奖金颁发到班组，由班组长根据组员的工作质量和效率进行再分配；
2、分拣组单项奖励办法
（1）分拣组共分一个集体项目，四个单项，统称单项奖，由高至低排出一至五名。
（2）单项奖：第一名，奖励精品南京1.2条
第二名，奖励精品南京1条
第三名，奖励精品南京0.8条
（3）奖励品小计：15条精品南京。
3、配送组单项奖励办法
（1）配送组共分五个单项，其中四项设有单项奖，由高至低排出一至五名。
（2）单项奖：第一名，奖励精品南京1.2条
第二名，奖励精品南京1条
第三名，奖励精品南京0.8条
（3）奖励品小计：15条精品南京。
4、班组综合评比奖励办法
（1）分拣班组奖励
分拣班组第一名，奖励4500元，分拣班组第二名，奖励4000元，分拣班组第三至五名，鼓励奖每组500元。
小计10000元。
（2）配送班组奖励
配送班组共分：配送一班、配送二班、配送三班、配送四班、大车班、机动班，届时将评出一至六名。
配送班组第一名，奖励4500元，配送班组第二名，奖励4000元，配送班组第三至六名，鼓励奖每组500元。
小计10500元。
（3）综合班能确保扫码工作正常有序的，出票工作及时准确的；电工确保电力系统安全无故障；现场管理人员，确保分拣车间生产现场井然有序；设备维护人员，确保机器运转正常，合理排除现场机器故障；保洁人员，确保分拣车间环境整洁到位每人奖精品南京0.5条。
奖励品小计：7条精品南京
5、本次活动奖励金额及奖励物品合计
奖励现金共计：20500元，精品南京37条
五、其他
活动领导小组负责此次竞赛活动的解释权。
物流配送中心 2009-12-03
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