同昌安全目标1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“1质量方针和目标”。
山西高平青龙同昌煤业公司2014年安全工作目标2014年是全面贯彻党的十八届三中全会精神的重要之年，是实施我矿项目建设的关键之年，是巩固与展现煤炭资源整合煤矿企业兼并重组成果的重要之年，也是我矿项目建设的关键之年，为扎扎实实搞好我矿2014年度矿井建设安全工作为矿井项目建设顺利投入试运转打下良好基础，特制定年度安全工作目标：
一、总体思路
全面贯彻党的十八届三中全会精神，进一步贯彻落实科学发展观，在青龙总公司的领导下，紧紧围绕以安全发展为基础，以山西省煤矿“六个新标准”为准则，以安全质量标准化为抓手，以矿井90万吨/年改造建设为重点，以打造本质安全型生态环保矿山为目标，同心协力，开拓创新，加强管理，奋发图强，狠抓落实，不断提升我矿的安全管理水平，为高平以煤为基、多元发展作出新贡献。
山西省煤矿“六个新标准”：《山西省煤矿现代化矿井标准》、《山西省煤矿管理标准》、《山西省煤矿办矿企业标准》、《山西省煤矿建设施工管理标准》、《山西省煤矿建设标准》、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》
二、主要目标
1、安全生产控制目标：安全生产事故死亡人数为零，杜绝较大以上事故发生。
2、建设目标：本年度90万吨建设项目二期、三期及安装工程全部完工具备联合试运转条件。
3、其它目标：全矿井全员素质达到高中以上文化程度，主要管理人员、安全生产管理人员和特种作业人员具备安全资质，各岗位全面推行手指口述法，全矿全员层层签订安全工作目标责任书，全面推行安全风险抵押制度。
三、重点工作
（一）严格施工质量标准化，打造本质安全型矿山。坚持理念自信、制度自信、标准自信，把项目建设各项工程建设成为本质安全的工程。
1一是解放思想、更新观念、理念强安。牢固树立“生命至尊、安全至上”、“安全生产事故可防可控”、“煤矿能够杜绝死亡事故、煤矿能够做到不死人”的“零事故”理念，加强安全文化建设，全面开展安全理念宣传教育和安全事故警示教育，扎实开展“3.18安全警示日”和“安全生产月”活动，强化抓好煤矿安全的信心、决心和意志，以理念指导行动，以思想约束行为。加强班组安全建设，全面推行“手指口述” 安全确认法和“人人都是班组长”，形成 “自我约束、相互监督、持续改进”的班组安全管理机制。二是落实责任、强化管理、制度保安。强化制度创新、制度执行、制度落实，严格执行煤矿和施工项目部领导带班下井制度，以全员业务保安为根本，以全面排查治理隐患为基础，以加强煤矿主要负责人任职管理和安全责任考核为关键，以安全质量标准化动态达标为保障，不断强化煤矿安全生产各级管理人员责任。深入落实《关于加强煤炭主体企业安全管理工作的意见》和煤炭行业管理职责，以完善安全责任体系、技术保障体系、制度落实体系为重点，提升企业安全管理水平。
坚持全面排查、重点排查、专项排查相结合，把全面排查作为重要举措，制定煤矿企业全面排查安全隐患工作制度，做到排查范围全面、专业全面、标准全面、人员全面、落实全面；全面排查次数要求为每周至少一次，主体领导每半月至少一次。全面排查做到井下与地面、静态与动态、表层与深层、现场与管理、系统环节与零星作业相结合相统一。
积极探索创新安全监管模式，推行“要素检查法”，检查要素包括采煤、掘进、“一通三防”、防治水、机电运输、安全管理、职业健康、安全培训、“六大系统”、工伤保险等项目，检查重点主要包括各大系统中必须具备的条件、日常管理制度、岗位责任制、安全技术措施、日常工作记录等内容，有效避免缺项和漏查，实现全覆盖、解剖式、精细化监管。三是规范操作、岗位达标、标准保安。严格执行规程与标准，确保安全生产。积极开展“学习新标准、掌握新标准、执行新标准、达到新标准”活动，以岗位达标、专业达标、现场达标、管理达标、动态达标为内容推进全员、全过程、全方位、全面达标。以自我检查、自我纠正、自我完善为机制，不断强化风险管理和过程控制，强化绩效管理和持续改进，对质量标准化管理滑坡的进行诫勉约谈，限期改进。确保90万吨建设项目竣工验收时必须达到省级三级以上安全质量标准化条件。
严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测程序，搞好建设工程防治水预测预报基础工作，提高建设期间防治水工作质量；以事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈三个环节为重点加强顶板管理；以安全防护装置、日常维修保养、定期检测检验、强化安全培训为内容强化煤矿提升运输安全管理工作。大力推行神华集团安全风险预控管理体系，健全风险防控机制、安全风险预警机制和应急处理机制。加强应急值守值班工作，完善煤矿安全生产动态监控及预警预报体系，提升事故防范、人员避险和应急救援保障能力。
（二）推行管理创新技术创新，打造科技型矿山。坚持技术支撑、装备支撑、人才支撑，打造创新的矿山。
一是 推广先进装备与工艺。实施“两化融合”，推进安全生产信息化、数字化、自动化。按照施工进度不断完善监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。逐步建立安全生产质量标准化信息管理系统，形成“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的煤炭企业信息化管理新模式。二是培养造就高素质人才。坚持科技兴煤与人才强煤有机统一，培养造就一支高层次、高素质、高技能的人才队伍。严格执行煤矿劳动用工管理和素质提升工程前置验收规定，变招工为招生。推进继续教育。依托中国矿大、太原理工大学和山西煤炭职业技术学院等专业院校，继续实施管理、技术人员参加继续教育和素质提升教育，积极推行煤炭现代远程网络教育培训，以“多媒体课件学习+纸质材料学习+网络在线学习+面授辅导＋考前辅导+集中考试”相结合的教学模式，满足煤矿从业人员学习需求。深化安全培训。完善培训设施，提升培训师资，提高培训质量。创新激励机制，制定出台学历、职称、执业资格与工资待遇挂钩管理办法，形成培训、考核、鉴定（评价）、待遇成系列，安全、技能、业绩、收入相结合的人才激励机制。
2013年1月30日
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