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日本的墨西哥组装工厂:生产组织和全球商品链
总结：在过去的十年里,至少有66家日本公司在墨西哥设立了组装工厂，雇用超过两万名工人。本文审视这些工厂的生产组织形式和他们在全球价值产业链当中的生产活动。通过面谈或者电话的形式访问了17家公司的经理和10家工厂。结果表明，生产组织和管理者之间的关系就像在日本的临时工关系一样。大部分组装工厂承担着相对低技术水平、劳动密集型的生产活动。在墨西哥的蒂华纳至少有31家日本墨西哥组装工厂，其中大多数都涉及电子行业,而且其中包括许多日本的供应商,从而形成了一个初始工业化的综合体。
1.介绍
在圣迭戈的人们可以站在Otay Mesa上向南看到山坡上蒂华纳的棚户区，向北开车通过两个街区，是出租给三洋、日立、卡西欧的美丽的新综合办事处和仓库，在其附近还有沙诺、田渊等的小机构。这些机构都离装配工厂只有几公里远,在那里这些公司为了获得美国市场在墨西哥雇佣了数千工人来组装产品。通过这些日本公司的前哨可以告诉我们很多关于当代资本主义的本质。
在过去的十年里，随着日本公司在汽车、电子等产业成为世界的领导者，学术界对于日本资本主义的动态研究的兴趣已经取得相当的增长(Womack, Jones and Roos, 1990;Kenney and Florida, 1993)。早在20世纪70年代末，日本公司就开始国际化和在境外设立的生产基地。日本在墨西哥的投资提供了一个重要的案例，使钻统一两种不同但实际上有着十分密切关系的研究程序开始了最初的一步，即国际转移工业关系的系统和全球商品链的研究。这也进一步激发对当代资本主义国际化的理论研究。
日本生产组织的工业关系模型的轮廓有很大的规模，在一个极端是大型公司的正式工，他们经历长期的雇佣，弱化的白领与蓝领差别，自我管理的工作小组，持续的改进活动以及密切的雇佣关系与西方的大规模生产行业相比存在显著的不同（Dore,1987;Cole,1989;Aoki,1988）。在另一个极端是临时工,尤其是在一些较小的公司。这些工人通常是女性和老年人,与大公司的正式工相比获得的利益少的多，且这些工作往往涉及低技术,较低的资本密集性和不重视员工的参与性。
最近的研究注重国际转移和日本生产系统中正式工经历的普遍性(Florida and Kenney, 1991;Yamashita, 1991;Koike and Inoki, 1990;University of Tokyo, 1990;White and Trevor, 1983;Oliver and Wilkinson, 1988)。一个新兴共识表明日本生产系统的核心元素可以转移到日本以外,成功地扎根在不同地点和环境下,例如美国、英国、西欧和亚洲。通过市场营销学的相关原理,研究日本的生产系统，到目前为止,主要集中在发达国家里的公司经营,和汽车产业。而其他行业,例如在电子产业，受到了较少的关注。除了少数例外(Yamashita,1991;Szekely,1991)，几乎没有研究涉及日本公司在发展中国家的生存活动。
商品链分析注重原材料和货物流动在一系列复杂的工业连接中的空间分工现象。Hopkins and Wallerstein(1986, p.159)定义商品链为一个“劳动网络和生产过程的最终结果是一个完成了的商品。”商品链的概念是一个有用的分析工具,因为它直接注意到“网网相连”是链的国际化和特定连接的转移位置。作为一个依附理论，商品链分析注重于控制节点的位置(Gereffi 1992)。随着日本公司国际化生存活动的同时，他们也发展了跨国商品链。
这篇文章组织如下。第二部分描述了数据采集过程。第三节概述了日本在墨西哥的投资程度。第四部分利用原有的数据,从访谈来审视日本墨西哥组装工厂生产组织的工业关系。第五部分探究组装工厂在日本构建的商品链中的地位。最后一节推测北大西洋自由贸易区对日本公司在墨西哥设立更多的出口型工厂的影响。此外,我们总结本个案研究对思考商品链的启示。
2．数据来源和方法论
我们的研究是基于对墨西哥,美国和日本的现场调查。包括来源于日本、墨西哥、美国政府
和日本产业区位中心发布和未发布的加工设施统计和日本直接投资的集成水平数据。现场调查活动通过生产组织结构、工资、工作环境、劳资关系获得详细公司水平数据，用以决定对选择定位在墨西哥、与美国工厂连接生产、零部件采购、供应商关系和内容等方面的问题。
由于很多在墨西哥的日本工厂在技术上并不是组装工厂，致使组装厂的总数目难以准确识别。Szekely（1991）认为在1990年有70家组装工厂，但是我们只能确定65家。这个问题有两个可能的原因：一是我们的统计可能少于在墨西哥的组装工厂的实际数目。二是Szekely可能将一个公司的在一个城市的不同工厂计算为另一个机构。所以，举个例子，一个办事处，虽然在墨西哥的蒂华纳有两个工厂，一个子公司属于九州岛松下，另一个属于松下。这两个公司都是松下电器产业公司的全资子公司。因为他们在同一地点有相同的高层管理人员，我们把这些算作一个。另一方面，三洋在蒂华纳的5个工厂有相互独立的办事处。我们把这些作为5个不同的机构，虽然他们都是由在圣地亚哥和日本的一个管理处控制。另一个案例，Yazaki公司在吉娃娃州运作4个独立的子公司有18家工厂。在这里,我们只记为4个公司。
我们通过两种方式来识别组装工厂：第一，通过电话联系离边境不远的市、县机构和当地商会。我们也使用《Toyo Keizai Shinposha Handbook of Foreign Invesetment》（1991）所列出的日本在墨西哥的投资。问题是，这张清单是无法确认哪些工厂是组装工厂，所以我们不得不用信件加以联系。样品所使用的是日本组装工厂的全部数目。一封信被送到每个公司详细的介绍研究目的并包括：研究人员的简介，日本专家的突出领域作为参考以及一篇最近的研究人员关于日本产业转移的文章。然后通过电话联系这些工厂。在这些例子中建立了良好的合作关系，包括我们亲自访问在美国的相关工厂和在墨西哥蒂华纳的设施。
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