民大校园超市swot分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“校园开超市的swot分析”。
一
分析校园超市的长处和短处 二 分析校园超市的优势和劣势 三
分析校园超市的目标 四 校园超市的未来行动计划 五
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一、民大校园超市市场分析：
我们的主要商圈的顾客群体包括校区的学生和教职工。其中，学生的月消费额为700元左右，教师职工居民的月收入为4000-6000元左右，其他流动人口的月收入为4000左右。据我们的问卷调查得出，在学生中，超市消费在月消费额中占了40%左右；教师的消费额中，超市消费则占了5%左右。我们的超市主要是依靠这部分的消费者。
三、消费者分析：
在校的的大部分消费者教育水平的都较高，他们在消费购物的时候更加理性。新时代的消费者和传统的消费者相比，更加知识、更具有眼光和视野，他们对商品的品位、风格和服务的走向有了更多的了解，从而也更为精明。而且标新立异的的行为将被广为接受，因为受教育多使人们变得更为自信，购物者减少了一致性的追求，转为接受各种个性的选择。
学生特别是大学生的购物具有冲动性，他们追求时尚的潮流，更加注重突出个性消费，展示自我。而其他的消费者，由于生活节奏的加快，消费个人意识觉醒，关注购物中的乐趣，更注重的是实用性。
据我们的抽样问卷调查显示，目前，学生的月均消费为350元左右，那么1万大学生每月的消费额大约为3500000万元左右。在调查的学生当中，普遍认为超市消费是他们目前最需要的一项消费，占月消费的50%。
四、竞争分析
（一）竞争对手分析：
1、主要竞争对手 学校内部的两家商店超市
2、次要竞争对手 是学校外边的超市发 家乐福
（二）民大超市自身分析： 优势：
地处学校内部，客源集中而固定
商品种类较为齐全，价格相对适中 供货渠道好，进货价格相对低 可以使用校园一卡通消费 方便 快捷 超市布局合理 劣势：
超市商品标价高于外面商店
洗化用品在超市营业额占比例很小，占用空间却很大，商品结构不合理 食品类用品定价过高 客流量大,有时感觉拥挤 存在季节性缺陷如寒暑假 机遇： 目标顾客固定
在学校有关部门的管理和指导下，营业额会因此上浮 地理位置优势，可将超市发展成大中型超市，对外开放 进货渠道叫周边地区竞争者有明显优势 学校可能扩大招生,客流量将增大
在学校中还是最大的超市,暂时基本上没有竞争压力 威胁：
学校周边已陆续开始经营各种各样的商店，竞争激烈 校园内两家商店的竞争
随着学校日益扩大，周边商店将形成一定规模，客流量减少
五、SWOT分析：
优势VS机遇
加强超市内部员工的培训，积极利用价格优势，采取薄利多销政策；与商家协商在超市多搞促销活动，刺激消费；从份利用地理位置的优势，向着大中型超市发展。优势VS威胁
充分利用货源优势（价格战略）打击竞争者，在超市高中小型符合学生消费趋向的促销活动。劣势VS机遇
尽快与学院领导协商解决校园一卡通进驻超市，更早实现，更好保证找零无失误；内部调整商品价格不明确问题，减少洗化类商品的摆放，调整商品结构；在超市楼下和各个宿舍楼前建立宣传栏，将每日促销活动张贴上，并适当协商在各个楼下建立小的促销点，在学生闲暇时段进行销售。劣势VS威胁
单纯化妆品一项，调整货源，提高产品质量，在学生中展开调查最喜爱的洗化品牌是什么？针对调查结果调整商品；购物尽快实现校园一卡通以方便学生；吃饭时段将面包、饼干、奶制品适量放到各个宿舍楼下建立小的促销点，以解决购物不便利的缺陷。
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