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重庆金特锐机械有限公司 2014年4月品质分析报告
编 制：
核 准：
品质部 2015年5月编制 2014年4月品质分析报告
一、成品开箱合格率统计分析
1、客户开箱合格率统计分析 2014年4月成品销售出库 件，开箱不合格 件，合格率 %。
2、主要质量问题统计分析
3、售后质量分析
二、成品入库检验质量统计分析1、2014年4月成品入库质量统计 2014年3月26日—4月25日送检成品 件，不合格 件，合格率 %。其中毛坯原因不合格 件，合格率83.1%。加工原因送检不合格 件，合格率 %。
2、主要质量问题统计
3、主要质量问题分析（柏拉图分析）
按照80/20原则，重点控制漆瘤/掉漆/麻点/气泡/溜挂/色差、电镀件表面有油漆、凹坑/ 划伤。
三、毛坯一次送检合格率统计分析
1、毛坯一次送检质量统计 2014年4月成品白坯一次送检数量 件，不合格 件，一次送检合格率 %。
2、毛坯主要质量问题统计
3、毛坯主要质量问题分析（柏拉图分析）
按照80/20原则重点控制：气孔和凹坑划伤。篇2：质量分析报告怎么写
质量分析报告怎么写
质量分析内容
一、质量体系的检查和运行情况
质管处要把对质量体系的定期和日常检查情况进行汇总分析，指出质量体系在运行过程中存在的普遍问题和值得注意和加强的方面，并提出明确的要求和措施。
二、质量链的信息
质量链是指从物资（包括外协、外购件）采购、产品实现、产品销售到产品使用、售后服务的全部质量环节。质管处要定期对质量链的信息进行统计分析，对重大或特殊质量事件或数据要重点关注和阐述。
三、质量问题通报
对近期出现的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向进行简要通报，提出纠正和/或预防措施，或提出制定纠正和/或预防措施的责任单位。
四、案例分析 对具有代表性的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向，可以用案例分析的形式，公布调查结果、原因分析和处理情况，以及纠正和（或）预防措施的落实情况。通过案例分析，以达到交流经验、举一反三的效果。
五、提出质量改进的课题或方向
根据质量动态和指标分析，找出车间、部门的重点质量问题后，提出相应单位质量改进的课题或方向，必要时，可提出改进的建议。
六、质量知识和质量信息介绍（可选项）
质量分析是质管处的一个宣传窗口，质管有责任和义务及时地将有关质量信息（指国家和上级专业部门在质量方面的政策、措施、活动；重大国内、国际质量新闻；质量法规、标准；公司质量新闻等）进行宣传报导。
质管处还要通过“质量分析”，分期介绍质量管理、质量改进工具在企业中的运用方法。并介绍这些工具在公司运用的具体实例，以提高大家运用质量管理工具的能力。并表彰在质量管理和质量改进上表现优秀的单位和个人。
七、质量分析报告的时间要求
为保证质量分析能按时完成，要及时督促各部门在规定的时间内完成。及时收集、整理有关质量信息、体系检查、质量问题、案例分析等资料。篇3：质量评估报告范本 xxxxxx工程
质 量 评 估 报 告
工 程 名 称：监理单位（公章）：发 出 日 期：xxxxxxxxxx工程
广东建科建设监理有限公司 年 月 日 填 写 说 明 1.质量评估报告由监理单位负责打印填写，提交给建设单位。2.填写要求内容真实，语言简练，字迹清楚。3.凡需签名处，需先打印姓名后再亲笔签名。4.质量评估报告一式四份，监理单位、建设单位、监督站、备案机关各持一份。5.“进场日期”填写监理单位进驻施工现场的时间。6.“工程规模”是指房屋建筑的建筑面积、层数或市政基础设施的道路桥梁的长度、宽度、跨
度、管道直径、结构形式、工程造价、工程用途等情况。7.“工程监理范围”是指工程监理合同内的监理范围与实际监理范围的对比说明。8.“施工阶段原材料、构配件及设备质量控制情况”主要内容包括：以下几个方面监理控制情
况和结论性意见： ①工程所用材料、构配件、设备的进场监控情况和质量证明文件是否齐全。②工程所用材料、构配件、设备是否按规定进行见证取样和送检的控制情况。③所采用新材料、新工艺、新技术、新设备的情况。9.“分部、分项工程质量控制情况”主要内容包括： ①分部、分项工程和隐蔽验收情况。
②桩基础工程质量（包括桩基检测、道路桥梁的静动载试验情况等）。③主体结构工程质量。
④消除质量通病工作的开展情况。
⑤对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施的审查。⑥对承包单位的施工组织设计（方案）落实情况的检查。⑦对承包单位按设计图纸、国家标准、合同施工的检查。
10.“工程技术资料情况”是核查工程技术资料是否齐全。11.“工程质量验收综合意见”是指工程是否完成工程设计及施工合同约定内容，达到使用功能
和执行国家强制性标准等情况，工程是否可以进行完工质量验收及工程质量等级。12.“未达使用功能的部位”是指工程未达使用功能情况如室内装修、设备安装等工程中仍然存
在的问题。
一、工程概况
二、土建工程质量情况 篇4：质量问题分析分析报告格式
附录1 附录2 篇5：质量事故处理报告
质量事故调查处理报告
一、事故经过 2013年6月，发货到山东青岛的一批600000万片的酒标产品，客户公司的sqe 反应，经过抽样检查，此批商品印刷上有严重问题，将标示中主要展示的一行英文字母打错，客户要求全部退货，并支付10000元的违约金。
二、事故原因
公司客服部接到通知后，迅速组织生产部、设计部、质量部、销售部临时召开会议，讨论事故原因及处理意见。2012年10月客户要求对原包装进行改版，设计部在12年11月底已经完成了改版制作，并交给了版房制版，生产部在13年2月完成了此批订单号为10020的产品生产，事后经过公司质量部检验已经入库。由于设计部设计员的粗心，误将产品宣传中的一行英文字母打错一个，而制版人员也没有发现，最后车间把这批订单已经生产完毕，质量部在现场抽检后最后入库检的时候也没有发现此问题，最后导致产品直接流向客户，造成公司重点损失。
三、事故责任处理
此次质量事故的发生，作为设计部门，有着不可推卸的责任。其主要原因是在工作中细节注意不够，设计员粗心大意，设计主管没有履行检查督导的作用，严重失职。质量部在抽检时也没有杜绝事情的发生，造成产品直接流向客户，造成公司经济损失和形象损坏，现就此次事故作出如下处理：
设计部设计员张三因个人粗心所致设计错误，负主要责任，要求写书面检查，在公司生产例会上报告，给予记大过处分，并罚款3000元。设计主管李四工作管理失职，没有对产品设计做好督查，团队管理不善，给予记大过处分，并罚款3000元
质量部人员由于疏忽，抽检时没有发现错误，让事情发展进一步恶化，工作严重失职，给予现场质检员王五记小过处分，并罚款2000元，质量部经理管理不利，工作没有落实，给予记小过处分，并罚款2000元.生产部的制版员及车间员工在生产过程中，也没有及时发现产品问题，而造成产品向下一工站流出，给予制版员和车间主任各1000元处罚，本批次生产的产品不列入计件工资中。
三、整改措施
1、设计部、质量部、生产部认真对每个计划标准进行核对，并将其落实到实处。
2、设计部主管重新制定一份设计产品自检方案，并提交总经理审核。
3、质量部对部门员工进行再次岗位培训，加强抽检力度，生产部严格按工艺、样板的标准执行，并对每个环节与客户样板的标准进行核对。
4、将本批次不合格成品，放入不良品库，生产部安排做废品处理。在今后的工作中，我们要引以为戒，注意细节，按规定程序组织生产，杜绝类似事故的发生。
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