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流管理方案
根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、烟叶精选、物流信息五项活动内容结合原烟物流运输实际情况对物流管理提出如下方案。
一、主要原则：
1、部门原烟和成品（副成品）运输和运输计划调度的集中管理。
2、原烟和成品（副成品）运输由物流公司负责。
3、原烟的装卸搬运统一管理。
4、建立原烟库存信息系统。
二、原烟仓库的目前现状
1、物流配送。
自有库和外租库物流配送现有11人，负责部分配送物料信息的接受、传递，配送物料台帐登记。物流公司负责运输。
2、装卸搬运。
装卸工作由劳务公司承担完成。
三、实施物流管理方案后的业务
1、接管原烟和成品短途运输。
2、接管原烟精选场所。
3、成立装卸搬运班组，增加备货的业务。
4、建立物流信息计划组，收集、处理、传递原烟到货信息、原烟在途信息、原烟的库存信息。制定生产计划、原烟精选计划、运输计划、原烟调拨计划。
5、由专人分别负责物流质量管理、物流成本管理、物流规划管理。
四、物流管理方案实施原则
1、原烟运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。以此降低运输成本。
2、原烟存储库：设专职保管员，设发货员。
3、物流信息体系建设： ①掌握原烟相关的物流信息。
原烟到卸信息：信息计划专员在原料信息管理信息系统中查看。质检信息：保管员从原料信息管理信息系统中查看。
到货信息、在途信息：物流信息计划专员从原烟保管员那获取并将其整理成表。
库存信息：物流信息计划专员从原料信息管理信息系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原烟库存信息）。
生产需求信息：物流信息计划专员在原料信息管理信息系统中查看。
②落实制定生产计划、原烟精选计划、运输计划、原烟调拨计划。生产计划：根据加工计划和库存信息在原料信息管理信息系统中制定。
原烟精选计划：根据原烟库存储量和技术中心下达精选计划制定。运输计划：根据原烟发货计划制定。
原烟调拨计划：根据生产信息和库存信息制定。
③信息传递。
根据技术中心提供选料工艺要求，调度员对烟叶数量、等级等方面进行审核并开具烟叶调拨单至物流公司，物流公司根据烟叶调拨单上相关数据信息，组织车辆进行原烟的调拨运输，将原烟从各仓库调运送至精选原烟存放场所。
五、实施物流管理方案后的组织结构及职责
根据物流管理方案的内容和公司的经营管理模式对物流管理的组织结构进行调整。共分为物流职能管理组、物流信息计划组、仓储组三大功能模块。
物流职能管理组的职责：
1、负责公司各种物流管理制度及改进方案的策划和制定。
2、编制公司物流管理工作计划、物流工作管理的目标。
3、组织实施物流管理部人员的培训、学习和经验交流。
4、物流服务商的选择、考核、评价。
5、改进、完善自有和外租的原烟仓库以及片烟仓库的管理制度、收发货操作流程。
6、改进、完善运输、配送、装卸搬运的管理制度和操作流程。
7、物流成本预算的编制、统计、分析，制定降低物流成本或公司的总成本的可行性方案并组织实施。
8、原烟的库存统计、分析、控制管理。
9、物流设施设备的规划、筹备、选择、使用监督。
10、物流安全管理。物流信息计划组的职责：
1、负责原烟的库存信息、生产需求信息、自有库的调拨信息的收集、处理、传递。
2、负责原烟的库存信息的统计、分析整理。
3、物流信息计划人员的管理、与绩效的考核。
4、与物流服务商的及时沟通，共同保证原烟和成品（副成品）的物流信息准确与共享。
仓储组的职责：
1、原烟和成品收发货管理。
2、原烟和成品的仓储管理。
3、原烟库存信息的统计、分析，制定并实施合理的库存控制措施。
4、原烟和成品出入库的记账管理。
5、库存原烟的管理。
6、与物流信息计划组及时沟通共享到货信息、在途信息、生产需求信息、库存信息等物流信息的。
7、原烟和成品的出入库单据、报检单据文件的管理。
8、保管员的作业操作、服务水平等绩效考核管理。
9、仓库设施设备的使用、保养管理。
10、仓库的安全管理。
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