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《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得·德鲁克最著名的管理学著作之一。虽然书里有很多的专业术语，让我这个还没有上过太多专业课的管理学新生有点迷糊，但是在仔细阅读和努力学习之后，还是让我受益匪浅。读完这本书，给我的最大感觉就是：要成为一个好的管理者与我们平时的要求真的有很大的不同。自己之前那种“任何人都可以成为好的管理者”的想法现在看来还真的是很可笑啊。
在这本书中有一个核心观点：“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。”整本书又是重点围绕如这成为一个卓有成效的管理者的五个要素来阐述的。这五个要素分别是：
1、学会掌握自己的时间。
2、重视工作的贡献。
3、善于利用个人的长处。
4、做事情分清主次，集中精力于重要领域。
5、善于做有效地决策。
所以我就想从这五个方面来说说我的感悟。
首先是学会掌握自己的时间，在书中作者强调我们要对自己时间的使用情况做好记录，尽量减少不必要的时间浪费。我们的一天有24个小时，看起来很多，但是若然我们除去吃饭睡觉等一系列活动所占据的时间，真正能够工作的时间其实所剩无几。虽然时间记录可以说是一件机械的工作，但是通过对记录的分析我们可以消除不必要的时间浪费，改变工作或项目的分配。这对于我们普通的人已经很重要了，那它对管理者的重要性更是不言而喻了。
其次是重视工作的贡献。这点是整本书给我最大触动的地方。我们做一项工作大多数时候想的都是我完成这一项工作会有什么样的回报或者是属于我的工作量是大还是小，但是很少人会去想我的工作怎样做才会使得整个项目更加成功，或者想工作怎样分配才使整体有更大的效益。所以若我们成为管理者，一定要着眼于贡献，从技术深入到观念，由机械性工作进入到分析性工作，把注重效率向注重成果转变。
然后是善于利用个人的长处。这就是人力资源管理最大的关键所在。作为一个管理者，若是过分关注他人的短处，容易影响管理者对个人的客观评价，导致人不居其位的现象。要使得一个公司各个岗位运转得更加顺利，就要求管理者能够发挥不同人的个性与长处，把他们安排到能够发挥他们长处的位置。
接下来是做事情分清主次，集中精力于重要领域。其实这一点我们大家都已经很清楚。在平时我们处理日常生活的工作的时候，我们若想让多件事情都能够顺利地完成，就一定要分清事情的轻重缓急，一步步有序地完成。作为一个管理者，总是会同时面对很多的事情，分清事情的主次就更加重要了。
最后是善于做有效地决策。其实究竟什么是有效性？所谓有效性是指剔除客观基础条件优劣的影响真正反映由于管理主体主观有效努力而产生经济效益的行为特性。用个公式来说明的话：有效性=效率+效果。那么决策的有效性就是一个决策从产生到实施的过程必须是有序有效率而且有效果的。首先是有效率，一个管理者知道知道一项有效地决策总是在不同意见讨论的基础上作出的判断，不会是一致意见的产物，所以管理者必须有强大的判断力与决策力。其次是效果，一个管理者要做出一个有效的决策，就必须要结合实际状况，考虑决策的可行性，来追求决策的效果。因此有效的决策往往数量不多，但一定是根本性的决策。
总之，《卓有成效的管理者》这本书告诉我，一个优秀的管理者首先是自己的管理者。将自己有效管理起来，然能进一步去影响、指导他人。管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。
《卓有成效的管理者》，给了我关于管理学方面的启蒙。作为一个管理学的初学者，管理学这本博大精深的学科仍需要我慢慢地仔细去钻研。
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