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历经风雨见彩虹
刚刚过去的7月份，炼钢分厂生产发生了可喜变化。产量终于跃上了10万吨平台，8月份又突破110000吨，创出了炼钢分厂建厂历史以来生产最好水平，彻底结束了每月平均生产在10万吨以下徘徊的历史。
鞭策后进产线与先进产线“齐步走”，是炼钢分厂今年落实“强化管理创新，深化降本增效”工作主题的一项重要任务，而改变炼钢产量不景气的现状，是炼钢人多年的心愿。虽然炼钢产量一段时间来一直处于不稳定状态，但分厂领导班子始终不气馁，不放弃，奋发图强，戮力前行。
围绕中心突出一个“准”字。近二年来，特别是“十二五”期间，是金特快速发展的时期，也是炼钢生产任务最重，困难最多的时期，在新的形势下，炼钢分厂党支部不断探索新时期思想政治工作的新路子，瞄准生产难点和热点开展各种活动，使思想政治工作及时地跟上去，将形势任务教育、宣传典型、弘扬企业精神等列为日常教育内容。围绕各个时期的形势任务，组织开展“正视压力，形成合力”等专题教育讨论活动，增强职工的紧迫感，责任感。
炼钢厂党支部在参与生产管理过程中，抓住几个侧重点：加强安全生产管理力度，深入具体地分析潜在的不稳定不安全因素，做到心细、眼活、嘴勤、腿勤，对症下药，不偏不离，保证了经济责任目标的顺利实现；加强成本管理，结合“学先进、找差距、抓管理、上水平＂活动的要求，重点从环节的衔接中找漏洞，从各职能部门的工作力度上下功夫，加强考核，精打细算，确保钢铁成本稳中有降；参与设备管理，杜绝突发事故；参与现场环境治理，创造一个文明舒适的生产环境；参与后勤服务管理，以优质的生活服务，促进职工大干快上。
弘扬正气突出一个“实”字。凝聚人心，凝聚点在哪里？炼钢分厂党支部认为主要体现在领导干部的人格形象上。为此，分厂党支部在平时工作中注重加强班子建设做到团结协调，敬业爱岗、廉洁自律。建立学习型组织，领导干部不断提高自身经营水平和驾驭企业走向市场竞争取胜的能力，在此基础上，炼钢党支部狠刹“下到基层当客人，管理工作当好人，不谋其政当闲人”的三种人，大力提倡“勤于学习，勇于争先，乐于奉献，精于落实＂的四种精神。使炼钢分厂干部员工形成了咬住目标，能攻能拼的“争”劲；迎难而上，敢打硬拼的“愣”劲；乐于吃苦，默默奉献的“憨”劲；坚持不懈持之以恒的“ 韧”劲。据统计，仅今年1—10月份，炼钢厂各级领导无偿加班加点不下2300个多工时。党员领导干部在工作、在荣誉面前处处想着职工。职工们看在眼里，记在心上，从而调动了广大职工的积极性。
关爱职工突出一个“情”字。“职工的心，企业的根”。炼钢分厂党支部用感情作支点，获得到职工的信赖。他们关怀体贴职工，真正做到讲明道理说服人，体谅困难关心人，化解矛盾理解人。分厂在资金紧张的情况下，投入大量的人力、物力、财力，相继美化了三室为员工添设饮水机、冰箱、微波炉等，为职工提供了优美舒适的工作环境；每逢年节，分厂党政工领导都要挨家挨户到病人及有困难职工家中慰问，分厂领导班子在平时的工作中坚持做到职工有事必访，有难必解，有喜必贺，有难必帮。在工作十分繁忙的情况下，利用下班时间与职工家属进行座谈让职工家属分享炼钢职工的荣誉，理解和支持在厂职工的工作。
制度就是高压线”，据不完全统计，仅今年一年炼钢分厂经济责任制考核扣奖金额达88000多元，平均每月6000元左右。“制度面前人人平等”、“制度执行只对事不对人”，曾有3名主管违反会议制度而被扣奖50元，一位工段长有一小块卫生区域没有分清，职工质疑被扣奖金200元，一名管理人员因一次质量事故，被扣1个月奖金。炼钢厂的四个专业组每周检查一次，并且每月还要根据检查结果排出前一名、最后一名，与奖金挂钩。这样“苛刻”的检查制度，已经实行了一年多了。为了使此项制度不走过场，炼钢分厂还制定了关于检查考核四个专业检查组的管理规定，使检查者练就了“黑包公”、“火眼金睛”的功夫，很多以前看来不是问题的问题也被一一整改解决。随后炼钢分厂又推出了岗位区域责任制的管理模式，大到一台设备，小到一个水龙头开关，都有明确的责任人和考核金额，并成立了4个专项服务工作小组，对从设备、生产、现场的所有细节进行全面跟踪服务。那一条条泾渭分明的规定让你找不到推卸责任的空子。
为使职工有家可当，有主可做，炼钢厂每月召开班组长、技术骨干会，广泛听取职工对炼钢厂各项工作的宝贵意见。今年职工代表针对炼钢各方面工作共提出30条建议，逐条得到落实。炼钢厂还把提高职工的技术业务素质做为关心职工、为职工办实事的重要内容来抓，推出并实施了职工教育素质工程。每年都根据炼钢工艺现代化操作的需要，举办培训班、岗位练兵、技术比武等，努力提高职工的技术业务素质，厂里根据每个人的实际情况分别为工人、科技人员量身设计了一套适合各自发展的路子，大力倡导“惟才是举＂的理念，开展“做复合型人才＂、“企业的发展关键在人才＂等大讨论。让每个人明确看到自己的奋斗目标和未来发展方向。在员工中间推行一专多能，通过各种奖励机制调动工人生产积极性，使他们在自觉节约企业成本中提高个人收入；对科技人员，厂里推行“科技带头人”挂牌上岗，全厂工人碰到技术难题可以随时找自己领域的挂牌带头人来解决，无形中激发了带头人的责任感和使命感。这样一来，不同人在不同岗位上都有大展拳脚的机会，从而培养了高级技师、助理技师等一大批生产骨干，涌现出一大批集团、公司级明星、能手、标兵。
教育先行，措施紧跟。掌握设备的是人，高作业率离不开高素质的人。对于优秀技术人才，既要重培养，又要重激励。建立职工素质档案，成为选用、奖励人才的依据。去年，炼钢本着“向技术岗位倾斜，向管理岗位倾斜”的原则，调整了奖金系数，技术岗位奖金系数平均提高了25％。在公司举办青工技术比武中‘‘获得炼钢的第一名，分厂一次性奖励奖金5000元。“上岗靠技能，收入凭贡献”的制度，极大地激发了职工的积极性、炼钢生产从一定意义上讲，打的就是设备仗。炼钢厂不定期地派出管理干部、技术骨干带着任务到同类型企业进行学习、考察，找差距。借鉴人家成熟的经验，结合自身实际，对于那些制约生产、故障率高、检修时间长、备件消耗大、不改造就不能满足生产发展的设备如；转炉炉体结构、炉体冷却水系统、烟气净化系统、两侧挡火墙、炉下轨道等都逐步进行改造、升级和更新。其中，出钢口采用整体套砖工艺，提高了合金的回收率，节省时间，降低了工人的劳动强度，实现了免维护。同时也为品种钢冶炼提供了有利保证。
为了提高连铸设备作业率，组织技术人员外出进行考察学习，并通过日检修、离线检修分期分批对拉矫机、振动、辊道、结晶器、水系统、冷床等设备进行系
列升级改造，应用连续测温、中包水口快速更换等新技术，提高了连铸拉速，使铸机作业率接近80％，铸坯质量平均在99.95％以上，实现了连铸高效化生产。近一年来，炼钢厂又对现有的23部天车进行了多次大的更新、改造。电器设备都由投产初期的直流控制改为交流控制，并逐渐向变频、网络控制迈进。目前，天车运行率达98％以上。
传统的观念认为，工业企业一切都要为生产让路。而在炼钢分厂，当生产与设备发生矛盾时，生产要为设备让路。炼钢厂有一条规矩：决不允许设备“带病”运转。道理很简单，高质量的产品是靠高质量的设备生产出来的。为了保证设备“健康”运转，他们实施了“操检合一”的制度，定期进行预知的预检修，防患于未然。“操检合一”为设备长周期稳定运行提供了保障。其次把维修人员分解到连铸工段、除尘工段、辅助工段等几个生产车间，把操作与检修合为一体，即：操作工要懂检修，检修工应掌握操作，操作工和检修工分工不分家，都要做到精一门、学两门、会三门。这样以来，一方面避免了过去那种维修车间与生产车间的扯皮、推诿现象的发生，另一方面培养了生产和维修的复合型人才。
抓住工艺技术革新这把利剑，进行难点攻关。转炉护炉技术是提高炉龄、增加钢产量的关键。围绕抓好溅渣护炉进行技术攻关。通过优化工艺参数、优化炉渣成份结构、调整氧枪喷头结构和加强枪位控制，规范溅渣护炉操作工艺，使溅渣护炉工作实现了“三班一补”，转炉炉龄大幅度提高。炼钢厂初建时，转炉炉龄仅、、、炉左右，如今3座转炉平均炉龄达、、、、炉，居同行业的先进水平。
总体的管理思路，最终理顺了安全、生产、技术、设备之间的关系，7月份以来，炼钢产量得到大幅提升，炼钢分厂历经风雨最终“出彩”，开始进入良性循环状态。如今炼钢人正倍加努力，信心满怀地向着更高的目标迈进
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