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用数据说话，是二钢轧人一如既往的习惯。
岁月如梭。辞旧迎新盘点的时刻，河北钢铁唐钢二钢轧人又改写了年度生产经营新纪录。钢铁料消耗、连铸漏钢率、石灰消耗、节能降耗、转炉工序能耗创造了多项行业领先。
一路走来，一路精彩，一路悠扬。
攀缘之道--不可复制的“唐钢版”
2010年
初，唐钢公司把节能当作重要的增效点。面对公司决策，二钢轧厂的第一反应就是把公司的意图变成员工的行动。
钢包加盖工程启动，厂部按“列车时刻表”式的管理要求进行部署。生产调度会上，负责此项工作的专家提出某项工作需要协调，话说一半，被厂长当即打断：“不，这不需要协调，现在我就授权，在钢包节能这件事上，你就是总指挥，包括我本人，都听你的。在保证正常生产的同时，在座的各位领导，由你指挥。”
工友们笑道，一项节能工程，专家获得了“王权”。
任务艰巨，工程复杂。厂部调集了两个专家，6名技术尖子组成攻关团队。厂领导带头为总指挥“跑龙套”，你提出什么条件，我创造什么条件；工程存在什么问题，我解决什么问题。只要工程需要，总指挥只要一声令下，各大部、各车间一呼百应。参与攻关的技术人员制图纸、试样机、跟踪试验夜以继日加班加点达2100多个小时。
2010年8月，钢包加盖全面推开。专家们粗略计算，这个项目每吨钢可以减少温度损失15度，每度节能0.5元，15度是7.5元，再乘以400万吨钢的公倍数，增效大数是3000多万元。
炉子是火具，意味着必然燃烧冒烟，意味着必然消耗能源，然而二钢轧人不但做到了不让转炉冒烟，还做到了不在炼钢工序再投入新能源。不仅不耗能，而且“倒赚”，吨钢赚取热能量相当于18千克标准煤。行业术语叫“负能炼钢”。
其实，负能炼钢，业内人士都懂，二钢轧的具体做法，也不是什么秘密，只是唐钢和兄弟企业情况不一样，二钢轧更是与众不同。和钢包加盖工程一样，二钢轧的节能攀缘之道，是地道的原版原创“唐钢版”，拿不走，挖不去，不可复制。
理念思维--不绝如缕的扩展延绵
2010年5月，公司决定对二钢轧厂的主要领导进行调整，两位厂长依依不舍惜别之际，不约而同地说，要把那些照耀员工行动的理念和标准编辑成册，让其不断地提升、延绵下去。2010年，二钢轧一路攀缘，那些珠玑般的理念开花结果了。
李荣生，炼钢部长，少言寡语。平时和他交流，他常常闪动着一双大眼睛“不来电”。而正是这个人带领员工以一组组生动的数字改写了指标，刷新了记录，创造了新高。发生在他身上的故事让你看到炼钢部丝丝缕缕的新理念。
以前各车间领受任务常有讲“客观原因”的习惯。一项目标完成了，可以说明自己如何“不容易”；完不成，又可以成为开脱的理由。设备老，炉容小，原料杂，矿石多......转炉有许多许多的“客观”，但每次，李荣生领受任务从不向厂部讨价还价，回到车间也不许各炼钢组讲“客观”。不讲困难先找办法，这是不是“眼光向内”的理念？
李荣生最在乎的是指标，爱用指标说事，这是不是二钢轧厂“管理和工作看效率、看结果、看指标”管理理念的生动闪现？高碳钢碳的允许误差率是正负3,厂部要求控制在正负1之内，他要求班班不突破，炉炉“不越矩”，谁也不许突破1,谁突破就和谁较真，这是不是“精品意识精品岗，确保炉炉精品钢”质量理念的具体体现？他还要求炼钢部每个人都知道“冒烟就是事故”。这是不是环保理念的生动闪现？
二钢轧新高度攀登的过程，就是新的理念在班组岗位挂果收获的季节。
3月份，外委工来修空调，盲目合闸造成短路掉闸事故。两名在岗的员工痛心疾首地说：“是我错了，事情虽然不是自己造成的，可是在我的责任区域发生了，损失由二钢轧埋单，这就是责任。如果事情发生自己家，明知酿大祸，我会让人家合闸吗？”
连铸一名老职工多年兢兢业业，浇钢没有出过一次事，可在前几天却出现了一次漏钢。没等车间领导找他，他来找车间领导，他要求领导处理他，说自己一宿没有睡好觉，不能原谅自己。他痛悔，车间追求0事故，我有什么理由成为那突破0的1呢？
11月17日，棒材生产线上的大个子王健新在轰鸣的机器声中听到一声异响，他警觉地停下了忙碌的脚步，说：“不行，这肯定是哪儿有问题。”他迅速示意停车，当班工人看轧机运行的正欢，舍不得停。他果断地说：“不行，干工作得算效益账，打坏一座齿轮，直接损失就是40万，检修又要费时间，得不偿失。”在他坚持下，轧机停车了，损失得以避免。
二钢轧厂的领导常常被员工的细小举动所感动，厂长常金宝深有感
触地说：“我要感谢前几任老厂长，接力中留下许多珠玑般的理念。这些理念，已经成了二钢轧人的习惯，习惯已经成了员工的行动。”2010年二钢轧又攀登新高，正是因为理念不绝如缕地在扩展延绵；积蓄的力量，也正是员工万涓溪流汇集而来。
奉献之心--老情怀中的新创意
“领导就别进了，有我们呢。”员工劝领导。
“你们能干，我们就不能干？”领导说员工。
这是在干什么呢？清渣。设备大修，加热炉清理。
厂长常金宝说，这事想来想去，还是决定自己干。一来雇民工要花不少的钱，省点儿是点；二来练练队伍。这事发生在2010年11月底。
轧二车间的员工毅然钻进加热炉内。衣裳糊了，纽扣化了，锹柄燃着了，脚板起泡了。热烟呛地无法睁眼，汗水糊住了脸庞，几分钟就要轮换。20多小时，一分钟一分钟地坚持着，这项任务，终于拿下。
奉献，是二钢轧人的老情怀。让人惊喜的是，近年来，二钢轧厂对“奉献”二字又有了新的诠释，员工们在行动中对奉献赋予了新的创意。
要看实实在在指标、效益，不要忙忙碌碌的状态；要科学管理的井然，不要几近悲壮的坎坷慨叹；要取之有道靠竞争换来的幸福“钱景”，不要华而不实的徒有虚名。这就是二钢轧人对奉献的新理解。
如今在二钢轧，奉献在质量提高的不懈追求中。
从2009年6月起，二钢轧厂已经首次实现了全月产品质量无异议。今年初，厂领导在干部会议上宣布：请客户给二钢轧的产品质量打分。新的质量标准出来了：看市场抓质量，标准是顾客满意，顾客非常满意，顾客首选三档。厂部请来客户，召集部长、车间主任(科长)、班组长，职工代表，当面倾听客户的意见，当面郑重向客户作出质量承诺。一旦食言，全部损失无条件由二钢轧厂买单。坚持数月后，顾客的评价是：你们的产品质量让人踏实放心，无可挑剔。
在二钢轧，奉献体现在品种开发的追求中。7月初，天津大桥客户急需2000吨的70S-6焊丝钢。客户的需求就是命令，小批量也要绝对满足。厂里从下午4点组织生产，短短两天内，保质保量按时把产品交给了用户。
在二钢轧，员工中更有许多的奉献新创意。女高工刘丽梅结合贯彻厂部侧重的“事故预防”理念，提出“隐患即是事故”、“操作者是设备第一责任人”的设备管理思路。螺丝扣没拧够、缺一块盖板、设备带病运转，一经发现，全部按事故考核。她还在车间搞起了“属地责任承诺”活动，以人的效率最大化，追求设备效率最大化；以管理的精到，创造了降低事故率30%好成绩。
一个木桶能装多少水，取决于短板。转炉车间在转炉16个炼钢组中，潜伏一个“第17冶炼组”，消耗指标从哪儿漏出了，就替换那块“板”。换下的，经过轮训增高，作为替补队。副主任胡云波说，我们现在想的就是把管理的新“点子”变成奉献的效益。我干过炼钢组长，知道冶炼的“短板”往往不是一个人。
2010年，倾心的奉献，理念的创新，唐钢二钢轧厂职工在指标突破过程中多了些举重若轻的从容。他们一面感受着“轻舟已过万重山”的悠扬快意，一面正在谋划令人期待的2011年。
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