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业务经理工作职责及奖惩
一、工作职责
1.负责管理督导公司促销活动,达成公司赋予的销售目标。
2.每日检查业务员《每日行程表》,了解销售人员的动向,消除执行作业死角。
3.密切注意销售进度及账款情况,随时加以督促执行并以期改善。
4.指导业务员熟悉各项报表的制作和运用,并指导协助解决工作疑难。
5.进行系统规划,利用系统已掌握店面资料,进行适当分类及拜访路线,以利
销售工作的开展。
6.掌握系统经营状况,做好各系统账期的回款工作,防止呆账发生,杜绝坏账风险,减少公司损失。
7.对于每期促销活动进行跟踪并做销售分析。
8.每天早上召开业务晨会,及时了解并解决各系统的疑难问题。
9.收集、反馈市场信息,同行业竞品动态及客户建议,做有效的、可行性的计划提供给公司总经理,予以销售政策的改进及考虑。
10.督查业务员的每月库存盘点表,掌握各店面的库存情况,消除大库存及缺、断货的危险。
11.每周去库房一次,对于库存大的产品提出可行性的销售意见。
12.确认工作职责,认真监督,检查各项活动的落实、执行情况。
13.经常与部属交换工作经验、鼓舞工作士气,培养精诚团结、争取团队荣誉。
14.勤加考核,亲自拜访客户,追踪所属人员已完成的工作,消减工作执行死角。
15.监管其他系统的日常工作,以便系统的正常运作。
16.每周上报非正常退货的处理方案。17.积极配合财务部门的核销工作。
二、奖惩(按照分数计算)
1.每周开例会,解决本周问题,安排下周工作,否则每次扣除2分。
2.每周去库房一次和库管沟通,开周例会时提报大库存处理方案,否则每次扣除2分。
3.保证各系统SKU数,若店面单品被锁码,一次扣除2分。
4.每周及时处理非正常退货,否则扣除2分。
5.坚决执行公司所签订的协议活动,按公司的活动价格执行活动,按活动要求陈列,若未如期有效的执行活动,一次扣除4分。
6.每月10号把各系统店面的库存盘点表,分析交至总经理,逾期未交,一次扣除2分。
7.每月初按厂家及各系统做上月销售分析报告(见图一、二),并在10号召开销售人员分析报告会议,否则处罚4分。
8.每月一号上交上月工作重点工作执行状况报告及本月重点工作计划(见图三、四),逾期未交,扣除2分。
9.每月一号把下个月各系统的促销活动计划报上来,逾期未报,扣除2分(见图五)。
10.每周一上交本周工作计划,否则扣除2分。
11.积极配合财务部门做好费用核销工作,否则扣除2分。
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