技术部门管理及各项目工程师职责由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理各部门职责”。
技术部门管理及各项目工程师职责技术研发部门职责：
1、按照公司的发展规划做好未来一年公司的研发规划，包括研发哪些产品等。
2、负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。
3、制定研发规范、推行并优化研发管理体系。
4、组建公司的技术平台、评估研发平台投资。
5、评估产品研发的技术可行性。
6、监控每个研发项目的执行过程。
7、组织研发成果的鉴定和评审。
8、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库。
9、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量。
10、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。
11、组织相关部门总结和分析已完成产品设计缺陷和问题，并拟制、修订公司开发项目的产品标准。
12、制定并实施研发人员的培训计划。
13、组织对销售人员和企业客户的产品培训。
14、组织新产品的展示和目录制作。
15、完成6S等日常工作。
16、完成上级交办的临时工作任务。2 技术研发及维护分区：
1.陈孝忠工程师负责家电，汽摩配，机壳UV等项目的研发及其维护。2.李忠亮负责塑胶及烤漆弹性漆等项目的研发及其维护。
3.其余人员及实习期人员根据工作需要由办公室统一安排调配。技术团队建设及其新样品研发探讨：
1.新样品研发要组织研发探讨小组论证及其配方优化选择。
2.在产品研发及其维护过程如遇到技术难题，技术团队应相互协同，相互探 讨组织研发小组成员进行论证，查出问题所在，改善配方的完整度，使产品质量提升。
3.定期组织研发团队小组开碰头会，相互学习，相互论证。使公司挖潜客户得到延续发展。
4.技术研发团队组成人员。王向阳，陈孝忠，李忠亮，周伟华，邱立，孙工（待定）。
5.新产品在研发过程及其研发结束，要经过研发组成员三人以上确认检测许可。
6.技术部门必须做好平时研讨工作及工作跟踪记录。
7.分管项目工程师在试验研发过程中出现质量难题，必须及时向项目总负责人汇报，以便安排相关工程师或技术研发团队进行研讨，解决分析，并及时处理问题，优选出相应配方体系以完善客户产品品质。
8.技术研发小组应根据客户及业务提供相关信息，来组织公司下一步研发方向及新客户的产品论证，组织小组成员对相应课题攻关。9.做好相应产品的技术检测数据及相应的施工数据。
10.做好勤问（相互探讨，询问客户产线流程，询问业务客户需求样品的技术指标）。勤做（多做实验，做好实验数据的记录，分析比对实验结果的异同）。勤看（客服，要多看客户生产流程的变化及其天气因素对产线的影响大小）勤听（听客户对我司产品的评价，更改技术要求的指标）。
11.组织下一步公司新开发产品的技术研讨，技术配方的组成及优化产品的利润空间。4 要求：
1.团队成员相互之间要彼此坦诚交流，探讨问题症结所在，改善问题使产品质量达到客户需求。
2.团队之间不能相互之间产生不利于工作的分歧。3.实验区域要卫生整洁。4.要做好相关流程的执行。
5.实验仪器要保持清洁，电子称要经常清理维护。6.实验记录要仔细，打样配方要完整。
7.客服要做到认真对待，做到谦，礼，让，谨。8.做好每月工作计划及下月工作安排。
以上条款如有不适可根据实际情况及发展需要进行修改
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