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Google 公司(第三章)SWOT战略分析
s • Google是全世界最大的搜索引擎，Google 搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的 84.93 • 充足的资金支持 • 良好的企业和品牌形象 • 技术力量雄厚 • 广告平台服务形式 • 独特的企业文化 • 使用有效的产品 W •
缺乏产品整合• 管理混乱，缺乏管理人员及商业技术人员 • 没有固定用户 • 缺乏全球战略本土化 O •
互联网高速发展，使其生存和发展的空间不可限量。• 新产品和服务的推出 • 收购战略
• 成长的移动广告市场 T •
全方位的激烈竞争 • 推广壁垒
• 行业政策及版权问题 • 客户偏好改变 • 政策与企业理念的冲突 • 技术更新加快 • 突发事件的发生 SO •
充分利用其雄厚的资金、技术力量，与图书馆、出版商合作，为广大读者提供海量数字信息资源；
• 提供免费网上查询阅览服务，营造良好的公司形象，赢得更多的网络潜在用户； • 利用公司强大的技术，继续开发新产品，引领市场潮流； • 注重新产品与市场的契合度，并且利用公司多产品所形成的渠道优势进行宣传； WO •
提高android在市场的占有率，让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户；
• 提升旧产品，开发新产品，增加顾客数
• 利用自身互联网优势，打出招聘广告，招收高层管理人员 ST •
协调相关版权问题，保护作者知识产权；
• 坚持企业自身立场不变的情况下，尽量与全球各地区当地政策相适应，作出相应调整
• 整合产品，申请版权，保护自身技术知识产权
• 多招收培养企业内部技术工作人员，适应网络技术更新 WT •
各国所在分公司招聘部分高级管理人才以及营销精英，在不改变美国总公司全球战略的情况下，提出更加贴切本地的企业发展战略； • 采用收购战略，整合市场相关产品，并且进一步与公司自身产品进行重组和并以进行提升；
• 根据客户主流偏好，对公司提供的服务进一步优化，巩固本有的顾客，发展新顾客。
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李黎(112333210222)、李兴发(112333210249)、李嗣莹(112333210247)、朱斌(112333210244)、乔林博（112333210221）、郑才献(112333210241)、邓留强（112333210238）、黄永宝（112333210245)、韦航（112333210207）、唐安定(112333210223)• PPT制作：李兴发 • PPT演讲：乔林博、朱斌 • 资料搜集：李黎、李嗣莹、邓留强 • 资料整理处理：黄永宝、韦航、唐安定 • 插图组：李黎、李嗣莹 • 视频组：邓留强、韦航
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