造价员岗位分级暂行办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位分级管理办法”。
XX公司岗位分级暂行办法
为了明确人员岗位，在公司内部形成良性竞争机制，给所有员工提供公平晋升机会，促进企业发展，公司依据现有人员情况制定岗位分级制并对相应的岗位职责进行明确。
各分级岗位原则上每12个月进行一次考评，也可因员工有优异良好的表现，公司予以提前晋级考评。考评优秀者可晋级到高一级岗位，考评不合格者则降一级岗位，考评由办公室和造价部联合进行，各占不同权重。具体考评及岗位晋级方式见相关管理办法。
公司岗位分级
1、技术负责人：负责公司所有项目工作的统筹安排，对项目完成的质量、进展进行检查与敦促。在办公室的配合下负责与甲方及外界的协调、联络工作，直接对总经理负责。
2、工程主审 ：即小组负责人，对本小组内所有项目负责，对本小组工作进行计划、安排，对其进展、质量进行检查与敦促，负责与办公室及其他小组的协调工作，配合公司与甲方的协调工作，接受技术负责人的直接领导并对技术负责人负责。同时完成公司领导安排的其他任务。
3、工程副主审：对本小组内的项目负责，接受小组负责人的直接领导，配合小组负责人完成本小组的所有工作，对本小组负责人直接负责。同时完成同时完成公司领导安排的其他任务。
4、工程助审 : A:一级助审：接受本小组工程副主审的工作安排，完成本小组领导交办的工作任务，同时完成同时完成公司领导安排的其他任务。
B:二级助审：新进员工及刚转正员工为二级助审，接受本小组工程副主审的工作安排，协助一级助审完成本小组的工作，同时完成公司领导安排的其他任务。
5、资料员：应届毕业生或无本行业工作经验的实习人员将分配进项目小组定岗为资料员，完成小组内项目所需要的资料汇总、统计、收发等辅助工作，同时跟随小组内成员学习行业相关专业知识。在完成本职工作的前提下，公司给与全面的学习、成长的机会并支持参与晋级考评。
6、办公室负责人：负责公司全面行政管理工作，配合总经理、技术负责人搞好外联工作，协调公司内部各部门之间日常工作，参与公司发展方向、管理办法的制定。对公司总经理办公会的决策进行传达，将公司内部人员工作状态、诉求负责上传汇报起到沟通桥梁作用。对本部门工作进行计划、安排，工作完成质量、进展进行检查与敦促。组织本部门员工做好公司的后勤保障工作。对公司总经理直接负责，完成领导交办的其他工作。
7、一级文员：接受办公室负责人的领导，负责公司内部的日常行政管理监督、执行工作，完成公司内行政、文案、招投标及各项证照、年检工作。配合公司领导做好接待、外联工作。分管公司业务的文员做好对公司造价部业务成果后期制作时的质量检查工作，并对经手出具文号的成果文件负责。
8、二级文员：接受办公室负责人的领导，负责公司出纳、现金的管理工作，对公司印章、证照的使用进行管理，配合一级文员做好行政、文案、招投标及各项证照、年检工作。负责公司业务档案、行政档案的保管和借调等级工作。
办公室
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