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区统计政务信息工作交流材料
2017.04.27 近年来，**区统计政务信息工作在市局的精心指导和帮助下，充分发掘信息资源，超额完成市局下达的目标任务，全年撰写统计分析、信息、动态共398篇，国家局采用1篇，省局采用91篇，占全市各县（市、区）省局录用总数的三成。现将有关情况作简要交流汇报：
一、领导重视。一是“一把手”直接抓。在全局例会上，各科室必须将政务信息工作列入汇报内容，比照任务完成情况，并依次由分管领导进行点评，对完成情况落后的科室，局一把手直接进行点名批评，不留情面，形成对“后进科室”的高压态势。二是分管领导传帮带。我局多位局领导在统计局工作多年，是工作上的掌舵者，也是专业上的行家里手，他们主动开展“传帮带”，带头写、授经验、帮着改，有效促进全局干部在“快、精、准、特”上下功夫，帮助年轻干部快速成长。三是全局干部勤动笔。各科室你追我赶，充分挖掘素材稿件，并积极开展交流，在多想、多写、多改中提升政务信息撰写能力。
二、一是经验不藏着。在局“干部讲坛”专门开设政务信息工作专题辅导，由经验丰富的同志就如何撰写好统计系统政务信息工作授课，将优秀经验传授给每一位希望写好政务信息工作的同事，形成全局百花齐放百家争鸣的良好氛围。二是队伍不闲着。作为政务信息工作的责任科室，办公室同志身先士卒，不仅扮演好主力撰稿角色，还承担着信息把关的工作。2016年，办公室同志撰写政务信息近百篇，省局录用在6成左右，同时对各科室报送的政务信息进行梳理，特别是一些亮点工作，及时沟通，力求特色信息稿件观点新颖、内容丰满、结构合理，大大提高省局采用率。三是资源不浪费。注重广泛学习，要求全体干部勤看国家、省、市局网站，及时关注最新工作要求，尤其要认真研究上级部门的年度工作报告、领导讲话和会议文件，深入掌握当前公众最关心的统计问题，在工作中及时捕捉到与这些问题密切相关的工作进展和工作情况，撰写信息。同时，多看其他地方的政务信息，勤揣摩，博采众长，取长补短。
三、。一是量化任务。根据各专业特点制定政务信息工作考核办法，对各科室全年动态、信息、分析撰写数量进行明确，对报送“两办”、市内网、省内网采用任务进行量化。二是加大赋分。将政务信息（含动态、信息、分析）工作作为重点任务，列入局全员绩效考核办法，设定基础分10分，上限分13分（满分100分），较大比重的赋分，真真切切让各科室重视起来。三是定期通报。每月将各科室完成的动态、信息、分析的情况进行统计，按月度、季度、半年度在全局范围内进行通报，通报稿直接送到每位局领导和各科室负责人手中，实时督促。
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