煤 海 蛟 龙_龙煤集团张生简历

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煤 海 蛟 龙

——记鄂庄煤矿采煤三区区长高寿增

高寿增,男,1963年出生,中共党员,现任鄂庄煤矿采煤三区区长。自参加工作以来,他始终坚持党的安全生产方针,牢固树立“以人为本,安全第一,生命至上”的安全管理理念。在矿党政的正确领导下,团结带领全区职工,积极投身生产,严格安全管理,上下齐心协力,圆满完成了各项工作任务。

扎扎实实干好本职工作,是他最大的追求

这是高寿增在工作中常说的一句话,多年来他是这么说的,更是这么做的。担任区长以来,他从整体上管理的同时,又时常深入现场,掌握实际生产第一线情况,亲自指挥、与工人并肩作战。今年有一次他在工作面巡查时,工作面运输平巷的水泵出现了故障不上水,眼看就要淹泵了,他果断地决定安装新水泵,在安装过程中他跳进冰冷的水中,手被划破,鲜血直流他全然不顾,心中只有一个信念,把水排完,保证生产,经过3个多小时的奋战终于完成了任务,恢复了正常的生产。他多次召开区委会、班长联系会,集体研究讨论并制定相应措施。严格三班跟班制度,要求三班跟班与工人同上同下,首先自身做起,狠抓现场管理,坚持抓基础工作和质量标准化工作。正是因

为有了他的精心组织、合理安排,和全区干部职工的共同努力,2011年为矿共生产原煤吨,超产余吨,杜绝了工伤事故,“三违”大幅度下降,实现安全生产双丰收。

保证职工平平安安上班,是他最大的责任在工作中中,他认真执行质量标准化标准,加强现场管理,夯实标准化基础工作。对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的管理制度,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角的现象,全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。在一次施工中,由于工作面条件不太好,临近交班时间,有一名工人图省事、赶进度,施棚时顶板没有背实,高寿增发现后,立即让那名职工停下来,进行了返修。对这一问题,引起了高寿增的高度重视,他利用班前会,对三班进行质量标准化教育,让大家深入了解不按标准进行支护的危害性,使每一个人从中都受到了深刻教育。在区队他经常利用班前会、班后会等时间,对职工进行安全知识培训和思想教育,令职工深深的懂得安全的重要性,加强自我保安意识。在职工“三违”方面他决不心慈手软、姑息迁就,因为他深深的懂得:姑息就是失职、迁就就是害人,宽容就是犯罪;有一回老高的一位老乡在井下违章操作电器设备,被他当场制止。他的老乡就说:“高哥,反正别人也没有看见,你就再别追究了。”可他没有理会,升井后老高对他的老乡罚了款,并且在区队做了通报批评。因为这他得罪了不少人,可他却说为了职工的安全我无怨无悔。多年来,在他的带领下,全区职工的自主保安、按章作业意识有了很大提高,区队年年年实现安全生产。

关键工作完成的漂漂亮亮,是他最大的梦想

薄煤层泵送充填技术在新矿集团尚属首次,在没有成熟经验可借鉴的情况下,采煤三区以“严于标准、高于标准、创造标准,不做则已,做必一流”为指导,多年时间,转战数个工作面,多次刷新矿薄煤层采煤工作面单产、月产记录。同时,1709工作面在集团公司采高1.03米同等条件薄煤层工作面中,采用薄煤层泵送充填技术,率先创出了月充填臵换煤炭资源2.4万吨的好成绩。同时为彻底解决薄煤层工作面充填区域工作空间狭窄、接换管路劳动强度大,柱梁占用多等问题,高寿增根据现场实践,建议矿将充填迎头的金属菱形网换成竹笆,并增大充填区域柱距。短短一个月的时间内对充填工艺进行了7项技术改造,不仅创造了一套科学、实用的新规程,还练就了堵浆洞、压帘子等独门功夫。在保证安全及充填效果的基础上,大大减轻了职工的劳动强度,材料消耗明显降低,充填综合效益明显提高,井下消化矸石能力大幅提升,为打造107绿色开采示范采区奠定了坚实的基础,开辟了一条“安全开采、绿色开采、经济开采”的新途径。

今年4月,全国绿色开采现场会将在我矿召开,这样高规格、高档次的会议在我矿召开,可是我们鄂庄煤矿破天荒的头一次,高寿增深知这件事事关企业的声誉,明白自己肩上的担子有多重,为把这项工作做到极致,他积极开动脑筋,在区队专门组建了整修规划小组,每天亲自下井布臵工作,设计施工方案,最多的一次3个小班没上井,在井下连轴转,誓将此项工作做完美。通过近50天时间的治理,整个充填系统运行状况良好,并将107卸矸硐室装扮的耳目一新、别具一格,处处彰显了高档化、艺术化、人文化、标准化的特点,得到了与会各级领导的首肯,为鄂煤争了光、添了彩。

心里时时刻刻装着职工,是他最大的财富

多年的工作实践使高寿增深深体会到:团队的力量是无穷的,搞好区队安全生产,必须在带好队伍、凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中,高寿增充分发挥情感优势,把每一名职工都当成自己的亲兄弟,在工作上给予大力帮助,对生活有困难的职工给予大力支持。为更好地掌握区队每位职工的工作生活情况,他在全区建立了职工一对一

帮扶“连心卡”,对区队每名职工做到了“四清楚、五必帮、六必谈”。即:对职工的家庭情况清楚、工作优缺点清楚、个人爱好特长清楚、工作技能清楚;工伤病号必帮、生活困难必帮、婚丧嫁娶必帮、家庭发生意外必帮、新工人入区必帮;职工三违必谈、出勤不正常必谈、情绪反常必谈、完不成任务必谈、人际关系紧张必谈、受到各类处分必谈。去年2月份,区队有一名职工的女儿重病住进了医院,他及时去医院进行了看望,并带头组织全矿职工进行爱心捐款,解了这名职工的燃眉之急。一年来,高寿增先后走访职工、谈心20多次,帮助6名后进的职工甩掉了落后的帽子,使4名违章“大王”变成了安全能手,他被大家亲切的称为“知心区长”。

明荣辱之分,做当荣之事,拒为辱之行。自2004年高寿增同志担任区长一职以来,区队各项工作开展顺利,他本人也多次被评为集团公司、矿劳动模范、先进工作者。作为一名共产党员,他用自己的爱岗敬业之心换来了单位和职工对他的信任和支持,他以自己公正严明的高尚品德在干部职工中树立了一个党员领导干部的模范形象。作为一区之长的他,在今后的工作中将继续服从安排,以身作则、以矿为家,不说空话、多干实事,不畏艰难、开拓进取,使区队的工作蒸蒸日上,一步一个新台阶。

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