施工管理员的工作要领_管理人员工作要点

其他范文时间：2020-02-28 08:26:02 收藏本文下载本文

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施工管理员的工作要领

一、工程建设前期管理

1、进度管理

a)设计图纸是否满足开工需求；

b)现场的“三通一平”是否满足工程开工条件；其中“三通一平”指：通水、通电、通路以及场地平整。

c)项目建设总进度计划是否已编制、审定。审核各施工单位进度计划是否满足总进度计划以及合同要求。

2、安全管理

a)特种设备进场是否报验，如汽车吊是否报验出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证以及机械是否取得检测报告，并在有效期内使用。塔吊：出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证、安装单位资质、安装人员上岗证、安装拆除方案、应急救援预案、安装/拆除申报表、塔吊安装之后的检测报告；

b)对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除爆破工程；

二、施工过程管理

1、进度管理

在项目建设初期，就应落实施工单位申报总进度计划，经项目管理处领导审核后，紧紧围绕总进度计划实施跟踪管理。在项目建设过程中，施工管理员应结合总进度计划、月进度计划，围绕项目进度的关键路线实施跟踪管理，检查各单位、分部工程施工进度节点是否滞后，寻找滞后的原因，并协助项目部进行解决；其中，在具体跟踪督促过程中，主要从以下几个方面进行着手：

a)、设计进度的跟踪：对施工图纸滞后、变更等设计原因造成进度滞后的情况，应及时协调解决，遇到解决不了的情况，应及时报进度管理员及领导；进度管理员对设计图纸影响施工进度的情况每月底汇总后，报项目管理

处综合科。

b）、物资进度计划的管理及跟踪：施工合同、设备（材料）采购合同是否签订；设备制造进度、到货时间是否满足工程施工进度需求；材料、设备进场进度是否满足施工需求；结构件的制作进度是否满足安装要求；期间，应及时与物资计划管理员沟通协调。

c）、施工进度跟踪管理：在跟踪过程中，抓住关键进度节点，兼顾辅助设施的建设。在施工工艺组织安排时，首先满足关键工作的进度要求，要审核在施工工艺、方法的合理性。施工单位的施工人员、机具是否满足工程建设需求；

2、质量管理

质量管理主要从事前、事中、事后几个方面着手进行管理，发现问题及时联系项目部落实解决，并告知质量管理员；当遇到自己无处理把握时，及时报知领导，必要时，组织相关部门讨论处理方案。在具体检查过程中，主要从以下几个方面着手：

2.1、事前控制：主要包括软件资料的审查和进场材料、设备的检查，主要如下：

a)审查施工单位企业资质、管理人员资质、特种作业人员资格等；审查施

工施工组织设计是否包含：质量管理体系和质量保证措施，详细软件资料清单如下：

施工单位部分的软件资料：①、开工报审；

②、企业资质；包括：

i.企业法人营业执照

ii.承包单位企业资质

iii.承包单位税务登记证

iv.承包单位组织机构代码证

v.承包单位承包范围

vi.承包单位安全生产许可证

vii.探伤单位检测资质（若工程内容中无探伤要

求，可不必提供）

viii.若涉及分包单位，还应审查分包单位的资质

③、工程管理人员的资质审查，如：工程项目经理、主

任工程师、安全员及其他管理人员资格证书、上岗证

④、总体施工组织设计，应包含以下几个方面：工程概

况，施工部署，进度计划，施工准备及资源配置计划，主要的施工方案，现场的平面布置，质量管理计划、进度管理计

划、安全管理计划、环境管理计划等等。

⑤、建设工程特殊工种人员上岗资格证书，如：电焊工、电工、驾驶员、信号司索工、行车工等等；

监理单位的软件资料：

①、监理规划

②、各专业监理细则，主要包括：

i.土建监理细则

ii.钢结构监理细则

iii.电气监理细则

iv.设备监理细则

v.管道监理细则

vi.安全监理细则等等

b)进场的材料、构配件、设备会同物资验审科、项目部、监理单位以及施

工单位结合图纸和规范共同验收，主要从材料、构配件、设备的合格证明、几何尺寸、感官质量等方面进行着手。为了确保工程结构件进场合格率（今年指标为98%），我施工管理员应从构件的原材料出厂合格证、构件制作的几何尺寸、探伤报告等几方面进行着手检查，若涉及制作监检，则还需要检查相关工序报验资料，例如：下料、拼装、焊接、涂装等工序。

c)检查是否落实图纸会审和设计交底；

d)检查监理是否实施监理技术交底；

2.2事中控制：

a)、结合图纸及规范要求，参与项目建设过程中相关工序的验收，关键工序必须亲自验证（尤其是隐蔽工程的验收），必要时，要求专业主管领导进行验收；在具体检查过程中，主要从以下几个方面进行着手：

①、施工人员的检查，是否持证上岗；对一些虽有操作资格证，但无实际操作能力的人员，也应予以退场。

②、施工方法的检查，主要是对施工方案、施工组织设计进行审查，同时实际施工过程中，是否按照已批准的施工方案按部就班的实施。

③、施工机具、测量机具的控制；例如：图纸要求机械除锈、实际现场只是手工除锈；测量机具的精度是否满足规范要求，测量机具是否定期复检。b）、对软件资料的检查：工序报验同步性，核对分部分项是否存在漏报现象，核实工序报验的真实性和准确性。主要控制点如下：隐蔽工程工序报验、钢筋绑扎、混凝土试块、混凝土浇筑前应报浇筑令、钢结构和管道焊缝是否按照图纸要求的比例进行探伤、管道试压和吹洗、设备安装的水平度、标高和中心线、联轴器同心度，等等。详细工序报验见附件。

2.3、事后控制

a)、检查已施工完成的成品，施工单位是否进行保护；

b）、跟踪不合格产品落实整改情况，必要时，报领导后，召集相关部门及施工单位召开质量专题会。

3、安全检查管理（建议请项目部专职安全员编制，更加全面）：

A、检查安全教育台帐

B、检查安全技术措施是否到位（一般在施工组织设计中均有体现，如涉及高危施工则还需编制专项安全施工方案）

C、检查项目的安全检查制度的执行情况；

D、各施工单位进场物资应将材料、设备等清单报安全员，项目部应建立物资进场台帐，出厂物质应进行分类建立台帐，若施工单位施工使用的工器具，则应与进场物质台帐相对应，若涉及工程上使用设备、材料或构配件，则应与合同相结合审查。

E、检查施工现场安全状态，主要从人的不安全行为、物的不安全状态、管

理的不到位三个方面进行着手：

常见人的不安全行为：

① 登高作业不系安全带；或悬挂点不牢靠；