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“6S”现场管理实施方案
为什么实施“6S”现场管理
1.提升车间、部室的整体形象 2.确保安全生产，提高生产效率 3.改善工作环境，维护职工身心健康 4.提高各班组现场管理水平，降低各项费用 5.促进现场管理工作规范化、程序化
什么是“6S”
“6S”就是整理（SEIRI）、整顿（SELJON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKEISU）、素养（SHIJSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因英语单词的第一个字头都是“S”，所以简称为“6S”
“6S”的定义与目的1S——整理
定义：区分要与不要的东西，现场留下必要的，其他全部清理掉。目的：将空间腾出来，塑造清爽的工作场所。要求：持之以恒，不必要的物品要及时处理掉。2S——整顿
定义：要的东西按规定定位，摆放整齐，加以标识。
目的：不浪费时间找东西，清除过多的积压物品，工作场所一目了然，工作环境整整齐齐。
要求：坚持经常，这是提高工作效率的基础。3S——清扫定义：清除工作场所内脏污，把工作场所看的见、看不见得地方全清扫干净。
目的：清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。要求：责任化、制度化。4S——清洁
定义：维持整理、整顿、清扫的成果，保持干净亮丽。目的：通过制度化来维持成果 要求：制度化，定期检查。5S——素养
定义：每位职工都要养成良好的习惯，遵章守纪，有好的口碑。目的：提升人的品质，使人人都成为对工作认真负责的人，营造一种人人珍惜禹王公司荣誉的氛围。将“有人负责我服从，没人负责我负责”的工作作风成为每个职工的自觉行动。要求：长期坚持，才能形成良好的习惯。6S——安全
定义：控制机械的、物质的、人为的、环境的不安全因素。目的：保护职工的安全与健康、保护公司财产不受损失、保证生产顺利进行。
要求：一切工作均以安全为前提。
6S活动中的责任
（一）职工责任
1、自己的工作环境要不断的整理、整顿，物品、材料、资料不可乱放。
2、不用的东西要立刻处理，不可使其占用作业空间。
a)物品、工具等要放置于规定场所 b)所负责的设备及其周围要保持清洁
c)所负责的责任区要班班整理、班班清扫、保持清洁。
d)注意公司的安排，并加以配合。
3、管理人员的责任
a)配合公司要求，积极支持并推行6S工作。b)规划所负责范围内的整理和定位工作。c)按照自己的工作职责，全面做好职责范围内的整理、定位、标识工作。
d)积极协助职工和班组克服推行6S工作的障碍。e)督促职工、班组执行所负责设备及区域清扫的检查。
6S工作的益处1、6S对节约成本、挖潜增效有好处。降低很多不必要的材料以及工具的浪费，同时减少找东西时的时间浪费，节约很多宝贵的时间，降低工时，提高工作效率。
2、6S对安全有好处。工作场所井然有序、设备维修、维护到位，不会造成杂乱无章而影响生产和职工的身心健康。
3、6S对稳定生产有好处。如果每个职工都能按照规定作好工作，就会带来生产稳定、运行高效、成本降低。
4、6S对提升禹王公司的整体管理水平有好处。整洁明亮、规范有序的工作环境会提高职工和公司的满意度。
6S管理推进步骤
1、发动、导入管理概念内容（时间4月1日）
2、成立6S活动领导小组（时间4月1日）
3、各班组培训6S内容并导入6S（4月15日左右）
4、各车间、班组查找问题并提出解决问题的办法（4月15日——6月15日）
5、各车间制定6S管理工作标准和检查、考核依据
6、各车间将6S管理内容分解到每位职工，并作好考核
7、公司每月进行检查考核，并逐步完善各类制度和标准 公司6S活动小组： 组长：高喜寿
副组长：曹立新 乔清武 邢爱林 张维义 杨吉银 杜 钧
组员：邢代英 栗洪伟 王国录 范丛云 李亮贤 丁 震 李智勇 韩文清 李拥军 周月斌 王宝山 陈 芸
常勇文 樊耀辉 史鹏林 王虎德
2009年2月
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