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思想政治工作先进单位申报材料
今年以来，车辆管理中心在公司党委的正确领导和机关部门的帮助支持下，紧紧围绕油田“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，不断创新管理模式，加强基层建设，强化精细管理，营造安全氛围，充分发挥思想政治工作的作用，带动了各项工作的顺利开展，圆满完成全年的各项任务。
一、深入开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，提升职工队伍思想素质
1、开展班组对抗赛，激发职工苦练操作技能热情。进入4月，为调动各队班组积极性，车管中心开展了班组安全对抗赛活动。活动过程中，我们将交通安全法规，安全操作规程、岗位职责和驾驶技术有效结合在一起，进行班组与班组的拉力对抗，具体包括：理论考核，驾驶技术考核，应急演练考核等项目，通过班组间对抗，有效提高了驾驶员理论素质和技术能力，使大家看到自身存在的差距，激发了职工苦练技能的热情，涌现出同行之间、师徒之间、兄弟之间相互学习、同台竞技的场面，调动起职工积极性，为车管中心安全生产运行打下坚实基础。
6月5日，车管中心成功举办了驾驶员技能竞赛，共有16名选手参加比赛，分别进行理论知识、实践操作两方面的比拼，激发了职工学技术练本领的热情，推动中心队伍整体素质提高，形成“比学赶帮超”浓厚氛围。同时涌现出如：油田红旗班组三队大客班、爱岗敬业
劳模隋金京，十佳女职工祝凤珍等先进典型。
2、开展“我要安全大家谈”群众论坛活动，提升安全管理水平。为推进“比学赶帮超”活动不断深入，5月份，按照公司安排部署，车管中心开展了“我要安全大家谈”群众论坛活动。我们利用各基层队每周安全例会、队会、班组会请有经验的驾驶员上讲台，讲安全驾驶经验，讲遵章守纪，讲文明行车，使安全管理由被动听，变为主动讲，形成职工之间互动，增强职工安全意识；同时我们还开展“我要安全心体验”征文活动，通过职工写出亲身经历或听到、看到的事故案例、惊险场面，分析事故原因，谈体会、谈认识；我们还不断创新活动形式，通过驾驶员现场操作，其他人员进行纠错的方式，帮助部分驾驶人员克服麻痹大意的习惯，切实杜绝安全隐患和习惯性违章的发生。
通过开展“我要安全大家谈”群众论坛活动，真正提高了驾驶员的安全意识，使职工从思想深处绷紧了安全这根弦。
3、加强党员干部政治学习，努力争创学习型组织。车管中心党总支切实把加强和改进政治学习作为推进党组织建设的重要工作，不断加强党员干部政治学习。我们利用中心组学习机会，先后组织党员干部学习了《胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话》、十七届五中全会精神、《胜利石油管理局职工处分规定》、《供水公司二三级机关员工文明礼仪行为规范》、《基层党组织工作实用手册》等，组织党员干部观看了《血与火的嘱托》舞台剧，使党员干部在思想上受到一次深刻的洗礼。并结合实际情况以及车辆服务单位的发展前景，开展讨论与交流，探讨提高管理水平和服务质量的具体办
法和措施，切实理清思路，增加了学习的效果。增强了党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。
二、以“三基”工作为契机，大力开展基层创建活动
今年以来中心高度重视基层建设工作，按照公司关于加强“三基”工作的实施意见要求，成立了“三基”领导小组，明确了分工，积极抓好各项工作的落实。中心分管负责领导经常深入基层对各队进行检查指导，本着“说到做到、做到记到”的原则，指导各队健全各种会议、活动以及重大事项等资料记录，做好文件资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。同时我们加强了公共场所的规范化建设，积极推行“5S”现场管理，通过经常性的整理、整顿、清扫、规范和自律，养成了基层职工良好的工作习惯，营造出整洁优雅、舒心怡人的工作环境，展现了基层职工的良好形象。我们还按照迎接“三基”创建及第85次岗检活动的计划，在全力组织好基层硬件建设的同时，努力加强软件建设，打造基层品牌。通过不断完善制度、深化管理，对基层管理经验和先进理念进行总结、提炼，努力做到硬件建设与制度完善同位延伸。各中队围绕创建活动，严格按照“三基”工作要求，从基础工作抓起，从完善制度、队伍建设、职工培训、班组文化建设、资料整理等方面出发，狠抓基础管理工作，加强安全教育与预防工作，促使各项工作平稳运行。
三、以生产运行为中心，不断强化精细管理，提升管理水平
1、制定《岗位服务规范》，规范驾驶员工作行为。年初，车管中心在全体职工中提出“开车先做人，修车先修身”的理念，以争夺“精
细管理保障有力流动红旗”为目标，针对2009年服务方面存在的薄弱环节，制定出《岗位服务规范》并印制成册，人手一本。规范包括调度人员和汽车驾驶员两个工种，从仪表形象、安全操作、运行服务、归场检查等方面都作出明确的规定。要求各基层干部组织职工认真学习，严格贯彻执行规定内容,按照规范内容约束自身行为；我们还通过对服务规范进行考试、与用户服务满意度调查相对接、考核等手段，不断加大执行力度，进一步提高驾驶员、调度人员服务质量，规范他们工作行为。比如，我们要求每位驾驶员值班时，在接到电话后，及时到达指定地点；回答用户提问，应简洁明了，始终保持精力集中，最大限度保障行车安全。目前为止，各车队均达到安全行车、无用户投诉、无违章现象，服务满意率达到公司要求范围内。
2、优化行车路线，细化成本管理与监控。为加强精细化管理，细化成本管理与监控，车管中心以汽车三队大客班为试点，对班车进行了线路的优化，对油耗指标和行车公里数进行了细化管理。他们通过跟车划定从出发点到目的地最佳行车路线，沿途做好几个路标，反复实验，确定百公里油耗，根据车辆每天行使公里数制定油耗指标；综合车辆维修、加油行驶的路程，加上每天接送职工行使公里数产生本月限定公里数，月底考核每超出1公里，扣岗点一点，不设上限，效果十分明显。通过这一考核机制，细化了成本的过程管理与监控，杜绝私车自由车现象，实现了成本不超标，调动了驾驶员参与成本管理的积极性。
3、实行绩效考核，提升管理水平。为有效提高岗效薪点工资制的激励效果，充分调动全体干部职工工作积极性、主动性，今年我们深入开展“争创五星车”活动，将“安全零事故、服务零投诉、油耗零超标、卫生零扣分、运行零违章”五项工作目标与绩效考核制度挂钩，制定出奖惩机制并逐步实施；我们根据各基层队不同特点，实行了绩效考核制度，成立考核领导小组，实行工资浮动和奖励岗点相结合，将车辆台班、百公里油耗、职工考勤、安全、服务、卫生等与岗点奖惩挂钩，实行量化考核，极大调动了职工工作热情，提高了管理水平。
4、开展班组“隐患互查”活动，绷紧职工安全弦。7月份，我们以“设备三化三零”活动为契机，在班组中开展了“隐患互查”活动。使班组之间结成互查对子，对中心车辆进行细致检查，不放过任何一个隐患点。随后召开一次班组长讨论交流会，就职工存在的麻痹思想、存在的安全隐患情况进行讨论交流，极大地提高了职工的隐患排查自觉性，提高了职工安全意识，进一步提升了班组安全生产的管理水平。
四、继续深化安全文化内涵，营造“我要安全”文化氛围
为进一步深化汽车三队安全文化，丰富安全文化的内涵，通过多种形式广泛宣传三队安全管理理念，树立起三队的良好形象。三队开展的“大脚丫反思台”、“安全宣誓”、“车厢文化”、“我要安全十不开”等特色活动，是汽车三队为强化职工安全意识，所采取的多项新的安全措施，使三队驾驶员时刻感觉到安全警示无处不在，倾力打造出“体验式”安全文化氛围。同时中心配合公司制作了一部《一位老司机的一天》DV片，通过拍摄汽车三队大客班老司机赵峰柱师傅工作的一天，反映出汽车三队安全管理的理念，以点带面，衬托出车管中心对安全
工作的重视程度。中心还组织各基层队班组长深入三队进行参观学习，通过学习、交流，大家开拓了视野，寻找到自身存在的差距和不足，学习借鉴了三队的管理经验、思路和具体做法，提升了自身安全管理水平。此外，中心还通过开展“我要安全大家”群众论坛活动、“我要安全心体验”征文活动，促使驾驶员主动谈安全、论安全，营造出浓厚的“我要安全”文化氛围，深化了“我要安全”主题活动的开展。
五、加强计划生育、综合治理工作，充分发挥工会、共青团组织作用
一年来，中心加强了对计划生育、综合治理工作的领导，坚持做好计划生育工作，实现全年无计划外生育、无治安刑事案件。我们把思想政治工作与解决职工困难相结合，关爱困难群体，关心职工生活，对非在职人员，建立了稳定工作网络，坚持定期走访慰问制度，注重做好职工群众来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。同时，继续加强共青团组织的领导，完善了职工活动室、图书室，积极支持他们开展具有各自特点的工作和有益活动，工会加强了民主管理和监督，建立健全了厂务公开制度，确保了中心职工队伍的稳定。
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