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夯实三基工作 建设学习型工会
建设学习型工会组织，是提高基层工会组织工作水平，强化工会干部及员工自身素质的基础工程。我第二管道工程处领导班子在中缅油气管道项目（国内段）施工中，坚持从抓基层、打基础、练好基本功“三基”建设入手，搭建起建设学习型工会的有效平台。
截止八月中旬，我第二管道工程处连续四月不论在管道局EPC项目部组织的劳动竞赛中摘取了进度金牌机组、银牌机组称号，还是在管道局EPC项目部的施工安全、质量、环保工作的评比中也夺得了金牌及各项名次奖励，“可谓是做到月月榜上有名”，为公司争得了荣誉！一是抓基层。我第二管道工程处工会以创建学习型基层工会、机组小组工会为抓手，工程处工会及各机组工会相应成立特色学习小组，广泛开展学理论、学业务、学技能、学管理“四学”竞赛，形成了工程处工会及机组小组工会的两级共学共建机制，在我处各机组营造出团队式、全员式和学习工作化、工作学习化的良好氛围。二是打基础。建立健全“创建学习型工会组织、争当学习型工会员工”长效工作机制，明确创建学习型工会的阶段目标，制定工会主席的“五强”工作标准，即：组织协调能力强、工作责任心强、工作创新力强、工作执行力强、群众观念强。推行工会主席“一二三”工作法。即：建好一个家，管好一本账；两手抓，抓两手；三提升，升三力。建好一个家，就是结合本单位实际，积极抓好一个小家建设，建出特色、建出成效、建成品牌；管好一本账，就是建好一人一事的职工思想动态管理台账，千方百计帮助职工办实事、解难事，消除职
工思想包袱和压力。两手抓，就是一手抓活动推动、一手抓宣传发动。通过开展劳动竞赛、岗位练兵、技术创新等活动，组织引领广大职工在中缅油气管道项目中建功立业。通过丰富多彩、形式多样的宣传发动，把广大职工的思想凝聚到当前目标上来；抓两手，就是努力把工会工作抓成党支部的帮手、行政工作的助手，让党政认可、让职工满意。三提升，就是要通过学习实现观念、素质、操作技能三提升，着力提升工会干部组织、协调、创新三方面能力，着力实现工会会员思想观念、综合素质及岗位操作技能的全面提升。
三是练好基本功。我处以学习贯彻科学发展观，紧密围绕企业中心工作，浓厚优化学习氛围、搭建创新学习的平台，引导和教育广大员工树立学习工作化、工作学习化的理念，促进员工通过读书活动不断提升工会成员学习能力、创新意识、自身素质，真真做到学以增智、学以立德、学以致用、学以自律、学以创新，努力将工会建设成为学习型工会、创新型工会，员工成长为学习型员工为指导思想。把管道局全员读书活动贯穿于工会日常工作来抓，按照管道局“三会”精神，不断推进三基工作上水平，努力构建学习型工会和创新型工会，为企业科学稳健持续发展提供不竭动力。按照局及公司党委的统一部署，结合自身实际，开展了按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，教育引导员工既要向书本学习，更要向实践学习，促进学习与实践结合的读书活动。同时，我第二管道工程处领导班子将建设学习型工会与管道局EPC中缅项目部组织的劳动竞赛活动紧密结合起来，制定了一些系列工作计划，积极采取有效措施，展开大量宣传工作，落实后勤保障工作。
通过党员模范带头，工会成员跟进的方法去激发广大职工积极、主动的参与到中缅管道项目的劳动竞赛中来，推动中缅管道项目的建设。第二管道工程处
2012-8-20
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