福州某六星级酒店施工管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“六星级酒店”。
福州六星级酒店施工管理
1、会议管理
除了传达公司精神和每周一次的监理例会等需要所有单位均要参加的会议之外，项目部后来主要是采用专题会和现场会的形式来解决问题，尽可能减少参加的单位和人员，做到短而精，以解决问题为宗旨，不拘泥于形式。虽然会议次数会相对会增多，但占用大家的时间很少，提高了会议的效率，得到了大家的认同。
2、安全文明施工管理：略
3、施工穿插的管理
1）未雨绸缪，土建、机电、装修协作共赢
由于公司确定的开业时间是定死的，所有专业均需快速推进才能完成，土建、机电、装修各专业必须穿插施工，相互创造条件，项目部要求必须提前安排制约影响其他专业施工的工序，较好解决了各专业的前置条件。比如墙体砌筑、设备基础的施工，大型设备进场时间、消防电梯和货梯的穿插施工、幕墙雨棚及外幕墙飘窗玻璃的穿插施工等，尤其幕墙施工安排的合理性为我们后期装修施工赢得了保贵的时间。
另在施工中期，各专业为保证精装施工进度，及时调整本专业的周施工计划，为精装封板创造条件。
2）不等不靠，自力更生
当机电工程全面展开时，土建砌筑抹灰也在全面进行，尤其在装修进场后此现象也未得到改善，若还按正常的进行工作面移交工后才进行下道工序的施工，进度根本不可能保证。鉴于此种情况，我部要求各机电施工单位在土建结构具备安装的基本条件的情况下即进行施工，不要计较太多，自己花点人工处理前道工序的遗留问题，自力更生创造工作面，保证机电管控计划节点的按时完成。
后期装修施工也基本如此。
3）接管酒店范围内的项目公司界面内的工作
由于广场和酒店是同时开业，项目公司的工作压力也非常大，在酒店只安排了一个土建工程师，还包括写字楼，好多工作根本无法跟到位，机电专业更是无人跟进。
针对上述实际情况，我部在全力配合项目公司管理的同时，基本接管了酒店内除了主体结构外的所有由项目公司管理界面的工作，比如墙体砌筑抹灰、机房装修、幕墙施工、高低压电房、发电机房、室外供油、燃气管道、泛光照明等的施工管理工作，掌握了主动权，为工程的顺利推进提供了保障。
4、质量管理
1）明确甲方、监理的工作重点
在工程全面铺开阶段，根据工期紧、工作面广、内容多的现场实际状况，为了抓到实处，我们与监理进行了详细分工，明确了甲方和监理此阶段的工作重点，即甲方重点抓进度、监理抓质量，进度、质量两条线齐头并进。应该说此阶段监理公司在现场检查的力度也比较大，每周都会有不少质量整改单，对施工单位的质量控制也起到了较大作用。
2）充分发挥酒店工程部的作用
虽然安排监理主抓质量，但我们对质量的管控仍不放松。在施工过程中，除了要求各专业负责人在现场检查时对施工质量进行严格把关外，还借助酒店管理公司工程部力量，要求工程部所有人员每天在现场检查各专业的施工质量问题，并形成质量缺陷检查表，发给我部，同时跟进质量整改反馈情况。我部收到后会及时发给各施工单位，并要求各专业人员及时跟进整改落实情况，做好质量管控，顺利移交。
5、有问题，不过夜
另外任何事情，必须跟到底。项目部上要求不管是什么事，只要和自己有关的，就要不停去追、去问，要当婆婆嘴，一竿子插到底，直到该事完全完成为止，绝不允许中途而废。通过上述要求，减少了好多扯皮的事情，提高了办事效率。
6、细节管理
项目部的人员每天大部分时间是在现场，但是在现场干什么、盯什么，这是最重要的。在这方面项目部的要求是：除了大面上的、总的施工进度要盯，还要注意大家不常去的犄角旮旯的地方，施工方容易忽视的细节我们更要注意，而项目部检查最多的也是这方面的事情，因为大的方面大家都会去注意，大家都会去看。
通过上述要求，不仅大面上施工进度赶上去了，装修节点的质量也把握的较好，而在不为人注意的后勤区、机房、管井、电井、孔洞封者也都较好地完成了，为整个工程的顺利验收奠定了很好的基础。
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