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经济管理系
毕业论文
浅谈企业如何进行有效的激励
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浅谈企业如何进行有效的激励
【摘要】在知识经济时代，企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素，而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制，调动知识型员工的积极性，提高员工的工作效率，挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制，有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。企业的激励机制如何运用，关系到企业员工积极性的调动和创造力的发挥，进而关系到企业的生活和发展。企业家的思想理念和行为准则是运用激励机制的前提条件，准确施行物质激励和精神激励相结合是激励运行的方法，施行论功行偿的激励原则是企业发展的必然要求。
【关键词】企业人力资源管理激励机制
为了构建一个有效激励和约束经营者与全体员工行为的机制，就应在政企分开的基础上建立现代企业制度，加快建立现代化企业制度，积极推进企业科学管理，坚持高标准从严治企，造就一支政治思想好，且善于经营管理、精明强干、勇于开拓的员工队伍，使企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大，已成为国人的共识和愿望，而显著提高企业经营管理者和员工的综合素质，达到把企业真正搞好的最终目的，确确实实需要在制度和观念上有大的改革和创新，而这种革新本身就是历史发展的必然。激励就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造力，使员工努力去完成组织交办的任务，完成组织的目标。企业施行激励机制的目的是诱导员工的工作动机，使他们在完成组织目标的同时完成自身的需要，使员工的积极性和潜力能动地得到充分发挥，达到企业发展的理想境界。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰，如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个重要的新问题。
一、激励机制的内涵和特征
（一）激励机制的内涵
“激励”指的是持续激发人的动机的心理过程。激励机制，在企业内外部条件之内，通过各种激励措施与规章制度来制定一套理性化的制度，激发员工不断为企业做出贡献。
企业激励机制又可分为外在激励机制和内在激励机制。外在励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面，企业直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。内在激励是通过精神的满足来强化个人行为的，主要有目标激励因素和情感激励因素，且方法多样。
（二）激励机制的特征
1、公平性：激励机制的最基本原则是坚持公平、公正、公开原则，企业的上下层，在企业利益面前都应是一视同仁的，公平的给予奖惩，只有这样激励机制才有效果。
2、针对性：不管是物质激励还是精神激励，都要坚持实事求是的原则，有针对性的对员工进行奖惩。
3、及时性：激励要及时，企业要及时的对员工进行鼓励与鞭策，管理者必须及时地对员工的工作成就等进行反馈，进行绩效考核。
4、一致性：企业的目标是一致的，激励是一种刺激，要明确目标，使员工知道自己该做什么，怎样做，做的意义，达到能为企业的目标而奋斗的目的。
二、人力资源管理中激励机制存在的问题
（一）激励机制不健全
主要表现为人才引进机制不科学；培训激励机制不足；薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。
（二）绩效考核制度不科学
缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化，一是指标模糊、考核指标没有针对性，缺乏可信性，还缺乏可以量化的指标； 二是考核结果缺乏适用性，考核脱节现象严重，考核没有和员工的升职进行挂钩，严重地打击了员工工作的积极性。
（三）激励形式和手段单一
多数企业对激励机制的理解十分片面。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主。而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。此外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，而确忽视了
精神奖励的作用，不能从根本上调动员工的热情，最终导致员工缺乏忠诚度和荣誉感。
（四）缺少健全完善的企业文化
目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措，无法吸引更多优秀人才的加入，来带动企业发展，也留不住优秀的人才，员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，这些都成为企业人力资源管理的一个瓶颈。
（五）企业家缺乏正确的思想理论和行为准则
企业家的思想理念和行为准则对激励制度的成败至关重要。很多时候企业家都忽视了与员工的感情交流，缺乏人本思想，对员工关心不足，在做事的时候没有为员工树立一个良好的榜样，导致上行下效现象的产生，最终严重影响到激励的效果。
（六）工作职能单一，使得员工工作没有新鲜感，工作本身激励也就消失 企业内有些工作过于单一，岗位职能不够丰富，久而久之使得员工失去了对待工作的热情，工作本身激励也就消失，结果影响了其工作产出。
（七）缺乏培训激励
关于培训激励着方面，很多企业缺乏正确的认知，认为只是简单的技能培训，而忽略的其更深一层次的意义，正确的运用培训，也可以达到很不错的激励效果，反之只能是浪费资金、资源。
三、企业人力资源管理有效激励的措施
（一）健全一个系统性的激励机制
首先应明确构建激励机制的目标，坚持以人为本的管理理念，建立规范化的招聘和培训体系，综合利用各种激励手段，建立人性化，系统化，全方位的激励新机制，吸引和留住优秀的人才，实现企业的可持续发展。过程检查与及时纠偏相结合，在激励机制中，并不仅仅是为了激励而激励，而是用激励来更好地促进与保障企业总目标的实现。
（二）完善薪酬、绩效考核体系
员工的薪酬必须改变原有的一刀切的模式，应该根据发展的需要，将员工的薪酬分为基本和绩效考核奖励两部分，建立动态的激励薪酬机制，帮助员工提高
工作的绩效，具体的来讲，员工薪酬激励应该包括固定薪酬和浮动薪酬两部分，在固定薪酬里面主要应该从附加薪酬、基本工资和岗位津贴等几个方面对各岗位进行均衡的考核；而对于浮动薪酬部分要根据个人的工作岗位的具体情况从个人成长基金和绩效。
（三）创新激励形式和手段
首先，物质与精神激励兼顾，准确实施全面激励，促使潜能的开发在进行物质奖励的同时，注重给予精神激励，片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次发展，即精神需求，单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性，只有二者相结合，即在物质激励的基础上，加以精神激励；再次，创建适合企业特点的公平的激励机制，在加大惩罚力度的同时，还要注意奖惩分明；最后，增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励，根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差别的激励，从而提高员工的工作积极性。
（四）营造有归属感的企业文化
首先，要充分尊重员工。尊重也是一种基本的激励手段，听取不同岗位，不同阶层员工的意见与建议，其次，要加强团队协作。注意做好员工的思想工作，加强员工间的理解与沟通，促进员工间的和谐与协调。再次，要采取措施，鼓励创新。应采取多种有效手段，不断激励员工，开拓创新。在企业文化指导下进行员工职业生涯规划，促进员工自身的发展成长，实现自我价值。
（五）企业家的思想理论和行为准则是准确运用激励机制的前提条件
首先在企业中要建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境。国外的先进经验及我们自己的实践都表明，任何时侯，尊重人、以人为本的制度创新，才是充分释放人的想象力和创造力的根本前提。其次是要做到办事公正，不任人惟亲，尊重支持员工，对员工所作出的成绩要充分肯定，及时表扬，企业家要为员工作出榜样，通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业道德，引起员工对自己的尊敬，从而增强企业的凝聚力。总之，企业家要注意和员工的情感交流，使员工真正在企业的工作中得到心理的满意和价值的体现。
（六）丰富工作职能，提高工作新鲜度
企业不能把员工仅当做劳动工具，而要根据其需求，适当丰富岗位职能，把相关流程进行合并，提高工作的复杂化、多样化，让员工需要不断适应新的要求，提高职业新鲜度，这不失为一项可行的激励措施。
（七）增加培训，提高员工综合素质
通过开展多种多样的培训活动，使员工提高工作能力，了解现岗位之外的其他工作职能，掌握更多的技能，学到更多的知识，增强自信心。如有合适的岗位空缺时，就有参加过该岗位培训的员工即时补充，既保证企业的正常运转，也使员工借此展示自己的其他才能，激励作用不言而喻。
总之，在激励原则中听比说重要，精神比物质重要，计划与目标同等重要，肯定比否定重要，发掘优点比挑剔缺点重要，把握好激励的尺度，是做好企业重要的一步。
参考文献：
[1]于秀芝.人力资源管理.中国社会科学出版社,2006
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[3]张进芳.浅析企业人力资源管理中激励机制的问题与对策.《 商场现代化》,2010
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