怎样才能提高研发人员的工作积极性由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提高工作的积极性”。
如何调动研发人员的工作积极性
正确的激励原则
其实，任何一个企业都希望永续经营，那么任何管理手段都应有助于企业达成短期目标，同时也为长期战略目标的实现奠定基础。激励方式也不例外。要获得这样的激励效果，企业首先应该明确激励的基本原则：
■短期激励应服从于长期激励。
项目成员既能从项目中获得短期回报，也能从组织的成长中持续获得利益。既有短期激励手段，也有长期激励手段，并取得其当平衡。
■薪酬激励并非唯一手段，特别是针对研发人员。
相比生产、销售、采购等人员，研发人员有其内在素质，特别强调工作的成就感、领导同事的认可、工作环境的舒适等等，因此激励手段应该“迎合”其这方面的需要。
■奖惩必须匹配，不能顾此失彼。
项目中有效的激励手段
通常，激励手段主要分为两类：物质激励和非物质激励。
物质激励一般指有吸引力的工资、可观的奖金、以及福利品——定期物品、购物卡、日常劳保用品等；
非物质激励通常包括：
■给予发展前景和机会 ■给员工更多的自由空间 ■让员工承担更大的责任 ■充分的信任■关注和沟通■尊重员工的工作■表彰他们的成绩(证书、荣誉、奖牌)■在里程碑和完成时庆祝他们的胜利■培训机会等等
■授权,压担子、给责任■保持相应管理层的关注与沟通。
■花样百出的荣誉奖：团队合作奖、积极进取奖、创新奖、优秀导师奖、优秀文档、技术攻关等。
■项目正式关闭后的假期。■与员工任职资格、晋升、年终奖、季度奖、项目奖挂钩。
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