关于车间工人流失问题分析及建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间人员流失分析报告”。
关于车间工人流失问题分析及建议
一、车间工人流失问题分析：
1、现状：
春节后，我厂工人出现了10人以上的流失，其中包括一些工作多年的老工人。经调查此类流失基本上具有时段性、趋利性的特点。这些工人的流失造成了企业生产比较被动。
2、影响：
A.影响生产线平衡生产要求生产线的每一个工序按照节拍来平衡生产，工人流失势必对整个生产线的平衡产生影响
B.培训困难，我厂属于劳动密集型企业，生产线对工人有一定的操作要求，因此公司要投入更多的资源来培训新工人，工人的培训工作更为繁重
C.影响企业文化，工人的频繁流失使企业文化和改善氛围难以建立及延续
D.在实行了“ERP”“定额领料”“纵向计划”后对工人经验要求较高，工人流失可能造成项目进展困难
3、流失成本：
A.工人招聘成本主要包括：招聘准备工作，筛选简历，面试成本，录用准备成本，办理录用手续等成本。
B.培训成本主要包括：岗前培训准备，培训资料，培训管理成本等。
C.内部工人填补空缺成本主要包括：内部工人填补空缺成本，需要额外加班的成本，主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。
D.新工人适应工作岗位期间所付出的成本。工人到一个新的工作岗位上，要有一个适
应期，而在这个期间，公司仍需支付工资，这无疑增大了公司成本。
按照保守估计的话，一个工人工作一年即辞职的将给公司带来的直接经济损失也在5000元以上，而工作时间越长的工人离职给公司带来的损失也越大。
4、原因分析：
A.薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是工人决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。而我厂现行的工人薪资体系，没有充分考虑薪酬的保障与激励作用。特别是我厂按照订单生产，常造成工人薪资季节性强，个别工序薪资起伏较大，在淡季无法满足工人的基本生活，造成部分工序工人流失率较高。
B．缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给工人提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让工人对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到工人的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。
二、处理建议：
1、目的：控制工人流失，稳定班组结构，保障车间生产人力需求，保证产品质量，提升生产效率。
2、适用范围：高压车间、特缆车间
3、具体办法：
建立最低保障工资，针对淡季，保障工人最低工资800元。通过最低工资保障增强员工的归属感和安全感。以淡季3个月、完全无任务工人30人计算，每年此项支出为：72000元。仅相当于15名流失工人造成的损失。
4、效益：
A.工人工资得到保障，能更安心的工作有利于积累经验，提高生产效率
B.工人在长期工作中可以积累一定的经验，有利于产品质量的提高
C.工人长期合作有利于配合度提高，更有默契
D.工人稳定可以提升整体生产水平，提高生产效率，减少浪费，降低废品率。E.工人稳定有利于培养优秀员工建立第三梯队。
F.工人稳定将造成工资的投资回报率逐年递升。
2011-2-21 生产中心总办
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