二建机电实务资料6由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二建机电实务资料”。
内部沟通协调的对象：工程管理部门，质量安全监督部门，人力资源1.场区主马路划出人行道标志；2.消防通道必须建成环行或足以满足消项目成本控制原则：.成本最低化原则（通过各种手段降低成本）；全管理部门，材料设备管理部门，财务、后勤及保卫部门，个专业施工防车调头，且宽度不小于3.5m;3.所有施工场点标识出人行通道并用隔面成本控制原则（全企业，全员和全过程）；动态控制原则（项目的中队，各专业分包队伍 离步隔离；4.所有临时楼梯必须按规定制作安装，两边扶手用安全网间控制）；责权利相结合原则（签订责任书，定期检查和考评，实行有内部沟通协调的目的：通报信息，随时掌握工程进度的全面情况；及防护；5.高2m以上平台必须安装护栏；6.所有吊装区必须设立警戒线，奖有罚）
时发现并解决现场需协调解决的问题；调整部署下一步施工任务；协并用隔离不隔离，标识明确；7.所有主要作业必须挂安全网，做好安安装工程费的动态控制
调人际关系，及时消除矛盾已分歧，使项目部成为统一指挥、统一部全护栏，靠人行道和马路一侧要全网封闭 1.人工成本的控制（严密劳动组织，合理安排工人进出场时间；严格署、团结和谐、协调发展的有战斗力的团队 材料保管措施 劳动定额管理，实行计件工资制；强化工人技术素质，提高劳动生产内部沟通协调的内容：施工进度计划安排的协调，生产资源配备的协1.材料库房保持高燥、清洁，通风良好；2.场地应平整，并尽可能做硬率）；2.材料成本控制（加强材料采购成本管理，加强材料消耗的管理，调，工程质量管理的协调；施工安全与卫生及环境管理的协调； 化处理，保持排水及道路畅通，堆场清洁卫生，防雨实施到位；3.施参照定额，从限额发料和现场消耗两方面控制）；3.工程设备成本控制；内部沟通协调的方法：定期召开协调会议，不定期的部门会议或专业工材料应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放，并严格执行码4.施工机具费的控制（提高利用率和完好率；严控进出场时间）会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通。；定期通报现场信放整齐、限宽限高，上架入款箱、规格分类、挂牌标识等规定；4.钢降低项目成本的主要措施：
息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等 材按规格、型号、种类分别齐码放在垫木上，并与土壤隔离，标识醒1.组织措施（项目经理部将成本责任分解落实到各岗位、专人，对成外部沟通协调的对象：业主,监理单位；材料供应商；设计，土建，其目清楚；5..配置消防器材；6.易燃易爆及有毒有害物品单独存放，并本进行全过程、全员、动态管理；确定合理的工作流程）；2技术措施他安装工程承包单位，供水、供电单位；安监、质监、特检、海关、与生活和施工区保持规定安全距离，专人保管。（对不同施工方案进行比较，找出既保证质量，满足工期，有降低成劳动、税务等部门；居民，公安、医疗等单位 机具的管理措施 本的最佳施工方案）；3.经济措施（1.认真做好成本的预测和各种成本；项目部对分包队伍管理的要求：总包单位按照总承包合同的约定对建1.手动施工机具和静置型施工机具，出库前保养好后应整齐排放在室2.对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，设单位负责；2.对分包单位严格考核与管理（从资质条件、技术装备、内；2.机动车辆应整齐排放在规划的停车场内，不得随意停放或侵占严格控制各项开支；3.及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生技术管理人员资格及履约能力等）3.强化分包队伍的全面管理，总承道路；3.机动车辆实施一人一机，每天进行日保养，确保施工安全及的成本，并对后期成本做出分析与预测，做好成本的动态管理；4.及包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总外观清洁；4.进入现场的施工机具指定专人定期维护，确保性能安全时做好各种变更的台帐，并进行签证；5.及时结算工程款）；4.合同措包合同的履行；4.不得再次把工程转包 可靠 施（选用适当的合同结构模式；合同条款要严谨；全过程合同控制）项目部对分包队伍管理的原则和重点 临时用电管理措施 工程价款结算的组成：
1.原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，1.配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用符合规范要求；2.配电工程预付备料款；工程进度款；工程质量保证金；工程竣工结算 如向发包方、设计、监理、监督检查机构等联络，除总包授权同意外，箱和开关选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固；3.配电工程进度款结算形式
均应由总包方进行 系统和施工机具采用可靠的接零或接地，配电箱和开关箱均应设两级定期结算、分段结算、竣工后一次性结算、目标结算、约定结算、结
2.重点：特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督漏电保护；4.电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、算双方约定的其他结算方式
考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考砸现象；电焊机一二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损；5.临工程竣工结算的前提条件
核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全时用电有方案和管理制度，电工个人防护整齐，持证上岗 1.该项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕，经事故的处理 场容管理措施 有关方面签字认可；2.根据全部的施工图编制的施工图预算已完毕；项目部对分包队伍管理的内容 包括入口、围墙、场内道路、材料设备对方、办公室内环境。管理措3.设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证手续已办
1.强化服务意识（协助分包队伍对管理技术人员进行培训取证，加强施：1.施工现场围挡，围挡的高度不低于1.8m,入口处均应设大门，并理完毕；4.因建设单位原因造成的施工单位人员窝工、机具闲置、工技术指导。为分包方创造施工条件）；2。加强过程监管（制定质量、标明消防入口，为大型设备进出方便，大门以设立电动折叠门为宜，期延误等经济索赔已得到建设单位认可；5.在施工过程中有关工程造安全、进度等考核管理办法，严格奖惩。对分包单位的施工质量和安并设有门卫室，并在大门处设置企业标志，主现场入口处应有标牌；价的政策性调整文件收集完整，相应应予调整的工程造价已编制完毕 全生产进行监督、指导）；3.加强沟通协调（通过定期协调会和现场协2.建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；工程竣工结算依据
调的方式，督促分包单位整改在施工过程中存在的问题，解决分包单3.施工场地平整，道路坚实畅通，有排水措施；4.施工现场临时设施严1.该工程签订的具有法律效力的施工合同和补充文件；2.已颁发的工程位在施工过程中遇到的困难）；4.加强合同变更管理（分包和总包合同格按照施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设和埋设整齐；5.施造价的政策性文件和相关法规；3.按国家预算定额及相关取费标准结发生抵触时，以总包合同为准，由于业主的原因造成分包方损失时，工点和周围清洁整齐，做到随时清理，工完场清；6.严格成品保护措算的工程，则应依据施工图预算、设计变更技术核定单和现场签证；总包方与业主共同协商，或依据合同解决。注意防止分包方索赔事件施，严禁损坏污染成品、堵塞管道；7.施工现场严禁随意堆放垃圾；4.实行招标的工程已中标价为结算主要依据的发生）；5.加强各种文件审核批准（总包方应及时检查、审核分包方8.施工材料和机具按规定地点堆放，并严格执行材料机具管理制度；竣工验收依据的文件：批准的设计文件、施工图纸；双方签订的施工提交的各种措施、方案、报表等文件资料，提出审核意见并批复）9.按消防规定配置足够的消防器材和消火栓，并在上风口设置紧急出合同；设备技术说明书；设计变更通知书；施工验收规范及质量要收绿色施工组成：施工管理、环境保护、节材与材料资源的利用、节水口 标准；主管部门审批、修改、调整的文件
与水资源的利用、节能与能源资源的利用、节地与施工用地保护 现场管理人员及施工作业人员的行为管理 竣工验收的条件：1.按设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工绿色施工管理：组织管理（监理绿色管理体系，并制定相应的管理制制定措施，规范现场管理人员及施工作业人员的语言及行为；提高企完毕；2.有完整并经核定的工程竣工资料；3.有勘察、设计、施工、监度与目标）、规划管理（编制绿色施工方案，分别就节能、节水、节材、业员工自身素质、构建企业内部和谐氛围；提高企业与外界单位的沟理等单位签署确认的工程质量合格文件；4.工程中使用的主要材料和节地和环境保护等方面确定目标，制定措施）；实施管理、评价管理、通水平与质量；提升企业外在形象 构配件的进场证明及现场检验报告；5.有施工单位签署的工程保修书 人员安全与健康管理 建安工程费构成 竣工验收步骤：1.自检自验（项目负责人组织生产、技术、质量、合环境保护：扬尘控制；噪声与振动控制；光污控制；水污控制；土壤按费用构成：人工费、材料费、施工机具费、企业管理费 同、预算以及有关的施工人员共同参与，做好记录）2.预验收（申报保护；建筑垃圾控制；地下设施、文物和资源保护。按造价形成：分部分项工程费、措施项目费（二环夜临大雨脚架已安验收之后正式验收之前）3.复验；4.竣工验收（建设单位在正式验收日施工现场安全绿色通道建立措施 稳）、其他项目费、规费（社会保险，工程排污费，公积金）、税金 前10日向施工单位发《竣工验收通知书》
验收程序：1.组织验收（建设单位组织实施，邀请设计、监理及有关与容积的乘积≥1.0MPa.L气、液化气体和标准沸点≤60度液体的气管道与机械设备连接时有何要求？方面参加，会同施工单位......
1.制作投标标书时,若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整;若不允许调整,......
二建机电实务实务速记口诀一、风机的性能参数主要有：流量、压力、功率、效率、转速、噪声、振动 口诀：小(效)流躁动压功速 二、泵的性能参数主要有：流量、扬程、功率、效率、转......
施工总平面布置图设计步骤 从事相关管理和作业工作，并对作业人员进行严格管理；4.特种设备分体现针对性、独特性、实用性；交底要有可操作性；交底表达方式起重机的位置→设备组合......
管道系统压力试验前应具备的条件 自动化仪表交接验收 通风空调工程调试的工艺流程1.试验范围内的管道安装工程，除涂漆、绝热未施工完毕外，均已按1.仪表工程的回路试验和系统试......
