不要试图做完人_不要试图去改变一个人

其他范文 时间:2020-02-26 21:42:53 收藏本文下载本文
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不要试图做完人 + 一定要忍耐

我认为,人生是非常美好的,但过程确实是痛苦的。

人生出来最终要死,那何必要生呢?人不努力可以天天晒太阳,那何必要努力以后再去度假晒太阳呢?如果从终极目标来讲,觉得什么都是虚无的,可以不努力,就会产生悲观情绪。我们生命有七八十年,这七八十年中努力和努力不一样。在产生美的结果的过程中,确实充满着痛苦:农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋,才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤,就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练,一登陆就会命丧沙滩。我想各位考上大学,都脱了一层皮吧……所有一切,没有付出,是绝不会有收获的。当然这些都是必要的痛苦,我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。

做完人太痛苦

金无足赤,人无完人。完人实际上是很少的,我不希望大家去做完人,要充分发挥自己的优点,做一个有益于社会的人,这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人,抹去了身上许多棱角,自己优势往往被压抑了,成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失,人内在本性的优势,与外在完人的表现形式,不断形成内心冲突,使人非常痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来,贡献于社会,贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起,就可以形成一个具有“完人”特质的集体。

我的缺点和劣势是明显的。我大学时代没能参加共青团,通不过呀。我并不埋怨任何人,他们指出的确实是我的不足。我们公司以前有位员工,已经到美国去了,他走时跟我说,你这个人只能当老板,如果你要打工,没有公司会录用你。

我在人生路上自我感觉是什么呢?就是充分发挥自己的优势。比如我英文不好,是现在不好,我在大学可是外语课代表,但后来20年军旅生涯没使用这个工具,就生疏了。当我走向新的事业,虽然语言对我很有用处,但我最主要的优势是对逻辑及方向的理解,远远深刻于对语言的修炼。如果用很多精力去练语言,可能对逻辑的理解就很弱化。我放弃对语言的努力,集中发挥我的优势,这个选择是正确的。

在人生路上,我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于改造缺点,等你改造完了对人类有什么贡献呢?我们所有的辛苦努力,不能对客户产生价值,是不行的。

完人的心理负荷太重了,大多数忧郁症患者,包括精神病患者,在社会中是非常优秀的,一般人得不了这个病。就是因为太优秀了,对自己追求的目标太高了,目标实现不了而产生了心理压力。我不是说你不可以做出伟大业绩来,但最主要的是要发挥自己的优势,实现比较现实的目标。这样心理包袱才不会太重,才能增强信心,包括活下去的信心,生命的信心。希望各级组织进行教育时,不要过多地关注缺点,多关注他人优点。

每个人都发挥自己的优势,也多看看别人的优点,从而减少自己心理太多的压抑,要正确地估计自己。我们的豪言壮语如果偏离了实际,就会浪费很多精力而不能实现理想。有一首歌叫《铃儿响叮当》,已成为西方圣诞节不可缺少的歌,其作者约翰·皮尔彭特,一生从来就是高估自己,他设计的人生目标最后全都失败了,直到87岁他出去参加人家的圣诞平安夜,途中赶雪橇车时,随意哼唱出这首歌,结果这首歌就成了脍炙人口的世界名曲。过去的失败,就因为他没有正确对待自己,浪费了80多年光阴。

要正确估计自己,然后作出对自己的正确判断,才能充分发挥自己的作用。同时,要认识这个社会上差距是客观存在的。没有水位差,就不会有水的流动;没有温度差,风就不能流动;就算是机器人还有温差。人和人的差距是永远存在的,同一个父母生下的小孩都有差距,何况你们不同父母。当自己的同学、同事进步了,产生了差距,应该判别自己是否已经发挥了优势,若已经发挥了,就不要去攀比,若没有发挥好,就发挥出来。

有员工心里常忿忿不平,觉得委屈他啦!其实华为公司很简单,不像他们说的那样不公平。新员工进公司,前半年先培训,后面一年左右主要是熟悉工作,真正产生贡献是两年后,他们进公司时大约五六千块钱,这样的报酬在社会上已经不低了。但和老员工对比,觉得忿忿不平,说老员工有股票。想想红军从爬雪山过草地到了北京,这一过程仅仅经历14年,到北京就当了部长。这个差异是客观存在的。战火纷飞时,别人攻上山头,给他一个英雄或一个连长,也有人忿忿不平:“我不就是没冲上这个山头吗?”但是,你在创业风险时期并没有出现,所以没有分享到那时的一份风险与一份幸福。在创业初期,公司需要大量的资金投入,老员工就把自己的工资拿出来,换成公司给他的一张纸,这张纸告诉他,红军长征胜利回来后,我挖过你的红苕,你拿这张纸可以领大洋。华为一旦崩溃了,他们就将一无所有。

你选择了华为,就选择了艰苦奋斗,因为我们这种没有背景的公司,活下去的唯一可能,就是要比别人多努力一点,不然它不可能活下去。有些拥有资源的公司,情况会好一些。人要有进取心,要努力,要做出贡献,但也要有满足感。自己的力量发挥到最大,就应对人生无愧无悔。

员工暴露出思想问题,我认为还是缺少对一些客观规律和客观现实的认识。如果我们都不能认识这个问题,心理障碍就很大,不舒服的情绪使自己变得忧闷,慢慢就成为一个打不开的死结,慢慢就成为一个心理障碍了。

我在公司讲过,人生最美好的就是生命,没有什么比生命更高贵,所以一切都要为了生命。不管在工作还是生活中,都要爱惜生命。工作太累了一定要休息,公司现在有文件,对那些冲击项目短期太累的员工,可到海滨度假休整一下,由行政费用开支。有的员工奋斗强度太大、太艰苦,主管看到你脸色不太好了,可以从前线把你拖下来,休养休养,缓冲一下。

近期有些员工自杀,我心里是很沉重的,也很理解他们,因为从99年到2007年,其实我个人就有多次感觉活不下去的经历,我跟他们是同类。但我有一个最大的优点,我开放,我讲出来。我知道自己是病,难受得很,受不了的时候我会打电话诉说心里感受,没有一个人会劝你自杀的。我以前不知道这是病,也不知道这个能治,后来就治好了。郭平在美国跟我谈心时说:“老板,你要找一些无聊的事情来干。”所谓无聊的事就是瞎聊瞎侃,把精神岔开,慢慢就不会想这件事,可能病也就好了。后来我写了一篇文章,到北京景山公园去看看唱歌啊,到云南丽江看少数民族对歌啊,到热闹的地方去哄一哄、闹一闹啊,可能人就释放,就会好一点。

员工要多一些朋友,很多出问题的员工,最大的问题是没朋友。多一个朋友,就多有一个打电话的地方,实在闷得受不了就打电话,疏导一些总会有好处的。

近些年有员工自杀,大多是个人原因,有些进来也就一个月不到两个月。我们忽略了心理测试,对他们的心理关怀也不够。不论谁出现这种情况,他们都是我们的战友,我们都是心疼的,我很理解他们,希望大家也理解他们。希望好好理解我上面讲的话,看到自己生命中的优点,不要光看自己的缺点,背那么多的重包袱。

现在整个社会环境和氛围已经很宽容了,同性恋也不会受到太多的谴责和歧视!你既然有这么大的精神压力,为什么要选择这条道路呢?你既然选择了这条路,就说明你认为它是正确的,是你的追求,那你怕什么呢?所以我认为很多员工面对生命过于草率,实在不好。特别是工作没有成绩啊,决策失误啊,走向这一步,更不好!有的员工精神包袱太大,在这个进取的团队里面,落伍了就感到有压力,可是世界上多数人都是做员工的,做领袖的总是少数,领袖也是有偶然机会而非必然机会的,所以说公平有时候无从说起。

华为总的来说是个内部很宽容的公司,有些误解的人主要是不了解我们,我也是可以理解的,千秋功罪,何必要评说呢?何必要等到评说呢?你就好好珍惜自己,不要太多听信闲言碎语,不要有太多的精神压力和包袱。

对全球竞争做好准备

经济全球化是美国推出来的,美国最后看到这对美国并不有利,所以美国在退向贸易保护主义,但是保也保不住,经济全球化这个火烧起来了,就会越烧越旺。过去的经济竞争方式是以火车、轮船、电报、传真等手段进行的,竞争强度不大,从而促进了资本主义前100多年有序、很好地发展。而现在,由于光纤与计算机的发展,形成网络经济,形成资源的全球化配置,使交付、服务更加贴近客户,快速而优质;使制造更加贴近低成本;研发更加贴近人才集中的低成本地区……这使得竞争强度大增,将会使优势企业越来越强,没优势的企业越来越困难。特别是电子产业将会永远供过于求,困难的程度是可以想象的。

经济全球化使得竞争越来越残酷,特别是我们电子行业。举个例子:电子产品的性能、质量越来越高,越来越需高素质人才,而且是成千上万、数万地需求,这些人必需有高的报酬才合理。但电子产品却越来越便宜。这就形成一个矛盾,如何解决,我们期待某一个经济学家能获得电子经济诺贝尔奖。

我们仅是比其他公司对竞争残酷性早了一点点认识,才幸免于难。大家读书时都很崇拜贝尔实验室吧?10多年前我去贝尔实验室,当时DWDM还处在发明阶段,其发明的GW载波,当时光纤还只能有3个载波,发明这项技术的博士亲自给我做图形表演。结果没多久光传输像排山倒海一样迅速形成过剩,把贝尔实验室也席卷了,大水冲了龙王庙。我们也在这里苟延残喘。我们的光传输产品七、八年来降价了20倍。市场经济的过剩就像绞杀战一样,有如拧毛巾,这毛巾只要拧出水来,就说明还有竞争空间,毛巾拧断了企业也完了,只有毛巾拧干了,毛巾还不断,这才是最佳状态。华为公司能长久保持到这个状态吗?我这两天批了一个文件给业务口征求意见,写了一段对话,我提到了思科,当然我是歌颂了钱伯斯,思科现在开始实行很多政策,如减少员工出差,减少会议来提高效率,高层领导出差不能坐头等舱,要坐,须自己掏钱,等等一系列措施。思科尚且如此,华为就能独善其身?

支撑IT发展的两个要素,一是数码,取之不尽用之不竭,还不用缴任何专利费;二是二氧化硅,做硅片的。这两个东西取之不尽用之不竭,导致电子产品过剩,过剩的结果就是大家都拧毛巾,绞杀战。西方公司过去日子太好了,拧的水太多了,所以把自己拧死了,我们也不是最佳状态,我们铺张浪费还很多。

在这种情况下怎么办?当然我悲观过,每次犯忧郁症时就是那种病态,我曾经发愁,觉得苦闷:华为只要稍稍不行了,怎么发工资啊?我们不是悲观主义者,但也要对经济全球化及市场竞争的残酷性有充分的心理准备。如果华为衰落怎么办?如何才能不衰落?总有一天,别人在发展,我们在落后。

世界的变化是很大的,唯一不变的是变化。面对这样的变化,每个企业如果不能奋起,最终就是灭亡,而且灭亡的速度很快。以前我们还有祖传秘方,比如说爷爷打菜刀打得很好,方圆50里都知道我们家菜刀好,然后孙子继承爷爷的手艺。在方圆50里我还是优秀的铁匠,就能娶到了一朵金花。那现在铁匠还行吗?现在经济全球化啦,人家用碳纤维做的刀,削铁如泥,比钢刀还好得多。你在方圆几公里几十公里曾经流传几十年几百年的祖传,就被经济全球化在几秒钟内打得粉碎。所以在这样的情况下,就给每个人带来了生存的困难,所以每个人都要寻找生存的基点。

竞争是好是坏?竞争使世界进步了,加速了,美好了。我们享受了这种美好。50年前我上小学时还打赤脚穿草鞋,梦想是穿一双橡胶底鞋。现在好多人都开汽车了,50年的变化是不可想象的。当年我在欧洲坐豪华列车时想,“哎,中国这是没戏啰!”我在美国坐豪华大巴时想,“哎,在中国可能坐不上了,看不见了。”中国在这么短的时间发展这么快,我想都没想到。社会进步给每个人带来了美好,但也带来了痛苦。WTO是把物价降下来了,但也让很多人失业了。

美国竞争失利是因为他们薪酬太高,而不是因为华为的崛起。所以美国很多要人跟我交流,我就讲你们失败是因为你们薪酬太高了,你们的薪酬是从那些GDP只有200多美金的非洲弟兄们那儿取来的钱,供这些IT皇帝们,能供得起吗?终有一天会支撑不起。

我们要加强对员工的关怀。公司EMT决定,那些前线竞标、进行高强度作业、压力太大的员工,可短时间到海滨度假,费用由公司支付。还有一些奋斗强度太大,短时间身体不太好的,可临时拖到五星级酒店缓冲一下。我们的国际救援都是一级救援,买的是美国AIA保险,每年为员工支付各种保障费用约为8个亿,员工在海外有意外,有直升机送到他们认证的医院去抢救。我们当然不希望这种事情发生。

希望大家互相关爱,特别是各级党组织的支部书记、支委员,能不能跟员工交交朋友,跟他们谈谈心,吃顿饭?在非洲那么荒凉的地方,大家出去撮一顿可能就增强了友谊,可能就是因为你跟他的友谊,给你打了一个电话,就救他一条命。所以我号召我们党组织跟员工做朋友。每级行政管理团队都要和员工有一个定时间的沟通,10分钟、15分钟都是可以的。调动工作时,主管一定要和本人做沟通,不能简单命令一下,草菅人命不好,容易引起很多矛盾。其实很多事情并不是这样子,讲清楚就好了,可以平缓竞争给人带来的心理压力。

如何面对当前形势和竞争对手

如何面对当前形势和竞争对手,其实就是必须继续努力,一天比一天有一点点进步。我们没有奋斗的终极目标,不管形势如何变化,只要我们团结合作,紧张而镇定,总会有活路的。同时我们也不要仅为自己生存,而去做一些不应做的行为。我们要做一个国际市场秩序的维护者,而不是破坏者,遵循规律而不是颠覆规律。我们要积极向强者学习,尊重其市场领导地位,积极但有序地竞争,以激活双方的组织体系,实现共赢。

近几年,我国经济形势也可能下滑,要要有心理准备,也许2009、2010年会更加困难。宏观经济不好对员工应该不会有太大影响,但对员工家庭可能有很多困难,比如肉、奶粉、大米涨价,都会带给周围的亲戚、朋友困难。我们应该怎么办?一定要理解国家在这个变革时期的困难。中国30年来变化是巨大的,但快速发展的经济也不可能持久不变,也会遇到调整。

中国历史上走过的路都是弯弯曲曲的,右一阵子左一阵子,左一阵子右一阵子,但它总的还是在往前走,所以我们对“左一阵子右一阵子”要忍耐。不要去发表任何不负责任的言论,更不要“指点江山,激扬文字”。我们一定要有忍耐!我为什么有点担心呢?担心社会可能不忍耐。如果社会不能忍耐,出了乱子的时候,我们应严格要求员工,不准发表任何政治言论,更不允许上街去参加什么活动。去年经济好的时候,你讲的话出格就算啦,现在不要讲了。关键时刻你不能发表任何讲话,给社会添麻烦。要保持与党和国家一致,千万不要在这个时候拆国家的台。国家也很难。我们态度讲清楚:你乱发表言论,你上街游行,我们是要辞退的。但,你的退职金还是要发给你的。

要有一个思想准备,不见得我们是这么平安、这么平稳的。千万不要以为自己能改变世界,其实我们才是幼稚可笑的,不要有太多幻想。努力做好你们的份内工作,就是对这个国家最大的忠诚。我们会处于一个敏感的政治时期,这个时期特别是党员要带头,与党和国家保持一致。也可能这个时候,在很多问题上有自己的见解,我认为这都是可能的,但是你的行为必须要被约束。(

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