上半年赶工措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“常用赶工措施”。
2013年上半年赶工措施工期分析
1.1 单位工程计划开工节点工期
溢流坝混凝土开工时间：2013年4月1日； 重力坝混凝土开工时间：2013年4月6日； 上塔路开工时间：4月5日；
引水工程取水塔混凝土开工时间：2013年4月4日。1.2 工期节点滞后原因分析
（1）、资源配置不够，其中主要是施工人员、混凝土机械配置不够；（2）、工程款不到位，结算滞后；
（3）、右岸重力坝、溢流坝6#、7#因地质原因滞后；
（4）、材料、人工费上涨过快，其中水泥上涨1.5倍以上，造成项目部资金严重匮乏；（5）、部分图纸因地质与设计严重不符，图纸滞后。2 滞后项目赶工措施 2.1 进水口
施工人员及机械设备计划4月12日进场，可以均满足施工要求，在资金到位后日夜赶工，同时对施工班组实行工效考核，主观上调动人的积极性，主要负责人直接蹲守此部位，督促施工； 2.2 溢流坝
溢流坝6#、7#坝段设计地质出现严重偏差导致施工滞后，1#~5#坝段的资源加大投入，日夜赶工。
但是6#、7#坝段抢回工期很难，尽最大努力去赶工。2.3 重力坝
重力坝不在关键工期内，但是我部可以完成今年的施工计划，此部工程不影响任何其他施工部位；但是项目部也同时把重力坝列为重点，所有作业面全面展开。2.4 引水隧洞
隧洞进尺作业按照2套施工台车方案（进尺和支护），辅助作业不影响主洞进尺，人员满足施工要求。紧缩各种工序衔接时间，力求缩短滞后的工期。3 综合赶工措施在满足赶工的条件下（某些滞后项目需设计方案到位，资金到位，无不可抗力）我部主要从人、财、物、机上加大投入，措施主要采取：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、安全措施上加大管理力度，所有作业面全面同时展开，减少工期损失。3.1 保证措施综述
为确保能顺利完成2013年的计划，首先确保技术上的准备，2013年开工前针对施工任务，做好技术交底工作，细化工作任务，分区分片分人负责，做到每个工作面均有技术人员跟踪，确保把问题直接解决在现场，对关键线路上的节点，做好物资和资金的控制和使用，确保无偏差，对任何影响进度的因素尽量予以消除。3.1.1 组织措施
施工中发挥集团公司的整体优势，经常组织技术专家进行指导。做好组织动员工作，按项目法施工，对施工队伍做到动态管理，合理组合。3.1.2 人员投入
项目部按照施工计划结合当地自然因素，做到人员能及时到场，并做好动员，确保人力投入。总工程师组织技术人员审查设计图纸后，熟悉现场，仔细研究、细化施工组织设计，编制专题施工方案及进度计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，在施工前逐层交底，使每个人做到心中有数，计划投入243人，目前计划在进场支模工66人，振捣工50人，灌浆工40人。3.1.3 机械设备保证
关于施工机械的配备，已在附表中详细的进行了分析与论证，项目部施工机械已经100%到位。
项目部按设备进场计划组织其他设备进场，保证2013年施工在设备配置上满足进度要求，视现场需求，开挖高峰期，项目部计划租赁一些设备，确保机械设备充足。3.1.4 施工技术保证
⑴ 施工前在施工组织总设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。
⑵ 专家组及技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施
⑶ 施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数，⑷ 施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。⑸ 每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。
⑹ 施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。3.1.5 安全、质量保证
建立健全完善的质量、安全保证体系，以保质量、保安全来保工期。因为一旦出现质量或安全事故都将不可避免地影响工期，甚至造成工程停工。3.1.6 资金、物资保证
⑴ 根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。
⑵ 物资采购人员与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。
⑶ 施工中，由技术部提前15天向物资部提供下月材料用量，物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。3.1.7 确保资源优化配置
1、工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。
2、从调控状况良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。
4、建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。
5、所有作业面具备24小时作业的，均按照全天候作业配置资源。4 资金投入计划（上半年）
3.2.4 4月进度形象（4月1日~4月30日）
1、一般项目完成5.5万元；
2、隧洞开挖进尺140m；支护跟进，距离掌子面不大于50m；完成投资148万元；
3、溢流坝完成8890m3砼，闸墩平均上升至EL153，完成投资468万元；（1#~3#闸墩完工）
4、重力坝完成混凝土4400m3，1#~6#重力坝完成到EL155，完成投资230万元；
5、进水口完成混凝土1000m3，浇筑EL148，完成投资140万元；
6、本月完成投资992万元。3.2.5 5月进度形象（5月1日~5月31日）
1、一般项目完成5.5万元；
2、隧洞开挖，160m；支护跟进，距离掌子面不大于50m；完成投资189万元；
3、溢流坝完成12154m3混凝土，4#~5#闸墩全部上升至EL159.25，6#、7#闸墩上升至EL155.25，完成投资415万元；
4、重力坝完成混凝土4500m3，1#~6#重力坝完成到EL159.25，13#重力坝完成EL146，具备上下游交通任务，14#、15#重力坝EL140，完成投资140万元；
5、进水口完成混凝土1400m3，浇筑EL155，完成投资120万元；
6、本月完成投资870万元。
3.2.6 6月进度形象（6月1日~6月30日）
1、一般项目完成10万元；
2、隧洞贯通，开始拉底，完成810m（10368m3）；支护跟进，全部完成，准备下阶段的衬砌任务；完成投资268万元；
3、溢流坝完成4304m3混凝土，6#~7#闸墩全部上升至EL159.25，完成投资290万元；
4、重力坝完成混凝土2100m3，15#重力坝完成到EL159.25，13#重力坝完成EL146，具备上下游交通任务，14#完成灌浆任务，完成投资120万元；
5、进水口完成混凝土604m3，浇筑EL159.25，完成投资60万元；
6、6月26日开始截流，完成左岸围堰，并达到度汛要求200.4万元；
7、交通桥完成吊装任务，完成投资40万元；
8、三期围堰开始施工，戗堤进占，截流成功，投资100万；
9、本月完成投资1088万元。
四、存在的问题及解决措施
1、结算问题：结算缓慢，主要是设计与实际结算工程量出入问题，加强自身的结算工作，加快与业主单位的沟通。
2、一是原材料较投标时有大幅度涨价，比如水泥投标时360元/吨，目前市场价720元/吨。材料及运输费用的上涨，给我部资金正常运转造成极大压力，也将严重制约着工程进度，寻求集团公司和业主单位借款施工。
五、资源配置见附页
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