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论文题目:中国企业跨国并购的现状、问题及对策综述
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前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
一、中国企业跨国并购的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
二、中国企业跨国并购存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（一）融资渠道窄„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（二）政府支持乏力，政治背景影响„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（三）缺乏高素质的跨国并购人才„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（四）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构„„„„„„„„„„„„5
（五）国内管理制度存在缺陷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
（六）跨国并购的法律不健全„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
（七）对并购后企业的整合能力弱„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（八）不善媒体公关„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（九）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查„„„„„„„„6
三、中国企业跨国并购的策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力„„„„„„„„„„„„„„„„7
（二）大力开发、培养跨国经营人才„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（三）加大政府政策的支持„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（四）重视并购后的整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
（五）加快建立和完善国内中介服务体系„„„„„„„„„„„„„„„„8
（六）提高自身的竞争能力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
（七）建立和完善国内相关法律体系，重视国外法律环境，熟悉国外法律条文9
（八）避免政治化责问„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
（九）培养完善产权明晰、管理科学的现代企业制度„„„„„„„„„„„9
（十）对跨国并购进行充分论证，做好并购对象的尽职调查„„„„„„„„10
（十一）慎选公关游说的对象和信息发布的平台„„„„„„„„„„„„„10
（十二）重视发展中国家市场„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
摘 要
经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。进入后金融危机时代，中国企业加快了“走出去”的步伐，对外投资规模不断扩大，跨国并购更成为对外投资的重要方式。中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。为了提高中国企业跨国并购的成功率，促进中国企业跨国并购健康发展，国内学者积极研究探索，提出了许多颇有价值的建议对策。本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对国内学者的研究观点进行了综述。希冀能引起社会的重视并推动中国企业跨国并购的发展。
关键词：跨国并购，现状，问题，对策，综述
中国企业跨国并购的现状、问题及对策综述
前言
跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。在经济全球化的今天，企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径。跨国公司以其得天独厚的优势在全球范围内调动资源,寻求资源在全球范围内的利益最大化。以跨国公司为投资主体的对外直接投资成为世界经济发展的重要推动力量。随着中国加入世界贸易组织，中国经济日益融入国际化之中，中国企业越来越意识到国际市场的重要性，中国政府也鼓励企业积极实施“走出去”的战略，一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场，而一些企业却因为种种因素在跨国并购的道路上遭遇了失败。
一、中国企业跨国并购的现状
相关专家、学者对中国企业跨国并购的现状从不同的侧面给予了概括。任安军、程淑芳把中国企业并购的现状总结为如下几点:
1、企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加
2、外资并购势头旺盛，渐成浪潮
3、并购方式呈现多样化
赵宝春[2]把中国企业的并购现状总结为以下几点:
1、并购模式(1)强强联合的扩张型(2)承债式并购(3)上市加收购式的并购(4)买壳上市式(5)红筹股控股经营型
2、并购操作程序
一是非上市公司的并购程序：(1)并购前的工作
(2)在产权交易市场办理手续
[1][2][1] 任安军,程淑芳.我国企业并购的现状、问题及对策[J].辽宁经济,2004,(04).赵宝春.我国企业并购现状及风险研究[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库,2002.(3)洽谈(4)资产评估(5)签约
(6)并购双方报请政府授权部门审批并到工商行政管理部门核准登记(7)产权交接(8)发布并购报告
二是上市公司的并购程序：(1)选择目标公司(2)初步收购(3)进一步收购
(4)向有关部门提交有关收购的书面报告(5)发出收购要约
3、与国外企业并购的差异性比较
(1)国外强强联合成为主流，中国多是以强扶弱
(2)国外中介市场为并购推波助澜，中国中介市场作用微弱
(3)国外发达的资本市场推动了企业并购，而中国的资本市场则亟待发展 除上述几方面差异外，中国与发达国家在并购的支付方式、交易规模、并购方向等方面也存在着不可忽略的差距。
刘玉霞、潘涛[1]认为，首先，在投资地域上，企业跨国投资的重点由以前的以港澳、北美地区为主逐渐向亚太、欧洲、非洲和拉美地区扩展，分布日趋均衡。其次，从跨国并购的目的来看，正从初期的以获取国外的原材料和产品市场为主向获取国际 [1] 刘玉霞,潘涛.中国企业跨国并购发展问题探究[J].北京工业大学学报,2002,(02).性战略资源、资金和高端技术转变。再次，在跨国并购活动中，国内大型骨干企业表现突出，龙头作用显著。
田泽[2]认为，中国企业跨国并购的现状有以下几点：
1、对外直接投资虽以“新设投资”为主，但并购投资增速很快
2、对外投资区位以亚洲为主，但并购重心开始向欧洲、美国、澳大利亚等国家和地区转移
3、资源型并购及采掘业占绝对优势
4、海外并购大多采取横行并购的方式
5、民营企业成为我国海外并购的新生力量
6、进入后危机时代，中国企业更多呈现出逆向并购投资，并购目标以发达国家企业为主
如上所述，中国企业的跨国并购活动始于20世纪80年代中期，迄今已有20多年的历史。其间跨国并购从无到有，以惊人的速度在发展，规模不断扩大。从2000年至2004年间，中国企业的海外并购额从18亿美元增长到了48亿美元，年均增速为28.4%。2004到2007年间，中国企业的跨国并购额增长了10倍，2007年并购规模达到中国GDP的0.8%。2008年并购规模已达302亿美元，2009年高达460亿美元。2009年中国对外直接投资净额为565.3亿美元，较上年增长1.1%。对外投资累计净额为2457.5亿美元[1]。
2008年金融危机爆发以来，全球跨国并购明显下降，而中国企业的挂钩并购不降反升，逆势上扬。截至2009年底，中国12000家境内投资者在境外设立对外直接投资企业1.3万家，分布在全球177个国家和地区。2009年，中石油收购新加坡石油公司，中国五矿收购澳大利亚OZ矿业公司等。2010年，吉利收购沃尔沃。后危机时代，中国企业通过跨国并购学习跨国公司先进技术，获取国内急需的资源，减少企业技术研 [2][1][2][3] 田泽.中国企业海外并购理论与实践研究[M].北京:化学工业出版社,2010:76-80.田泽.中国企业海外并购理论与实践研究[M].北京:化学工业出版社,2010:76-84.发的成本，提升了国际竞争力[2]。
二、中国企业跨国并购存在的问题
关于中国企业跨国并购存在的问题，学术界有以下观点。
（一）融资渠道窄
据我国企业家联合会2010年的一项调查显示，有59%的企业利用公司自有资本进行对外投资，31%的企业对外投资的资金来自银行贷款，另外有10%的对外投资企业表示曾通过在资本市场发行股票和债券的融资方式筹集对外投资的资金。武勇、谭力文、田泽等认为，中国企业对外投资的融资渠道比较单一，企业普遍融资能力不强，这阻碍了我国海外并购的发展。
（二）政府支持乏力，政治背景影响
武勇、谭力文认为，中国企业并购行为缺乏政府强有力的政策支持[4]。尹光华认为,政治因素在一定程度上影响了中国企业跨国并购的正常发展，政治因素主要有两个：一是“中国威胁论“有抬头趋势；二是投资主体的国有性质[5]。
（三）缺乏高素质的跨国并购人才
武勇、谭力文、田泽等人认为，跨国并购的专业人才应通晓国际贸易、国际企业管理和国际商法等知识，熟知海外并购业务，并能按国际惯例管理海外并购企业。此外，还必须精通英语等国际语言，能够熟练地运用外语处理相关业务和纠纷，熟悉当地文化习俗和社会环境，有较强的公关技能和适应能力[1]。而我国目前却严重缺乏这样的人才，这大大降低了我国企业海外并购的成功率。
（四）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构
武勇、谭力文认为，跨国并购需要许多中介机构提供服务，而目前我国尚无专业性的跨国并购咨询服务机构。投资银行在企业并购活动中的主要功能是作为中介人为 [4][5]
[3] 武勇,谭力文.论中国企业跨国并购[J].经济问题探索,2004,(08):37.尹光华.中国企业跨国收购兼并的实践和思考[J/OL].http://mnc.people.com.cn/,2006-09-30.[1][2][3] 武勇,谭力文.论中国企业跨国并购[J].经济问题探索,2004,(08):37-38.并购企业和被并购企业提供咨询、策划及相应的融资服务。律师事务所则为企业跨国并购提供东道国有关法律、政策等方面的服务。而目前，我国已形成的投资银行格局规模较小，难以为跨国并购提供高质量的服务。此外，我国目前的律师事务所尤其缺乏通晓外语、精通外国法律的涉外律师[2]。
（五）国内管理制度存在缺陷
武勇、谭力文、尹光华等人认为，国内管理制度存在缺陷主要表现在：一是企业缺乏真正意义上的经营自主权，包括外贸经营权、对外投资权、外事审批权，特别是海外融资自主权；二是跨国并购的决策审批程序繁琐，效率低下，使企业跨国并购坐失良机；三是我国目前严格的外汇管理制度及繁琐、毫无定数的外汇投资审批过程使得我国企业对外投资的交易成本大大增加，结果使我国企业失去了很多难得的对外投资机会[3]。
（六）跨国并购的法律不健全
武勇、谭力文、尹光华等人认为，我国跨国并购的法律不完善突出表现在：一是并购法律体系残缺不全。反垄断法尚未制定，涉及并购的处理债务安排、税收程序、人员安排等也没有明确的规定。与并购活动相配套的社会保险法、外资外汇法律法规都未出台。二是现有法律缺乏权威性和系统性。到目前为止，我国也相继制定了一些与企业并购相关的法律、法规等，但除相关的《公司法》、《反不正当竞争法》等都是由国家立法机构颁布外，其余都是行政性法规，这就影响实施的效果并容易使经济主体产生短期化行为[1]。
（七）对并购后企业的整合能力弱
黄海峰、申运峰、陈静、余博等人认为，企业跨国并购过程中最关键、风险最大的危险期也是并购整合期。中国企业不仅对跨国并购后的整合缺乏经验，而且对跨国并购后的整合往往认识不足，整合能力弱，因此造成跨国并购后的失败[2]。以TCL并购阿尔卡特为例，并购之后其面临的最重要也是最困难的问题就是管理整合、文化整 [1][2] 武勇,谭力文.论中国企业跨国并购[J].经济问题探索,2004,(08):38.黄海峰,申运峰.论中国企业跨国并购存在的问题及对策[J].经济论坛,2007,(07):49.合和人力资源整合，但显然TCL没有做好相应的并购整合系统规划，之后发生的“离职**”就是最好的证明[3]。
（八）不善媒体公关
余博认为，在跨国并购过程中，不善于同国外媒体打交道，不知道如何开展政府游说，都会在很大程度上影响了中国企业跨国并购的成功，这是中国企业的软肋。海尔在竞购美泰时就暴露了这一点。无论中外媒体如何轰炸，海尔始终以沉默示人。尽管在国内，公司对媒体沉默并不奇怪，但显然美国的公众是无法接受东方式的沉默。对美国媒体的缄默被视为傲慢，这加深了公众对海尔的不信任感。不善媒体公关使海尔难以控制舆论和媒体倾向，从而使海尔未竞即输[4]。
（九）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查
余博、田泽等人认为，企业是否需要进行跨国并购，能否进行跨国并购，企业是否能消化被并购的“异体”，这都需要进行深刻的思考和论证。而事实上，很多中国企业缺乏并购前的充分论证。很多中国企业对跨国并购的对象缺乏深入了解，主要表现在：对并购对象的财务“黑洞”不完全了解；对并购扭亏时间估计太过乐观等等。从目前中国的跨国并购案例来看，由于对并购对象没有进行充分的调查论证和深入了解，使得所投资的海外企业难以扭亏为赢，其结果使企业背上沉重的负担[5]。
三、中国企业跨国并购的对策
关于提高中国企业跨国并购成功率的对策，国内学者有如下见解。
（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力
武勇、谭力文、陈静等人认为，当前,比较适合我国企业的措施有:（1）并购企业与相关银行或其它金融机构相互参股或签订合作协议，实现银企合作；或企业通过新建、收购等方式拥有自己的财务公司、银行等，银行以同样的方式拥有自己的产业公司，实现产业资本与金融资本紧密结合。
[3][4][5][1][3][1] 余博.中国企业跨国并购的问题及对策探讨[J].商场现代化,2007,519:172-173.武勇,谭力文.论中国企业跨国并购[J].经济问题探索,2004,(08):39-40.（2）设立海外投资基金。海外并购投资可以通过吸纳社会资本，创设海外投资基金取得。
（3）争取我国跨国经营的金融机构在海外分支机构的支持。（4）给予企业必要的海外融资权，鼓励企业开拓国际化融资渠道。（5）应尽快发展、完善我国资本市场和投资银行。
（二）大力开发、培养跨国经营人才
丁德章、张皖明、武勇、谭力文等人认为，中国企业从事跨国并购,必须拥有一批优秀的跨国管理人员。跨国管理人员必须具备以下素质和能力:①必要的跨国经营知识；②制定和实施跨国经营战略能力；③跨文化管理能力；④很强的组织设计与管理能力；⑤在公司内部相互学习和转移知识的能力；⑥与目标企业管理人员配合工作的能力。针对我国跨国经营人才短期的问题，建议：第一，利用全球人才资源。第二，选派国内优秀人才到海外进修[2]。第三，吸引我国留学人才[3]。第四，在国内重点高校开设相关专业，培养精通国际金融、国际经营、国际商法等的跨国人才[4]。
（三）加大政府政策的支持
丁德章、武勇等人认为，跨国并购需要政府有关职能部门从战略的高度对待我国企业跨国并购，通过法律法规、政策措施等对我国的跨国并购活动从宏观上进行引导、协调、监督、管理、扶持，使得跨国并购活动顺利、持续地发展。第一，成立健全的跨国并购管理机构。第二，建立全国性的跨国并购信息咨询服务机构和权威的信息情报中心。第三，制定并完善我国跨国并购方面的法律法规及规范的操作方法和程序。第四，提供税收优惠政策。第五，建立企业跨国并购保险制度[1]。
（四）重视并购后的整合武勇、陈静、董琳等人认为：首先，在充分预测分析内外部环境变化的基础上，重点应关注人力资源的整合、财务整合及企业文化的整合。其次，建立新的业务框架 [2][4] [1]丁德章,张皖明.中国企业走出去战略[M].北京:中国经济出版社,2008:280-281.丁德章,张皖明.中国企业走出去战略[M].北京:中国经济出版社,2008:281.和组织体系时，应剥离不相关或存在风险黑洞的业务，集中有限资源致力于双方的有机整合、优化配置和协调运作。最后，应该充分了解目标企业所在国的文化，争取其原有高层管理者的帮助和支持，与工会加强沟通，赢得员工的信任和认同，形成新的企业文化[2]。
（五）加快建立和完善国内中介服务体系
武勇、谭力文、黄海峰、申运峰等人认为，在利用国外相关中介机构的同时，要大力发展国内中介机构，尤其要培育我国的大型投资银行，扩大涉外律师队伍。国家要对已具投资银行雏形的规模较大的证券公司重点扶持，这些投资银行应不失时机地走出国门，有计划、有选择地在国外设立分支机构，重点开展与我国企业跨国并购有关的业务。在涉外律师方面，一要在国内加强对熟悉国外相关法律的律师的培养及专业律师事务所的组建；二要吸引在国外获得法律学位的留学人员回国，组建专门服务机构,提高跨国并购法律服务的质量[3]。
（六）提高自身的竞争能力
黄海峰、申运峰、董琳等人认为，我们可以借鉴日韩两国企业的经验，这两国的企业都是通过先引进技术，在消化吸收的基础上寻求自我发展，通过自我开发生产技术，逐渐形成企业自我的研发力量和研发体系，先稳固国内市场和国内同行业的优势，然后再向国外输出高端产品，等产品站住脚之后，再实现全球化的扩展。我国的海尔也是如此，通过引进技术，在自我研发的基础上形成了自己的独特优势，然后开始将产品出口到欧洲，以超乎寻常的优质产品和生产技术作为基础，最后成功地实现跨国并购[1]。只有提高企业自身的核心竞争能力，才能有助于跨国并购的成功。
（七）建立和完善国内相关法律体系，重视国外法律环境，熟悉国外法律条文 陈静认为，我国应建立起以《对外投资法》为基本法，以《对外投资审核法》、《对外投资监管法》、《对外投资保险法》、《对外投资国有资产管理法》、《对外投资外汇管 [2][3] 陈静.中国企业跨国并购存在问题的分析及思考[J].特区经济,2007,(04):200.武勇,谭力文.论中国企业跨国并购[J].经济问题探索,2004,(08):40.[1] 黄海峰,申运峰.论中国企业跨国并购存在的问题及对策[J].经济论坛,2007,(07):49.理法》等对外投资的单项法规为配套的法律体系。董琳认为，要制定符合国际规范和世界通用做法的涉外经济法律体系，利用世贸组织允许的法律手段，支持和保护海外投资企业，规避风险，使我国企业跨并有法可依，使企业“走出去”战略能够更加持续健康的发展。同时，要重视国外法律环境，熟悉国外法律条文，熟悉国际规则，懂得国际惯例，特别应该了解和研究投资经营所在国当地的法律制度和文化，是中国企业的必修课[3]。
（八）避免政治化责问
陈静认为，除了要熟悉目标国的政治气候和反垄断法等限制海外并购的法规外，我国应采取相应的措施来应对目标国的政治责问，如：①政府采取外交手段，建立协助机制，为我国企业提供一个公平的竞争环境；②建立以规范和约束在华并购行为为目的的《反垄断法》，并设立海外企业在华并购的审批机构，搭建我国经济安全防范体系，来对抗他国政府对我国企业跨国并购的管制行为；③通过签署双边或区域性多边合作管制协议来调整企业跨国并购引起的竞争问题；④通过各种渠道同目标国政府沟通，例如：一些民间友好机构、外交部门、商务联合会、政治人物来进行感情投资，逐步树立良好、诚意的企业形象以获得支持[4]。
（九）培养完善产权明晰、管理科学的现代企业制度
陈静认为，我国政府应该在积极推进国有资产管理体制的改革、健全政府机构向法人企业的授权制基础上，引导促进我国企业建立产权主体多元化的企业所有制模式，努力培育完善一批产权明晰、管理科学的富有竞争力的企业。建立产权明晰、管理科学的现代企业制度既是为我国经济运行的高速、良性发展打下坚实基础，也是为了防止企业在跨国并购交易中效率缺失的客观要求[1]。
（十）对跨国并购进行充分论证，做好并购对象的尽职调查
余博、陈静、董琳等人认为，中国企业可以通过SWOT分析来论证跨国并购的战略决策，充分考证公司跨国并购的必要性和可行性。企业的跨国并购决策必须基于企业 [2][4] [3]
[2]陈静.中国企业跨国并购存在问题的分析及思考[J].特区经济,2007,(04):199.董琳.对中国企业跨国并购的几点建议[J].商场现代化,2008,554:5.[1] 陈静.中国企业跨国并购存在问题的分析及思考[J].特区经济,2007,(04):199-200.目前的产品市场战略及企业自身的资源和能力。尽职调查的具体工作一般来讲应聘请东道国的专业调查咨询公司或国际上有实力的大型咨询公司，其内容主要包括财务和运营两个方面。财务调查的内容至少要涉及八个方面：在准备出售的情况下目标公司是如何管理自己的收入和所得的；目前的应收帐款；在预计达成收购之前的收益状况；真实赢利能力；商誉分析；潜在税收；未记录负债；存货。运营尽职调查的内容至少要包括六个方面：目标公司的运营流程和体系；目标公司的生产运营效率；生产和服务传递体系对未来资本支出和培训需要的影响；原有运营管理团队在组织中的作用和价值；潜在的客户流失率；并购之后是否存在文化冲突和士气低落问题[2]。
（十一）慎选公关游说的对象和信息发布的平台
余博认为，做好跨国并购的公关游说，首先要弄清楚要游说的对象及其观点，即要清楚是什么人反对并购，这些人对并购的达成有何种影响，哪些人是游说的重点，他们的观点是什么，只有这些问题弄清楚了，才能够有的放矢，从容应对。此外，信息发布媒体的选择也非常重要。一般来讲要选择主流媒体作为信息发布的窗口和平台。只有操纵了主流媒体，才能够引导舆论导向。主流媒体由于受众较广，影响较大，其思想和观点更容易被公众接受，因而对跨国并购的达成有积极的影响[3]。
（十二）重视发展中国家市场
胡峰认为，中国企业尤其是民营企业在实施海外并购时更应关注发展中国家的市场。从法律角度看，发展中国家市场的法律法规环境可能更加接近中国的国内法律环境，从而使中国企业在海外并购时可能面临较小的法律障碍，有关成本可能会小些[4]。
现有研究的不足：
1、缺乏实证研究。现阶段我国学术界关于中国企业跨国并购的研究主要集中在现状、趋势、动因、战略等规范性研究和分析，实证研究仍是少数，应加强实证研究和分析，特别是案例实证研究，研究学者要深入企业内部亲自搜集第一手资料来进行研究分析，通过研究中国企业跨国并购的实践案例，从中总结成功的经验和教训，形成指导建议，将研究成果上升到理论层面对中国企业跨国并购的实践进行指导。
[2][3][4] 余博.中国企业跨国并购的问题及对策探讨[J].商场现代化,2007,519:173.胡峰.跨国并购政策协调——欧盟经验、嬗变趋势与中国的选择[M].上海:上海交通大学出版社,2008:182.2、中国企业跨国并购的研究学者要加强与国外相关研究学者的交流，政府要多给予支持，举办国际交流研讨会。
3、目前的中国企业跨国并购研究多为宏观的方向性研究，缺乏精细化、量化、深入的研究分析。
4、不同研究内容和方法得出的结论各异。这可能与我国企业跨国并购起步较晚，现有研究所涉及的并不具有普遍性，样本容量也不够大，导致形成的结论不具有普适性。另一方面，并购是一个与环境相关性很大的行为，在不同经济时期，不同行业在不同地区的并购行为都具有一定的特殊性。
在经济全球化的大背景下，跨国并购越来越引起全世界的关注。中国企业实施“走出去”战略，选择跨国并购的方式，显然比采取直接或间接进出口、贸易协议的方式更有利于迅速实现规模扩张和跨地区发展，更有利于在世界范围内实现生产要素优化配置。在跨国并购的过程中，充满了风险和困难，需要企业和政府正视存在的问题，制定科学合理的发展战略与政策，以应对新的机遇和挑战。中国企业要积极利用经济全球化提供的良好时机，努力扩大国际间的交流与合作，充分利用国内外两种资源和两个市场，在国际范围内优化资源配置，提高国际竞争力，实现把我国的特色和优势产业做强做大的目标，以适应中国经济全球化的发展需要。
参考文献
[1] 任安军,程淑芳.我国企业并购的现状、问题及对策[J].辽宁经济,2004,(04).[2] 赵宝春.我国企业并购现状及风险研究[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库,2002.[3] 刘玉霞,潘涛.中国企业跨国并购发展问题探究[J].北京工业大学学报,2002,(02).[4] 田泽.中国企业海外并购理论与实践研究[M].北京:化学工业出版社,2010:76-87.[5] 丁德章,张皖明.中国企业走出去战略[M].北京:中国经济出版社,2008:268-283.[7] 武勇,谭力文.论中国企业跨国并购[J].经济问题探索,2004,(08):36-40.[8] 黄海峰,申运峰.论中国企业跨国并购存在的问题及对策[J].经济论坛,2007,(07):48-49 [9] 陈静.中国企业跨国并购存在问题的分析及思考[J].特区经济,2007,(04):198-200.[10] 余博.中国企业跨国并购的问题及对策探讨[J].商场现代化,2007,519:172-173.[11] 董琳.对中国企业跨国并购的几点建议[J].商场现代化,2008,554:4-5.[12] 胡峰.跨国并购政策协调——欧盟经验、嬗变趋势与中国的选择[M].上海:上海交通大学出版社,2008:180-183.
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