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输油生产工艺管理规定
为加强输油生产工艺运行管理，树立企业形象，特制定以下标准。
(一)工艺运行执行标准
1、石油工业标准
2、管道公司行业标准
3、各级各项规章制度
(二)工艺考核标准
1、管道公司输油气生产综合管理考核办法
2、沈阳调度中心“生产百分检查标准”。
(三)输油生产工艺管理规定
一、生产运行岗位管理规定
1、生产运行岗位技术规定
1)生产岗位值班人员要树立大局观念、全线意识，严格贯彻执行调度令，服从调度指挥，加强上、下站之间的联系，及时、准确完成各项操作，控制各项运行参数在合理范围内。并随时注意进出站参数的变化，及时与上级调度、上下站进行沟通，弄清参数变化的来龙去脉。
2)流程操作、设备启停、运行参数调整等各种生产操作要严格执行各项操作规程，并严格执行操作票制度。
3)运行人员值班期间坚守岗位，按时认真仔细进行生产巡检，保证设备及各系统运行参数在合理范围内，确保生产运行的合理性和设备的安全平稳运行，做好记录，有问题及时汇报并协助处理。
4)生产岗位交接班要准时、认真、全面，做到点项交接。
5)在岗位记录和交接班日记中对参数、生产事项记录要清楚、准确，1
字迹工整、无刮改。
6)按时按点上罐检尺，上下罐要严守操作规程，检尺后盖好检尺孔。
7)每天早8:30之前要对前一日8:00至当日8:00的运行参数、耗油、耗电等生产数据按要求进行汇总和上报，不得有差错。
2、生产运行岗位文明生产规定
1)岗位人员上岗按要求穿戴整齐，着工作服，持操作证，配戴胸卡，严禁酒后上岗。
2)积极、主动、热情接待岗位来客，做好来客登记。
3)不论值班人员或是外来人员在进入生产控制室时，必须按要求换穿托鞋或系鞋套。
4)外来人员、车辆进出生产区要严格管理，要有来有去，心中有数。
5)杜绝站区设备、管网、阀门等部位跑、冒、滴、漏、脏、锈、乱等低标准现象。
6)生产场区、岗位、设备间清洁卫生，无明显积灰、无油污、无积水、无积雪、无结冰、无杂物，特别是与生产无关的或危及安全生产的东西不能长时间在岗位上堆放。
7)场区、岗位、设备间仪表盘、控制柜、图表及其附件要保持整洁、齐全、完好，不缺件、不破坏、无划痕。
8)生产场区、岗位、设备间照明完好，特别是设备间照明要无死角。
9)生产岗位电话畅通，不长时间占线，不影响生产联系。
10)保持站控室的室内卫生，设备清洁、窗明几净；桌椅摆放整齐、布局合理；生产岗位公用技术资料、交接班日记、运行记录干净利索、摆放整齐，不用的技术资料、交接班日记、运行记录要放回资料柜里。
11)与生产无关的维修器具、餐具、书籍、衣物等物品在固定地点
要整齐摆放，不得放置在站控室主值班室内。
二、生产工艺技术管理岗位管理规定
1、生产运行管理
1)严格贯彻执行输油生产运行的各项技术标准、规程和规范。配合上级管理人员搞好输油生产工艺运行管理工作。
2)坚持每日进行工艺运行参数分析工作,指导合理匹配机组运行,监督、检查运行岗位执行局、公司调度令情况。严格督促运行岗位人员及时进行认真巡检,调整各项运行参数,做到安全、平稳、低耗输油。
3)严格执行调度令和各项规程,认真组织好各种流程操作、设备启停操作、阀门开关操作、油罐检尺操作、清管器收发操作和油水化验操作。要求必须先填写操作票再进行操作。
4)搞好运行岗位人员技术培训工作,并严格进行监督、检查和考核。作到日检查、月培训,提高运行人员技术素质和工作经验。
a 督促班长切实负责地对班员进行日常培训,培训的重点应放在运行人员日常工作经验上,加强值班员的岗位工作能力。
b 工艺技术人员要坚持每月对岗位运行人员进行一次技术培训,每次培训的重点应放在岗位运行人员工作中遇到的技术性问题解答和新工艺、新技术、新设备的操作、使用、维护等知识讲解上。
c 及时发现和纠正运行岗位人员工作中的失误和不足之处,不断提高运行人员业务素质。
5)严格督促运行岗位人员认真、准确填写好各种岗位记录。
6)按规定严格检查、督促岗位运行人员搞好岗位文明生产。
7)工艺管理中要注意上下站的协调配合及专业间的配合。
8)发生输油生产事故必须及时上报并处理。
2、输油工艺设备管理
1)严格执行工艺设备维护保养及维修规程或规定,配合上级管理人员指导、监督工艺设备的维护保养、维检修和检测工作。
a 负责督促对设备及时地按规定进行日常维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏、脏、锈、堵等现象。
b 对所管理设备的性能、特点要了解清楚,并记录在案。
c 对新投运设备要及时建立档案(无正式档案本时应建立临时档案本),并跟踪监视。对设备从安装到运行直至验收全过程中发生的有关设备本体及其附属设备的技术性事件都要详细记录在案,便于以后的工作。
2)负责每年实事求是地提出站生产工艺维修计划,待计划审批下达后,输油站能自行开展的计划由站工艺技术人员拟定初期维修施工方案,并报上级主管人员审核后,组织按计划实施。其中必须注意:
a 应先申报初期方案,待审批后再出正式方案,禁止先施工后出方案、批预算时出方案或由预算人员出方案等现象发生。
b 方案应详实、明了、细致,必要时应绘制附图说明,不许用冗长的、模棱两可的文字说明。
2)认真、准确填写好各种工艺设备技术档案,不得落项,说明性记录应详实、明了。特别是对诸如设备检修、保养、维修或发生事故等事件的记载必须详细地、实事求是地写清楚时间、地点、人物、过程、结果和原因分析。
3、工艺技术资料管理
工艺技术资料包括：站调度交接班日记、站调度运行记录、炉系统
交接班日记、直接炉运行记录、热水炉运行记录、工艺流程操作票、清管器收发记录、盘库记录、输油生产大事记、加热炉清灰记录、直接炉档案、热水炉档案、软化水系统档案、储油罐档案、各种资料及图纸。
要求以以上技术资料中，除：站调度交接班日记、站调度运行记录、炉系统交接班日记、直接炉运行记录、热水炉运行记录、工艺流程操作票、清管器收发记录应按月装订成册保存外，其它技术资料应分门别类装入档案盒保存，并在档案盒侧面标签位置逐项标明盒内资料名称。在执行以往档案资料管理制度的前提下，对工艺技术资料还有以下几项具体要求：
1)按要求认真填写好输油生产大事记、加热炉清灰记录、盘库记录,做到真实、准确,并且要有当事人亲笔签字。
2)负责检查、整理运行岗位各种记录和干部值班日记,包括各岗位运行记录、交接班日记、操作票、清管记录、巡检日记等,不得有落页落项现象,并进行编号。
3)负责对日常站生产工艺设备的维修、改造、改进和检修等工作及时的以图纸、文字的形式建立详细的档案资料。并报上级主管部门存档。
4)搞好历次工艺技术改造、新技术新工艺推广应用所产生的图纸、竣工资料、说明书、操作手册等资料的收集、整理、存档工作。
5)负责进行站月、季、度工艺运行分析工作。并将月工艺分析在下月初及时整理、上报公司生产科工艺管理部门。
a 工艺分析材料包括:工艺四表和工艺分析文字材料。
b 工艺分析项目包括:油耗分析、电耗分析、综合单耗分析、与上年度同期对比分析,要求先作定性分析,再做定量分析。如:电耗上升,则
必须分项定量分析清楚因为什么原因耗电应下降多少,又因为什么原因耗电应上升多少,最后再综合说明耗电为什么上升。
锦州输油管理处
二○○一年十月八日
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