现场安全生产规范由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产现场安全规范”。
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流程：
合作意向→预算→签订合同→组织生产→物流发货→现场安装调试→自检→交付使用→售后回访→回收合同余款。
销售部工作流程：
发掘客户→确定合作意向→进行工程预算→现场采集数据→制定合同文本→签订购销合同→回收工程款项
技术部工作流程：
接到购销任务通知单→下发相应图纸和生产所需物料清单以及生产任务通知单→结合生产厂长对生产过程进行有效控制→生产所需图纸和文件存档
生产车间工作流程：
接受生产任务通知单和技术部相应图纸及物料清单→安排人员按照清单领取物料→组织调配人员按图纸生产→与技术部沟通协调生产过程中出现的问题→对问题及解决方案进行总结存档
质检部工作流程：
接受技术部下发的相应图纸→对生产过程中所需原材料、半成品、成品进行检验→填写检验报告→将问题及时反馈给技术部→将报告和问题及解决方案存档
仓储部工作流程：
按照技术部下发的物料清单进行发货→无库存物料或常用物料库存不足及时通知采购部门
采购部工作流程：
根据仓库提供的采购单进行采购
物流部工作流程：
与物流公司沟通协调车辆→确认车辆车况、型号、牌照、行车所需必要手续、司机姓名、电话→填写并下发装货清单→将以上信息核实后备案并通知安装部。
安装部工作流程：
接受发货清单→现场接受货物→对照发货清单清点货物→与甲方沟通妥善安置货物→现场安装调试→甲方确认并交付使用。
财务部工作流程：
接到购销合同→确认工程首付款到账→确认工程合同余款到账→确认工程质保金到账 差旅费审核→报销→存档
生产物料采购合同审核→付费
后勤部工作流程：
司机工作流程：接受外出派送单→记录起始公里数→按照派送单将人员或物料送达或取回。厨房工作流程：接受就餐人数→采购所需材料→按人数制作工作餐→统计花费报办公室
办公室工作流程
接受销售人员反馈的信息→整理后提供给技术部→将技术部的图纸等文件按要求发放至各部门
根据生产需要下发车辆外出派送单
清点人员名单→填写考勤记录→记录请假信息→记录加班信息→记录奖惩信息→核算各人每月考勤。
统计每天就餐人数→核算餐费报财务部。
根据工程需要和总经理的安排记录外出安装人员各项信息→购买往返车票
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