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如何召开总办会
一、总办会的会议宗旨：
1、会议主持人——修正当前有哪些不足，排除隐患，明确企业方向。
2、参会人员——总结前期工作，计划落实下一步工作。
3、讨论程序——提出矛盾性问题，共同分析，达成共识。
二、会议讨论程序的具体表现形式如下：
1、主持人先认定是不是问题，有没有必要立即解决？
2、是否有办法合理解决问题，大家要各抒己见。
3、最后征求提议人的意见，是否认可！
三、企业管理思想：
1、‘人管人’是有后遗症的，被管的人往往不会尽情工作，如果管理者不在岗，会很容易产生突发事件，不好应对。
2、‘制度管人’会使企业健康发展，能相对减少突发事件，增强企业应对能力。
3、治理国家要注重民族文化（即人文道德），管理企业要注重企业文化（即
职业道德）；民族有人文道德底线，企业有职业道德底线！我们的企业更要有良好的职业道德风范！
4、产品文化恰恰是企业文化的缩影，正如建筑风格是民族文化的缩影一样。
换而言之，打造产品文化就是需要有良好的企业文化做保障的！
四、我们的职业道德：
举例：
1、唐增是干什么的？——明确方向的2、孙悟空干什么的？——有力执行的3、猪八戒干什么的？——协调关系的4、沙增是干什么的？——任劳任怨的结论：西天取经四人形成了有效的团队作用！
各司其职并不简单，但是也没什么了不起，因为随时可以调整。首先我们要自己尊重自己的岗位，更要尊重他人的岗位！反思：职业道德是有底线的。
我们目前就缺乏职业道德底线，就好像没有了底线！
定义：
1、工作时间——迟到、早退、脱岗、请假、旷工。
2、工作内容——岗位职责、岗位权力、岗位义务。
3、工作关系——职能之间的工作质量保证，员工之间的信誉保证。这是引导企业成员做人的情怀！
4、工作矛盾——团队精神是你协调矛盾的标准。
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