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务实创新的人力资源工作建议
集团公司要在”十二五”期间打造国际化的能源集团，有好多问题，要重新审视。全面落实以“两新”战略愿景为核心的企业，要树立“以人为本”的管理理念，把对员工的能力的开发与培养和发挥员工的积极性放在极为重要的位置。
1、建立科学的岗位体系，为人力资源管理体系建设奠定基础。根据企业发展战略，构建科学的组织架构，优化业务流程，明确岗位职责和任职资格，制定科学合理的定岗定员方案。要按照现代人力资源管理办法，做好岗位价值评估、形成科学合理的企业内部岗位价值序列，为“以岗定薪”提供评价依据。要在内部划分经营管理、专业技术和操作技能等岗位序列，建立相应的职业发展体系，拓展员工职业发展空间，促进企业整体管理水平的持续提升。
2、要树立“发展事业留人、融合感情留人、适当的待遇留人”的观念，把人才放到关键的岗位上去锻炼，使他们感到工作有干劲，有奔头。关心职工生活和工作中遇到的种种困难，积极解决职工面临的实际困难。解决成家的优秀外地大学生的住房问题，要他们拥有自己的家。此外还包括以后的子女入托，上学难得问题，要他们没有后顾之忧，安心的投入到工作中去。还应该建立完善人才的培养机制，定期举行一些专业性强的学习培训，提高集团公司的人才储备。
3、促进职工子女就业：
一、挖掘企业内部潜力,增加岗位的数量。合理调整企业内部的岗位人员分布结构，尽可能减少使用劳务工、临时工，细化岗位的分工与职责。
二、积极拓展外部劳动力市场，加强
同其他企业的联系，寻求合作和帮助，充分发挥劳务派遣公司及其他劳动用工平台在对外推介子女就业方面的作用，尽可能多的争取就业岗位。将社区就业岗位的增加作为职工子女就业问题的突破口和增长点。社区作为解决人员就业工作的主要途径，闲置资源进行重新合理配置，还能刺激、带动服务行业的蓬勃发展，从而创造出更多的就业岗位。
4、建立学习型员工，操作工实行四班三运转。让广大员工参加业务知识的培训和业务技能实践的强化锻炼，从理论与实践两方面提高业务素质。同时也可安排一部分就业岗位，在自身素质提高的同时，扩大了就业面，增强企业的发展动力。
5、合理控制劳务派遣用工总量，规范劳务派遣行为。严格执行《劳动合同法》相关规定,合理使用劳务派遣工,尽可能降低潜在风险。对于哪些岗位可以使用劳务派遣人员，要有更清晰的界定，减少劳动合同制员工和劳务派遣人员混岗的现象。短期内无法调岗的，在薪酬待遇方面要有合法合理的制度规定，企业还可以通过制定完善的办法，打开优秀的劳务派遣人员向劳动合同制员工转换的通道。
同煤集团劳资部
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