江苏自考 职业生涯复习资料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职业生涯复习资料”。
1、职业分类的重要意义？
1）同一性质的工作，往往具有共同的重点和规律，把性质相同的职业归为一类，有助于国家对职工队伍进行分类管理，根据不同的职业特点和工作要求，采取相应的录用、调配、考核、培训奖惩等管理方法，使管理更具针对性。
2）职业分类给各个职业分别确定了工作责任以及履行职责及完成工作所需要的职业素质，这就为岗位责任制提供了依据
3）职业分类有助于建立合理的职业结构和职工配制体系
4）职业分类是对职工进行考核和智力开发的重要依据。
2、确定职业价值观应处理好的几个关系？
1）处理好职业价值观与金钱的关系2）处理好职业价值观与个人兴趣和特长的关系3）处理好职业价值观的排序与取舍问题4）处理好职业价值观中个人与社会的关系5）处理好淡泊名利与追逐名利的关系
3、职业分类具有几方面的基本特征？
产业性、行业性、职位性、组群性、时空性
4、职业选择的原则？
可行性原则、胜任原则、兴趣原则、独立原则、特长原则、发展原则
5、职业生涯规划有着哪些重要的意义？
1）以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略，发掘自我潜能
2）可以使人们树立明确的职业发展目标与职业理想，客观评估个人目标与现实之间的差距，并可更敏锐地搜索或发现新的或有潜力的职业机会。并且，通过采用科学的方法付诸于实际行动，不断增强人们的职业竞争力，即可实现自己的职业目标和理想
3）可以重新安排自己的职业生涯，塑造清新充实的自我4）可以准确评价个人特点和强项，增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会
5）通过职业生涯规划能够评估个人目标和现状的差距
6）职业生涯规划可以提升应对竞争的能力
6、员工自我职业生涯管理的内容？
自我剖析、目标设定、目标实现策略、反馈与修正
7、组织职业生涯管理的内容？
1.向员工宣传组织的发展目标
2、建立组织内部的职业信息系统
3、职业路径设计
4、建立员工职业生涯发展评估中心
5、做好员工的培训与教育
6、实现个人需要与组织需要的相互适应
8、职业锚的功能？
1、使组织获得正确的反馈
2、为员工设置可行有效的职业渠道
3、增长员工工作经验
4、为员工做好奠定中后期工作的基础
9、职业锚在人力资源中的应用？
1）建立岗位说明书
2、建立多重职业生涯发展阶梯
3、了解员工职业锚类型，做好员工的职业生涯管理
4、根据员工的职业锚，采取恰当的激励措施
5、建立合理的绩效评价体系
6、建立合理有效的人才内部流动制度，进行适时动态调整
10、职业生涯规划与职业生涯管理的关系？
职业生涯规划与职业生涯管理在概念内容上存在一定的交叉性，其差异主要体现在以下四个方面：
1）概念范畴不同。职业生涯管理的范围比职业生涯规划更广。职业生涯管理涵盖了包括职业生涯规划、职业选择和职业发展的一系
列活动过程。而职业生涯规划仅仅是职业生涯管理的一个部分
2）实施主体不同。职业生涯管理主要是以组织为中心，是组织管理者根据组织的政策和需求，结合员工个人职业生涯规划，不断实
现组织目标和个人生涯目标的协调统一，达到共同发展的过程。职业生涯规划的实施主体主要是员工，是个人根据自身条件和环境状况所选择的与工作有关的体验和经历
3）实施手段不同。职业生涯管理主要依托组织人力资源管理的相关职能来实现，而个人职业生涯规划主要集中在自我测评、自我学习和社会实践等微观层面的个人行为
4）影响两者的因素不同。就员工个体而言，个人对职业的准备和选择主要受到个体层面变量的影响。一般而言，影响组织职业生涯
管理因素主要是组织层面的变量。由于影响变量的不同，组织和员工在进行职业规划与职业管理时关注的重点各有所侧重。
11、个人职业生涯规划的要素？
1、立志
2、知已——自我3、知彼——环境
4、抉择
5、职业目标
6、行动
12、职业生涯规划的主要原则？
1）利益整合原则，利益整合是指员工利益与组织利益的整合。2）公平、公开原则。3）协作进行原则4）动态目标原则5）时间梯度原则6）发展创新原则7）可行性原则8）可持续性原则9）可评价原则
13、个人职业生涯规划对个人的作用？
1）职业生涯规划可以帮助个人确定职业发展的目标和方向
2）职业生涯规划有利于鞭策个人努力工作、走向成功
3）个人职业生涯规划有助于个人抓住工作重点，增加成功的可能性
4）个人职业生涯规划能引导个人集中精力在自己的优势上，更好地发挥潜能
5）个人职业生涯规划能够有效监督工作进展情况，评估目标和工作成绩
6）个人职业生涯规划具有丰富人生的作用
14、个人职业生涯规划对组织的意义？
1）个人职业生涯规划能保证组织未来人才的需要
2）个人职业生涯规划能使组织留住优秀人才
3）个人职业生涯规划有利于组织实现人员的高效配置，为人力资源规划提供支持
4）个人职业生涯规划能使组织人力资源得到有效开发
15、个人职业生涯规划的步骤？
1）职业生涯分析：自我分析与定位2）职业生涯机会评估3）职业生涯目标的确定4）制定职业生涯行动方案5）职业生涯目标实现策
略6）职业生涯规划的反馈与修正
16、选择职业目标时，要注意的问题？
1）目标要符合社会与组织的需要，有需要才有市场和自身发展的位置
2）目标要适合自身的条件，并使其建立在自身的优势之上
3）目标要切实可行，即通过自己的努力可以达到
4）目标应该具有挑战性和激励性
5）要注意长期目标与短期目标的结合6）目标的幅度不宜过宽，最好选择窄一点的领域，并把全部力量投入进去，这样更容易获得成功。
7）目标要明确具体
17、职业生涯规划书的基本内容？
1.标题
2、目标确定
3、个人分析结果
4、社会环境分析结果
5、组织分析结果
6、目标分解与目标组合7、实施方案
8、评估标准
18、个人职业生涯开发的意义？
1）职业生涯开发可以提高个人的思想素质和决策能力
2）职业生涯开发可以提高个人的创造性
3）职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业技术知识水平
4）职业生涯开发可以提高个人的生产技能和工作绩效
19、个人职业生涯开发的影响因素？
个人因素：经济条件、家庭状况、个人工作经验的丰富程度和个人的受教育程度等。
外部因素：职业竞争状况、培训开发市场的规范性程度、工作氛围与职业发展环境等。
20、社会资本具有的特征？
1）社会资本存在于人与人之间，不能离开人而存在，但又不完全依附于个人，具有不可让渡性2）社会资本是无形的，是一种能感受到，去看不见、摸不着的东西。3）社会资本的所有者可能是个人，也可能是组织，甚至可能是社会整体。
21、个人职业生涯开发的策略？
1）工作策略。是指个人为实现个人工作绩效目标而拟定采取的各种针对绩效维持和改进的行动的集合。
2）学习与培训策略。组织环境的易变性、不稳定性以及工作要求的提高都需要个人主动调整自身的知识结构、掌握新技能以适应时代
发展的要求。
3）人际交往策略。是个人在职业生涯开发过程中，针对个人关系的维持和开发而采取的各种措施
4）工作——家庭平衡策略。又称工作家庭平衡计划，是指组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭的矛盾，缓解由于工作家庭关系失衡而给员工造成压力的计划。
22、个人职业生涯开发的主要方法？
1）树立正确的职业理想和明确的职业目标2）正确进行自我分析和职业分析3）构建合理的知识结构4）培养职业需要的实践能力
5、参加有益的职业训练
6、积极能与社会活动，建立社会资本。
23、职业生涯早期面临的主要问题及策略？
主要问题：
1、职业生涯发展方向的明确问题
2、个人融入组织的问题3经受职业挫折。职业挫折即人们从事职业活动和个人职业生涯发展方面的需求不能满足，行动受到阻碍、目标未能达成的失落性状态。
策略：
1、认清自己
2、学会进行自我生涯规划
3、时间管理
4、情绪管理
24、职业生涯早期组织所面临的任务？
1）组织应该为新员工提供具有挑战性的工作和相应的学习培训机会
2）对处于职业生涯早期的员工提供绩效考核及反馈引导
3）为处于职业生涯早期的员工制定职业规划
4）鼓励新员工提出建议、意见并积极回应
25、职业生涯中期组织管理的主要方法？
1）工作重新设计2）提供员工帮助计划3）完善培训体系4）制定公平的晋升机制
26、职业生涯晚期组织生涯管理的原则？
1）理解和尊重的原则2）制度化与差别化管理相结合的原则3）真诚关心的原则4）提前准备的原则5）发挥经验优势的原则
27、组织职业生涯管理的特征？
系统性、持续性、专业性、互动性、可行性、灵活性
28、组织职业生涯管理对组织的作用？
1.有利于实现员工与组织的同步发展，是企业长盛不衰的组织保证
2.有利于优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源的配置效率
3.有利于提高员工满意度，充分调动员工积极性，从而更好地实现企业组织目标
29、组织职业生涯管理对员工的作用？
1.能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础
2.有利于提升员工的专业技能和综合能力，增强其竞争力
3.能够满足员工个人的归属、尊重以及自我实现的需要，提高员工的职业承诺水平
4.有利于员工处理好职业与生活、工作与家庭的关系
30、组织职业生涯管理的原则？
统筹性原则、差异性原则、阶段性原则、发展性原则、全面评价原则
31、组织职业生涯管理的步骤与方法？
步骤：1.对员工进行分析和定位（个人层面、组织层面、环境层面）2.帮助员工制定职业生涯规划3.建立完整的组织职业生涯开发与培训体系（开发——1.提升员工职业技能：在岗培训、企业导师制度、入职培训、岗位轮换。2.促进员工职位晋升3.特殊人群的职业开发）
4、职业生涯规划的检查、评估与修正
方法：1.举办职业生涯讨论会（准备活动、正式举办职业生涯讨论会、完成职业生涯规划书、审查和协调职业生涯规划）
2、填写职业生涯计划表（职业、职业生涯目标、职业发展通道）
3、编制职业生涯手册（注意问题：编写者、更新周期、内容详细程度）
4、开展职业生涯咨询（分类型：法定咨询者、义务咨询者）
5、岗位轮换（原则：用人所长、自主自愿、合理流向、合理时间原则）
6、工作/家庭平衡计划
32、组织职业生涯规划对员工的作用？
1）帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法2）帮助员工完成组织社会化过程3）使员工得到适宜性发展4）实现员工工作与生
活的平衡
33、组织职业生涯规划的流程？
1）组织职业生涯规划的准备2）对员工进行分析与定位3）确定员工职业生涯规划目标4）职业生涯面谈5）制定员工职业生涯规划方案6）职业生涯规划的评估与修正
34、职业生涯规划的方案？
1.题目
2、个人职业方向
3、社会环境分析结果
4、所在组织环境分析结果
5、相关人物及其建议
6、职业生涯目标及其实现时间
7、成功的标准
8、自身的条件、潜力状况
9、目前能力与职业生涯目标之间的差距
10、解决差距的办法
35、在设置职业生涯阶梯时应注意的问题？
1、组织职业生涯规划和职业阶梯的设置必须由组织的高层管理人员负责，其必须考虑到组织的业务性质、竞争者的政策、组织结构等，这些内容都是实现人力资源开发与组织发展相结合的重要战略因素
2、职业生涯阶梯的设置应该与组织考评和晋升制度紧密结合。
3、职业生涯阶梯设置应该能够对工作内容、重点岗位、组织模式和管理需要的变化作出反应和新的尝试
4、职业生涯阶梯设置应该具有灵活性，言考虑到对那些能创造新的工作方法和优秀业绩的员工，给予职业生涯发展的更多机会。
5、职业生涯阶梯设置应指明职业途径发展过程中的每一职位能进行有效工作所需要的技能、知识和其他要求条件，并指明怎样才能获
得这些技能和知识。
36、继任计划的功能？
1）可以确保在组织内部有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位
2）可以有效地调整公司的未来之需及现有的资源
3）可以为组织的关键员工订立更高的目标，把他们留住以确保重要岗位都有称职的继任者
4）可以帮助员工设定职业生涯发展道路，有助于公司吸引、留住更好的人才
5）可以改进公司内部管理程序，优化公司的产品和服务。
37、组织在实施继任计划时需要注意的问题？
1）要积极主动地实施继任计划2）要对不同的职位采取不同的继任方式和路线3）要充分认识到继任计划的复杂性和长期性4）要使继任计划获得有效的结果，就不能机械地实施继任计划，而要针对每个继任者的具体情况具体对待
38、职业生涯中期阶段组织管理的基本方法？
1.采取措施帮助员工理解职业生涯中期困境
2.改进员工当前工作，使工作更具有多样性、挑战性
3.为员工提供广泛的流动机会
4.鼓励中年员工成为良师益友
5.对落伍的员工进行培训和再培训
6.实施灵活的处理方案
39、职业生涯对家庭生活的影响？
1、职业生涯发展的每个阶段个人的职业声望、职业地位和收入都会影响家庭生活的质量。
2、工作的地理位置和时间配置影响家庭生活状况
3、工作环境直接影响家庭生活
4、所从事的职业性质和家庭功能密切相关。
40、组织实施工作——家庭平衡计划的具体策略？
1、组织的首要任务是修正组织的工作——家庭文化（倡导全新的具有支持力的文化、组织以“工作——家庭平衡”作为目标，制定明
确的组织政策，必要时应该将工作——家庭问题写入其任务说明书、组织成立工作——家庭团队，对工作——家庭计划进行管理、组织对员工工作的考核应更多地关注对绩效结果的考核，而不是看重上班时间和加班时间等其他象征性承诺。）
2、帮助员工解决主观心理层面的忧虑，向员工提供解决家庭和工作冲突问题的咨询服务
3、组织在福利制度、工作制度、升迁制度上作出调整，根据客观情况灵活地促进工作——家庭平衡（弹性工作安排、实施惠及员工家
庭成员的福利计划）
4、提供家庭成员和工作范围成员之间的沟通，促进相互的理解和支持
41、与传统组织相比，学习型组织具有的特征？
1、组织成员有共同的目标
2、组织目标由若干创造团队间接达到
3、以组织成员的共同学习为根本保证
4、组织结构扁平化
5、组织边界超越“法定”边界，更具渗透性和灵活性。
第一章 工作分析的历史与发展1、许多中外学者如管仲、荀况、苏格拉底、柏拉图和亚当斯密等都论述并强调它对提高工作效率、促进个人能力发展的作用。（多）2、工作分析最初产生......
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