企业拟上市期间人力资源战略管理_企业战略人力资源管理

其他范文 时间:2020-02-28 07:05:41 收藏本文下载本文
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企业拟上市期间人力资源战略管理

人力资源战略管理,作为企业中的一种重要的职能管理,应当密切配合与支持公司的总体战略,帮助企业实现战略目标。在企业拟上市期间,由于人力资源管理越来越专业化,企业战略也越来越复杂多变(既对上市成功后的企业战略做规划也要对拟上市期间的企业战略进行规划),要作到人力资源管理对公司战略的密切配合与有效支持变得越来越困难。因而,从公司高层的视角来研究公司的战略对人力资源管理战略管控,就显得重要起来。

管控过程如下:首先明晰公司的愿景、使命、进而确定公司的战略,然后根据比较明确的公司战略提炼出公司战略的四个基本要素(产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应)。最后的四个公司战略要素对六个人力资源管理要素的管控过程。总结得出了以下结论:1、产品与市领域明确了公司获利能力的范围,其对人力资源管理的管控作用主要体现在选人、育人与用人三个人力资源管理要素上。2、竞争优势是公司在特定的产品与市场领域追求的目标,是公司获利能力的保证,其对人力资源管理的管控作用主要体现在选人、育人、管控人、留人四个要素上。3、成长方向是公司获利能力范围的扩展方向,其对人力资源管理的管控作用主要体现在选人、育人、用人和留人四个要素上。4、协同效应是公司总体获利能力的挖掘,主要表现在销售协同效应、生产协同效应、投资协同效应等四个方面,其对人力资源管理的管控作用主要体现在用人、管控人、留人、和整合调控四个方面。

结合以上结论,集团拟上市期间的人力资源战略管控主要工作有六个方面:

一、继续完善规范《岗位说明书》。岗位说明书是是人力资源管理中最基础的文件,是工作分析的最终结果,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的,是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务,提供原始资料和科学依据。

二、岗位评估。明确岗位之间的相对价值。岗位评估是企业2013年人力资源工作的一个亮点,也是人力资源改革非常关键的一步,也是企业育

人、留人的一个有效手段。人们常常需要确定一个岗位的价值,比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。为了协调各类岗位之间的关系,进行科学规范的管理,就必须进行岗位评价,使岗位级别明确。通过评价,可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低,使工作性质、工作职责一致,把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级。这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时,具有统一尺度和标准。岗位评估还可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致的满意,各类工作与企业对应的报酬相适应,使企业内部建立一些连续的等级,从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解企业的价值标准,引导员工朝更高的效率发展。

岗位评估是岗位工资的重要基础,可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则。虽然有人认为网络时代的企业组织变化越来越快,企业内部的组织结构、岗位构成也在不断发生变化,所以认为岗位评价和以岗位为基础的付酬方式不合时宜,应代之以技能为基础的付酬方式、以能力为基础的付酬方式或以绩效为基础的付酬方式。但从实际看,目前最常见的薪酬形式仍然是结构工资制,它包括基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资和绩效工资等。岗位工资是其中的重要组成部分,也是技术难度最大的部分。因此,岗位评价依然有它存在的价值,如果在设计薪酬体系时,把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用,就可以取得更好的效果。

三、人才梯队建设。企业的人才梯队建设一直是企业发展中最关键的一个环节,特别在拟上市期间,人力资源要随时为企业上市后的扩大发展提供人才的数量及质量的保证。后备人员队伍建设须遵循以下原则:(一)德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神,又要注重业务水平和工作实绩。

(二)公开选拔原则。通过公开竞聘,拓宽选人视野,在更大范围内择优选拔人才。(三)结构优化原则。以优化专业结构为核心,兼顾知识和年龄结构的优化,形成合理人才梯队。(四)优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理,结合年度考核情况,每年进行一次调整。(五)满足发展需要原则。结合公司、企业发展战略,统筹规划后备人员梯队建设,符合公司或企业的发展对人才的需求。

四、员工绩效管理。集团总部除了管理和控制下属企业的核心高管人员之外,也对下属企业骨干管理人员和关键技术人员进行适当的规划,通过绩效管理建立企业内部的人才储备库,也为员工的职业发展规划提供依据,稳定集团核心人员,更有利于企业拟上市期间的审查及上市后的人才及市场开拓。

五、上市三表。(社保调研表、工资表、员工信息统计表)。配合券商每年两期审查,保证三表的对等关系,社保调研表在职人数=员工信息统计表。社保调研表在职人数+当月离职人数=工资表人数。

六、规范统一对外宣布的任何企业信息如企业发展史、高管名单、企业规模等,监控集团及分公司在上市预披露期间禁止任何形式对外接受任何媒体采访。选出经过培训的企业新闻发言人。

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