对标资料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对标管理资料”。
柴里煤矿以“对标管理年”活动为契机，总结经验，持续改进，做到“对比标杆找差距，对比流程抓落实，对照标准促提升”，形成了“追、赶、超、创”的浓厚氛围。
——明确对标层级，激发赶超热情。建立矿井级、专业级和区队级三个层级对标体系，开展矿井、专业、区队、班组、岗位五个层次的对标工作。各层次的历史最好值为该层次的标杆值，根据月度考核评价结果，将创标的值列为全矿本施工工艺的对标值，创标的班组和岗位评为对标示范班组和岗位。根据岗位不同，从敬业精神、工作技能、思想素质等方面，或从劳模、“感动柴煤”人物、技术标兵等先模人物中确定先进个人，号召职工以此对标。
——细化对标内容，分类组织竞赛。根据矿井实际，科学制定对标内容，细分为安全管理、质量管理、生产任务、成本、资源回收率、综掘进尺比率、万吨掘进率、创新成果等。在此基础上，建立对标内容标准体系，分专业、工艺找出对标项目的标杆值，综放、综采、高档普采工艺、综掘、岩巷炮掘、煤巷炮掘工艺、机电、通防、选煤、热电等方面形成矿井对标体系，由对标管理办公室根据考核结果，月度更新对标管理牌板，每天更新在工作现场悬挂的按日或班次的对标管理牌板，分类组织对标和竞赛。
——健全运行体系，确保工作质量。为保障对标管理科学有序运行，建立了“三体系、一平台”，即组织领导保障体系、对标考核体系、对标分工负责体系和对标管理交流平台。将对标管理渗透到管理全过程，根据各单位业务范围，在组织的日常检查、定期考核中，将检查或考核单位的工作情况与先进指标、工作标准相对标，纳入考核体系，做到日常调度、动态检查、中期督促、末期盘点，准确把握目标的完成进度，实现对目标落实的全程控制。为扩大交流，在协作平台上设立“对标管理”栏目，各相关单位将对标管理信息上传，资源共享，相互借鉴，共同提高。
为保证对标管理工作的深入推进，确保取得实际效果，该矿成立对标管理工作领导小组，制定了过程控制、对标例会、经验交流、信息发布报送等专项管理制度。明确了对标管理的组织机构和工作职责，将各项目标、责任层层分解落实；各专业、单位每月召开一次分析例会，每季召开一次对标工作会议，总结工作开展情况，分析发展状况，对下一阶段工作提出具体要求；畅通信息收集渠道，建立信息发布制度，提高对标信息的透明度和时效性，增强对标激励作用。将对标管理列入各专业、单位负责人年终综合绩效考核的重要内容，加强对各专业、单位日常对标管理的监督检查。同时，注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥好示范带动作用，以此促进矿井安全高效、节能减排、成本控制、目标管理等工作的持续改进和完善提高
肥矿集团白庄煤矿瞄准高端，突出“安全、管理、岗位、科技、党建”五大重点开展对标，倾力打造六枚企业发展“推进器”，助推企业实现“高端、高质、高效”发展，取得明显了效果。今年1－7月份，主要生产经营指标项项超计划、超同比，特别是实现利润1.7亿元，超计划3700万元，创建矿以来最好水平。
安全对标促稳定。通过对标，该矿大力推行安全“闭环”管理，建立起了“预案、落实、考评、奖惩、反馈”的闭环管理模式，实行了安全检查、隐患排查、质量标准化建设、“三基”建设的闭环管理，健全完善了20大项120多小项的安全管理制度，提高了安全管理水平。创新安全管理模式，组织员工集体上、下井，在班中开展“作业环境、安全隐患和个人情绪”三整理，强化手指口述，形成了“两集中、三整理、一确认”管理模式，员工正规操作意识不断提高。今年以来严重违章率同比下降11.5%，实现了安全生产。
管理对标变机制。该矿对标煤矿管理的高端，实施以全面预算管理和内部市场化管理为重点的管理体制改革，制定了《白庄煤矿全面预算管理实施细则》，建立起了预算编制、控制、分析、考核体系，实现了生产经营全方位、全过程的预算管理；制定了《白庄煤矿内部市场化运行办法》，确立18个基层单位为一级市场主体，基层单位内部班组、员工为二级市场主体的两级市场结算模式，成立了两级市场结算中心，形成结算价格1184种，各级结算主体之间初步实现了由单纯的行政关系向经济往来关系的转变，有效推动企业管理的优化升级，由粗放式、经验型管理向精细化、科学化管理逐步转变。科学有效的管理，使上半年吨煤成本得到有效控制，比公司考核指标每吨降低了13.4元。
岗位对标激活力。该矿将三违率、生产效率和超计划幅度作为生产区队主要对标内容，员工、班组之间比谁打破的生产纪录多、比谁解决的技术难题多、比谁出现的三违少，各项纪录不断刷新。采煤一区对标省内先进采煤队，创出了3910综采工作面42组支架安撤7天完成的“采一速度”，上半年杜绝了各类事故，原煤产量超计划19%，并创出了日产原煤建矿以来最高纪录；采煤三区勇于向采一区挑战，创出了矿区薄煤层月产新纪录，比原有纪录超出2万多吨，上半年全区产量超计划达21%；掘进五区大力进行掘进提效对标，创出了8800巷道炮掘月进尺312米，超作业计划124米的优异成绩。富有成效的岗位对标，有力促进了全矿生产任务的完成，1-7月份全矿产煤81万多吨，整体掘进效率由一季度的7.6米/工，二季度提高到8.6米/工。
科技对标上水平。该矿积极推动科技装备上水平，增上了综采综掘机组、单轨吊车运输系统、水仓清挖机，工作效率大大提高；建立了井下语音播报平台，完善了监测监控系统，提高了矿井数字化、智能化水平。引导员工大力开展岗位技术对标，“宋舰轨道运输自动化系统”实现了绞车运行过程的全自动控制，被集团公司确定为推广项目；“江建靖架空线无车自动断电装置”每年可节省车场维护费用近10万元；“侯军可调角式卷板机”使零部件加工合格率达到了98%以上，年节省材料费近20万元。全矿先后涌现出精优操作法和各类科技成果达50余项，其中有8项QC成果获全国煤炭工业优秀成果奖，有15项创新成果获省级优秀成果奖。4月份，山东煤矿安全监察局在该矿召开了鲁中辖区安全科技周现场会。
党建对标聚合力。该矿对标党建绩效管理体系，构建起了以创建学习型党组织为龙头，以党建工作系统化管理为依托，以企业文化建设为载体，以“和谐一体化考核”为抓手的党建工作模式。瞄准全煤企业文化高端，大力推行五精管理，着力打造“三基”过硬“六力”强盛团队，从员工素质到企业管理水平实现了新的提升。矿党委被泰安市委评为“泰山先锋”，继续巩固保持了“山东省先进基层党组织”荣誉称号
摘要：全球化进程的加快，动态经济环境复杂性和不确定性的增多，使得战略性人力资源管理尤其是人力资本管理的趋势愈加明显。全球化是新经济时代的特征，为新经济的产生与发展提供了......
来自2009年全国烟草行业企业管理现场会的声音日期：2009/12/10 10:14:46 作者：付双双 来源：《中国烟草》2009年，对标——这一广受企业欢迎的三大战略管理方法之—在中国烟草行业......
关于开展对标工作指导意见局属各单位：根据2018年度工作会安排，公司将在全局范围开展对标工作。为做好对标工作，提出如下要求：一、指导思想对标工作要紧紧围绕“一二四五八”企业......
浅议能效对标指标体系的构建与应用来源：中国改革论坛 作者：熊华文 周伏秋 发布时间：2009.07.30报告摘要： 确定能效对标的指标体系是企业实施对标工作的重要环节，是联系各项对标工......
对标学习心得体会8月2日，在矿党委的组织带领下，我们来到羊场湾煤矿进行对标学习，感受到了羊场湾煤矿浓厚的文化氛围以及从上到下高度的安全意识，自身在很多方面还与人家存在很大......
