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盘点工作任务、梳理成绩问题、筹划来年打算是年终总结的基本套路，但如何在年终总结中总结出干货，总结出新意，总结出有意义的东西呢？笔者认为，年终总结应当发起三种攻势、解决三类问题、架好三个支点，把年终总结这口大鼎给“立起来”。
一、发起“求是攻势”，解决“为何要搞”的认识问题，架好年终工作总结的“高起点” 面对年终总结这项“轻车熟路”的工作，“做完”并不难，难的是“做好”。因为从必然王国到自由王国，从感性认识到理性认识，从“实事”中找到“是”，都需要经过一个“求”的过程，这个“求”就是总结。
总结虽然年年搞，但年年形势都在变，工作任务都在变，所以说“年年搞”绝不是“老一套”，更不能因为年年搞，就扎扎实实地“走过场”、例行公事地“跑龙套”。总结其实是一种典型的“回头看”，路走到一段的时候，需要回头看看走过的路是直的还是弯的，是阳光大道还是羊肠小道，“回头看”的目的就是为了更好地“向前走”。从这个角度来说，年终总结是每年工作必不可少的一件大事，它不仅意味着一个阶段的终结，更标志着一个新阶段的启程。总结工作是部队建设发展、官兵成长进步的重要基础。一支部队想要不断超越、不断向前发展，就要不断地总结前辈的经验教训和当下的成绩问题。一名官兵要想有所成长、取得进步，同样离不开总结，只有完成一项重要工作或者进入一个工作阶段时，都及时搞好梳理归纳，反思不足，积累经验，才能使自己的能力素质得到有效稳固的提高。
因此，应当从思想上认清总结的本质意图，把搞好年终总结作为理清新思路、探索新方法、推进新发展的重要举措，以一种正确的态度对待年终总结，通过对“高起点”这个基础支点发起“求是攻势”，在思想认识上首先把它“拿下”。
二、发起“反思攻势”，解决“以何为重”的站位问题，架好年终工作总结的“切入点” 如果说，“过去怎么看？”是工作总结的“上篇”，那么“今后怎么干？”就是工作总结的“下篇”。总结的根本目的，不只是为了肯定成绩、找出问题，更重要的是为了吸取以往的经验教训，把当前和今后的工作做得更好。然而，由于种种因素，当下的许多总结报告成为评功摆好的平台，光鲜亮丽，风光无限，这固然是一种正当的激励手段，但却不应当成为总结的全部。总结的最可贵之处，在于它可以让我们发现问题、看到不足，也只有找准问题、看到不足，才能更好地把工作干好。从这个角度来说，真正的总结是要通过梳理成绩、反思不足，找到差距，为创造新的更大的成绩奠定基础，而不是以一种轰轰烈烈的方式，将一年来的风光尽情倾诉。“总结”不是“终结”，不是把刚刚过去的工作“打成一捆”、“放在一边”就束之高阁了。一年当中，有的官兵担当重任，全程参与了重大活动的筹划保障，有的官兵坚守本职，忠诚履行了工作岗位的无言使命，这里面肯定有许多值得总结的地方。一年来，单位各个方面的工作、成绩和问题也都历历在目，总结出来就是宝贵的财富。
因此，很有必要借着年终总结的机会，深化梳理，深刻反思，深入挖掘，把部队年度工作总结的重点放在回顾工作、查找单位建设中存在的薄弱环节、研究谋划新年度工作上，既把每一个亮点说透，也把存在的问题找准，通过对“切入点”这个要害支点发起“反思攻势”，在站位眼光上再次把它“拿下”，为今后“有的放矢”、“少走弯路”提供有益思考。
三、发起“协调攻势”，解决“如何组织”的操作问题，架好年终工作总结的“结合点” 年终岁尾是部队最繁忙的时候，各项工作头绪相互交错，临时性工作任务随时会压下来，造成相互抢时间、抢人员、抢精力的问题。从这个角度来说，年终总结的效果如何，除了需要每一位官兵端正态度、参与反思，如何组织也是关键。
越是在工作盘根错节、闹闹哄哄的局面下，越是需要静下心来，以总结为重，摆正业务工作和年终总结的关系，调整安排好总结期间的业务工作，订好“日程表”，避免“错、漏、忘”，学会“弹钢琴”，防止“打乱仗”。部队各级领导需要充分利用年终总结的时机，通过谈心交心形式，认真倾听部属在工作上有什么想法，在生活上有什么困难，对组织有什么意见建议，统筹把握年终总结的要点、节点，为明年工作开好头、起好步打下良好基础。组织年终总结的牵头部门人员尤其应当扮好“调度员”的角色，提早介入、科学计划、统筹安排、搞好结合，通过对“结合点”这个要害支点发起“协调攻势”，在组织落实上同样把它“拿下”，确保年终总结能够有模有样地准备，有力有序地进行，有声有色地完成。
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