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职工食堂员工绩效考核细则
一、考核目的1.1为提高职工素质，搞好食堂的一切后勤工作，认真踏实地为生产一线服务，树立良好的整体形象,把各项工作搞上去，共同把职工食堂的工作推上一个新的台阶。
1.2本细则适用于职工食堂员工的月度、季度、年度效益工资的考评。
二、组织领导
2.1职工食堂成立绩效考评小组，由经理（主任）考核考评班长，班长考核考评
各班员工。
2.2参与考评人员负责修订员工绩效考评办法，审核考评结果，研究解决考评中
出现的各项问题，班长负责季度、年度绩效考核工作总结。
2.3班长督促各班员工保质保量地完成各项考评工作，指导员工做好考评，并收
集整理考评资料，按月向经理提交考评结果。
三、考核原则
3.1公开公平公正的原则。公开：考核的内容、考核的程序、考核的结果公开。
公平：四人以上，无记名的考评，由员工考核班长和管理人员。公正：考核的结果当场公布。
3.2由经理考核综合管理员、保管员、班长，班长考核各员工，自上而下的原则，加强相互监督。
3.3目标分解到人，考核结果细化到量。
3.4在考核的过程中要考虑客观因素。
四、考核内容
4.1考核按月、季、年度。
4.2考核内容、行为、结果、绩效。
4.3综合管理员、出纳兼保管、班长考评。（见岗位考评细则）
4.4季度、年度考核以月考核为重要依据，季度考核取当季度各月考核的绩效分
求平均值，则为当季度绩效分，年度考核依此类推，求年度考核绩效分，作为计算季度和年度绩效工资的依据。
五、考核办法
5.1班长对员工实行日考评，经理对员工实行月考评，考评结果双方签字有效。
5.2月考核参照《职工食堂2007年度经营目标责任书》执行。每月十日对上月工
作进行考评。
5.3每月考评结果由经理召开管理人员对考评结果进行公示，对考评的分数存在较大争议的由经理裁决。
5.4员工月度绩效考核综合得分为上岗质量考评得分的20%，工作质量40%，岗
位考评得分40%。
5.5每月的综合得分直接与效益工资挂钩。
5.6季度绩效分、年度绩效分直接与季度绩效工资和年终奖挂钩。
六、其它
6.1因职工食堂外部发生变化或者因其它因素影响，需要对本考评办法进行修订
由职工食堂全员参与修订。
6.2各岗位未在规定的时间内提交考评资料，当月直接在综合得分中扣2分。
6.3出现其它事故，按厂规厂纪处理，并取消得分。
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