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新员工进厂适应期辅导办法
主旨:人到一个新的环境都会有一段不适应的时间,这段适应期若能安排专人从旁协助,则对其留下的机率相对得会提高很多,故建议在新员工应厂时的两周到四周时间,安排有耐心、对工厂制度熟悉、对工厂有向心力的老员工,专人协助其渡过适应期,切可以更好的让新员工不管是在工作上、环境上、工厂制度上、生活上都可以快速适应,以降低新员工因不适应而流失,本办法之订定,则是对专人协助新员工适应工厂方面订定奖励办法
说明:以目前的招工频率,每周约50名,每个月约有200名新员工进厂,以一名老员工带两名新员工的比例,厂内须挑选100名优秀的资深员工,在新员工进厂的时候,由老员工在工作上、环境上、工厂制度上、生活上对其做及时的辅导,辅导时间暂订为一个月
人员交接:
1.新员工进厂报到后,由管理部做初期的厂规厂纪说明
2.分发单位当天,由管理部负责安排新员工集合(集合时间上午七点30分)3.新员工集合时管理部同时通知到各单位,由各单位班长(或组长)带领辅导员
与管理部做好人员交接工作,并由管理部初步向新员工介绍辅导员及辅导员的工作
4.交接完毕后由接收单位之班长(或组长)与辅导员一起带回工作单位,并安排
工作事宜
职责:
1.上班时间:指导新员工了解公司产品,工站的工作技巧,产线的管理制度,工厂的厂纪厂规
2.下班时间:指导新员工了解公司环境,企业文化传统,工厂的厂规厂纪.3.当新员工有想家、对环境不满…等情绪反应时,对新员工做好心理辅导工作 奖励:
1.依辅导效果进行奖励,初期建议:新员工做满一个月奖励30元,做满第二个月
奖励20元,若其辅导之新员工在工作表现上取得优异的表现,公司可酌情予以额外奖励
2.若公司有须要提升基层干部,可从辅导员中挑选,以资鼓励
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