工程部员工绩效考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司员工绩效考核方案”。
设计人员绩效考核实施方案
１． 考核指标
根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从３个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。
技术人员考核指标及评估等级一览表
评估等级：0 差 1 待提高 2合格 3好 4优被评价人：
２． 附加事项
（１）为本公司争取到业务订单（公司代理产品的推销及项目介绍等），应该记
入绩效考核记录及按提成发放奖金。
（２）对于挂靠项目，根据项目的大小收取设计费，围标项目收取设计费在2000~6000元/份，所收取设计费用由参与人员进行分配，挂靠费纳入公司账户，设计费及挂靠费应该由挂靠人员自行负责。
（３）公司项目按中标项目按项目签订合同金额千分之三收取奖金。
（４）项目管理根据项目进度及项目款回笼情况适当的发放项目奖，奖金归属于
整个项目团队成员。
３． 考核实施
（１）每次考核按月或季度进行，考核分为自评、两个同事、直属领导4个层面，其中小组考核的成员主要是由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。
表 考核主体所占权重及考核重点
４． 考核结果的运用
根据考核成绩，将员工考核的结果分为5个等级，见下图。
１． 年终资金计发
奖金根据个人在全年的表现及工作态度及考核，见下表。
表 技术人员资金系数计算标准
２． 绩效改进
对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签定下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效；对于连续2次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。
编制人：XXX
日期:2013/8/12
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