党建工作考核机制的思路及建议措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对党建工作思路的建议”。
党建工作考核机制的思路及建议措施
背景:
1、随着公司产值和效益的逐年增加，公司各项目的管理能力和盈利能力也在逐渐提高，项目部形成了一切以效益为目的，一切围绕经济目标开展工作。而对于企业的党群工作，认识不高，认为可有可无，是务虚的工作，从而导致出现了“一手硬，一手软”的现象比较突出，使得企业的党群工作难以真正深入项目一线，给党群工作的顺利开展形成了一定阻力，同时也制约了项目部管理水平的提高。而随着市场竞争的日益激烈，作为国有企业，要更好的聚拢人心，形成合力，加强项目团队建设、企业文化建设显得非常重要，尤其是在公司效益突飞猛进的时期，更不能掉以轻心。而项目是国有施工企业的效益源泉，是管理工作的重中之重，也是国有施工企业党群工作的最基层，加强项目一线的文化建设、党群工作建设势在必行。
2、从目前来看，公司暂无各项目部签订的与党群工作紧密联系的考核目标责任书；对公司各党（总）支部虽然每年签了目标责任书，但是缺乏考核逗硬的机制，形成了“目标一签，啥事不管，催一下，答应快，落实慢，甚至不落实“的现象，与公司高位求进，领先发展的形式不相适应。
3、各基层党群工作者基本都是兼职，党群工作事务多，要把工作开展好，往往要花费精力、时间。然而，他们并没有得到相应的工作报酬，使得部分人把更多的时间花在了项目的行政后勤等收益明显的工作上，使得工作积极性不高。没有给予党群工作者相应的报酬，这也是考核不好逗硬的一个客观原因。
4、公司安全、质量、劳务等部门对各项目进行不定时或定时检查，但检查时间及部门分散，考核也不逗硬。虽然公司就每个项目与项目经理签订
了《工程项目管理目标责任书》，涉及的预决算、安全、精神文明等很多要求作为了管理目标，但也并未全部明确相应的考核与结果处理方式。所以目前，公司尚无一个固定的、常规的、对项目具有威慑力的日常检查考核制度。建议措施：
1、为加强各项目的队伍建设及提高项目部对企业文化建设的支持力度，对公司每个项目实行考核机制。即：公司与各项目经理签订《XX项目精神文明考核目标责任书》，并将安全、技术、质量、劳务、党委、宣传、工会、团委等部门相应指标设臵进责任书，设计合理分值。（具体考核指标由各对口管理部门提供，由公司党委部门统一汇总，各科室提出指标对应分值，公司领导总体把握调整，制定合理的目标分值，最终形成目标责任书）
2、各对口管理部门负责自己指标的考核，并将考核结果于每年1、4、7、10月初返回给公司党委部门，由党委部门汇总统计，并出具各项目最终《考核结果通知书》，将每次的考核结果，在公司报纸、网站和公司宣传栏进行公布。考核时间以一个自然年度为限。对于考核分值低于目标分值的，给予相应处罚。如：第一次考核低于目标分，则该项目经理在考核日期至下次考核前，以该工程项目合同造价为基础，在原来在已敲定的上缴比例或包干金额上增加0.1个百分点，增加上缴的金额在第二次考核前兑现或由财务部门据实扣缴。若连续第二次考核不合格，则从第二次考核时间至第三次考核时间之间，增加该项目上缴0.2个百分点，第三次考核再不合格，在第三次至第四次考核之间上缴增加0.4个百分点，同时由公司领导对其诫勉谈话；若连续四次考核不合格，则增加该工程项目上缴0.8个百分点或经公司研究后，可免除其项目经理职务。
3、对于公司各党支部主要工作人员，进行有偿考核。如：党支部书记
每年除正常工资外，给予5000元的考核目标奖，若各项指标完成，年底兑现奖金。若未完成，则按相应扣减分值扣减奖金。支部负责人又可将目标奖励分签与支部委员或各党小组组长，细化落实，从而调动各支部的工作积极性。
风险点分析：
1、对项目经理考核指标的设臵是关键。涉及的部门多，指标多。如:文明标准化工地建设、民工夜校、职工之家、民工工资、安全生产、宣传报道、进度等等。指标应有针对性，避免重复，若指标设臵不合理，考核也就失去了意义。
2、各对口部门负责人对各项目考核是否敢于较真，亦是一个关键。若考核中都是“老好人”，不敢逗硬，考核也就没有意义。
3、对于挂靠项目经理仍然需要签订《项目精神文明目标责任书》，是否需要按自有项目经理严格考核，还是参照执行，有待商讨。毕竟公司任何工作的开展，以经营增效为核心才是目的。
4、对于个党支部主要人员给予目标考核奖金的办法，会不会影响公司其他岗位职工的情绪。
5、该两项工作对我们来说，暂无工作经验，需摸着石头过河，中途不排除还存在难以预计的困难与问题。
6、该两项工作牵涉的点多、面广，均需公司领导及相关科室的大力配合与支持，方能见成效。坚持两年，形成了科学化、常态化的考核体系后，无疑对公司的各项工作有巨大的推动作用，亦是公司管理的又一大胆尝试与创新。
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