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新产品开发管理办法
第一章总则
第一条为了抢抓机遇，加快我公司发展，降低投资风险，减少失误，提高企业经济效益，实现新田岭钨业公司的跨越式发展，特制定本办法。
第二条 本办法所称新产品不包括矿产品的采、选项目。矿产品采选项目按《矿业项目开发管理办法》进行管理。新产品的建设按《建设工程管理办法》进行管理。
第三条新产品开发管理的基本原则
（一）经济效益优先原则，项目投资总额必须在投产5年内收回。
（二）综合平衡，发挥优势，省内优先的原则。
（三）高起点，高技术，高回报的原则。
第四条新产品开发管理的基本程序：信息收集—→项目筛选—→主管领导批准—→市场调查—→评估预测—→公司办公会议评审批准—→可行性研究—→申报公司立项批准—→组建成立新公司。
第五条职责
技术管理部：负责新产品信息收集、筛选，组织市场调查、评估预测、可行性研究报告、申报立项、公司筹建。
审计监测部：参加市场调查、评估预测。
生产管理部：参加项目评估预测（主要负责机械电气部分等）。财务部：参加项目评估预测（主要负责经济效益预测等）。
销售经营部：参加项目评估预测（主要负责价格及市场前景预测等）。安全环保部：参加项目评估预测（主要负责项目环境保护部分等）。企业管理部：参加项目评估预测（主要负责项目立项，参与项目验收等）。
第二章信息收集、考察、分析、决策
第六条新产品信息收集是开发项目的基础，要努力扩大信息来源,拓广信息渠道，建立网络信息平台，加快新产品信息的收集广度，提高新产品信息收集效能,为开发新产品提供依据。
第七条新产品信息来源
（一）本公司职工、家属；
（二）本公司职工家属的亲朋、好友、社会人士；
（三）市场调查；
（四）科研院所，大专院校；
（五）公司经过注册的具有较好的产权交易记录的中介公司或投资(咨询)顾问公司；
第八条新产品信息收集的标准:
（一）技术含量高、10年内不被淘汰且在新产品设备设施基础上能转形的产品；
（二）市场前景广阔的产品；
（三）价格比较稳定的产品；
第九条新产品信息提供办法
（一）申报人到技术管理部领取并填写新产品信息申报表（见附表）并提供必要的初步资料；
（二）技术管理部审核,符合基本条件的报主管公司领导批准同意,发给项目委托书；
（三）项目信息提供人接受委托后,应及时负责地展开工作,联系提供真实可靠的项目简要资料：介绍本公司新产品开发人员前往对方现场考察；
（四）技术管理部是查询收集信息的项目主要责任人，部内每月讨论筛选3—5个项目向领导汇报审批，每月选择1-2个项目提出考察建议计划；
第三章新产品考察
第十条新产品考察应具备的基本条件：
（一）经过技术管理部信息筛选，符合条件要求，对方提供了项目基本情况，通过审查核实的。
（二）对方主要负责人的单位住址、姓名、电话清楚。
（三）经公司分管领导批准同意的。
第十一条考察内容：
（一）生产工艺流程及劳动生产效率；
（二）生产工人的技术要求；
（三）查看索取有关本项目技术资料和办证资料，咨询有关事项。
（四）建厂投资总额，建厂的基本程序。
（五）产品的销售情况、销售价格及价格趋向。
（六）市场考察：该产品现有市场饱和程度及销量走向，现有价格及
价格趋向。
第十二条新产品考察报告编写、汇报：
（一）考察回来后应及时向主管领导汇报情况，并在10天内完成报告汇编。
（二）报告初稿完成后，应召开新产品审查会议，进行组织讨论审查。
（三）新产品审查会议通过的项目应在一周内向主要领导或公司（矿务）会议汇报。
第四章新产品论证
第十三条新产品完成初次考察和调查报告，通过评审会议评价认为符合新项目要求（公司领导批准同意需要进行全面论证的项目），应组织相关专业部门的骨干人员组成论证组，对新产品进行全面系统论证；
第十四条新产品论证组应全面详细对新产品的市场信息、考察有关资料、文件进行审查复核。经论证组集体讨论审议，由技术管理部汇总成册，交主管公司领导审定。
第十五条主管公司领导审定同意的新产品，应聘请科研院所、大专院校或专业投资(咨询)顾问公司再次论证，根据收集到的资料及相关信息，提交项目开发的可行性、资源情况、生产规模和产品方案、建设条件、投资估算、工程进度安排、经济效果及社会效益初步分析等建议方案。编制立项建议书，提交公司办公会审定和向湖南有色股份公司汇报予以立项。
第十六条矿务会审定、湖南有色股份公司同意立项的项目，组织联系进行项目可行性研究，编制项目报告。
第十七条组织进行项目可行性研究报告的评审。
第五章新产品决策程序
第十八条技术管理部对收集的新产品信息筛选，交分管公司领导审批；
第十九条技术管理部组织新产品的开发论证工作，认真收集第一手资料,写出论证报告,对有一定投资前景的新产品向公司分管领导汇报；
第二十条分管领导批准继续推动的项目，技术管理部在3个工作日内组织公司内、外专家（建议确定专家组名单）对论证报告进行进一步的评审，并形成专家组评审意见，作为考察报告的附件；
第二十一条专家评审小组评审结论为初步可行的新产品开发的依
据，在3个工作日内向公司主要负责人汇报（或提交公司办公会审查），决定是否继续推进本产品开发工作；
第二十二条决定推行的新产品，技术管理部组织专家进行进一步论证,在充分认识，评价可行的基础上编制立项建议书；
第二十三条立项建议书经主要公司领导审批同意的，组织实施可行性研究报告的编制。同时，将中、大型项目的立项建议书上报湖南有色股份有限总公司；
第二十四条联系组织专业机构（或组织专业人员）对项目的可行性研究报告进行终评。
第二十五条向湖南有色股份有限总公司汇报，完成项目立项工作，组织项目的筹备及项目的实施。
第六章奖励
第二十六条提供与收集信息的奖励：
（一）达到目标要求，考察属实，给予奖励1000-1500元。项目进行了实施，给予奖励3000-10000元。
（二）技术管理部或审计监察部员工收集的新产品信息并得到实施开发的，按以上标准50%奖励（包括公司领导和其他部门主要参予人员）。
（三）与科研院所、大专院校及中介机构、投资咨询公司签定了委托协议书的按协议执行。
（四）信息费奖励操作办法：凭技术管理部进行登记备案的新产品信息表，经信息评审会议审定，经公司领导批准同意确定的。
第二十七条新产品考察、论证、筹备的奖励
（一）新产品开发成功、进行实施。根据新产品开发规模及市场预测的经济效益给予新产品考察、论证、筹备的人员2.0万-3.0万元奖励。
（二）新产品试生产成功达到目标要求。比照《科技项目管理标准》科技成果奖执行。
第七章附则
第二十八条此办法从2009年月日起实行。
第二十九条本办法解释权属技术管理部。
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