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做好监理工作的设想
为使监理工作能跃上新的台阶，现结合自己这几年的工作经历及监理手册，谈谈自己的设想：
一、施工监理内部管理
1、进行合理的内部分工：
根据监理内部人员的工作能力和责任心进行明确的分工，做到验收与旁站统一安排协作。把每人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势，将每个人的优势转化为团队优势，将个人的劣势在团队中消化掉。
2、认真审图和对承包商的审查：
进入项目后及时熟悉图纸。向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，减少设计方案的不足给随后施工带来影响。项目开工前要对施工单位的资质证书及施工现场条件进行检查确认，严把工程开工关；重点对施工人员的资质、材料、机械设备、施工方法等进行全面的审查。督促施工单位认真编制施工组织设计，并对其施工方案、施工计划的正确性、可操作性进行仔细的审查，提出修正意见，最后形成必要的监理记录。
3、内部交底和交流：
工程每个分项施工前，监理内部要讨论工程的重点控制点和难点，对控制要点要进行内部交底，并形成记录。使到每个监理人员清楚自己的职责范围、标准和要求。
4、向施工单位交底：
开工前监理人员都要在第一次工地例会上向施工单位明确监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量。
5、重视工作总结：
每周的监理例会既要及日报周报等编写要真实、准确，以数据服人。监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，必须及时整理保存好有关的资料，包括合同、监理实施细则、计划、联系单、会议纪要、验收资料等等。
二、加强施工现场管控，提高工程质量
1、做好监理巡视、旁站、跟踪检查等：
每天对工地进行巡视，检查施工质量、进度、安全情况，做好巡视记录。旁站要做好详细的旁站记录，如发现存在质量、进度、安全隐患问题，应根据严重程度责令立即整改，并在监理日记和巡视记录上做好相关记录。对整改的情况要进行跟踪检查，并做好记录。
2、做好现场测量和工程验收工作：
工程质量验收时，要严格把关，对施工单位申报的报验资料及隐蔽工程都要在现场进行实地测量和验收，不符合设计和规范要求的，责令立即整改，未整改完的不允许进入下到工序的施工。
三、树立“安全第一”的观念，做好安全监理工作
1、针对易发的安全事故，编写安全监理细则： 工程施工中应根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证措施、方案进行严格审查，落实到现场。
2、加强现场安全巡查：
每日应同施工单位安全员一起对工地进行安全检查，并做好检查记录，发现不安全因素。责令施工单位立即整改。
四、严格成本控制，降低工程造价
1、对施工单位上报的工程量清单及材料用量进行严格审核，必要是要到现场进行复核测量，不得有多报、重复报等现象。
2、把好现场签证关：
现场签证必须由业主、监理、施工几方签字方可有效。监理人员积极配合业主做好这项工作，对施工单位提出的签证要验格审查。积极为业主提出合理化建议，降低工程成本。
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