推进干部考察工作“四化”进程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“干部四化”。
推进干部考察工作“四化”进程
一、考察内容系统化。一是突出全面性。对于干部“德、能、勤、绩、廉”五个方面的考察内容，坚持定性与定量相结合，将“德”的考察，细化为工作价值观、对待干部群众的态度等方面内容；对“绩”的考察，根据部门不同，分别量化为安全生产、社会保障、计划生育、财政收入增长率等多个不同指标，同时以职位说明书为依据，把职位说明书规定的职位职责作为领导干部实绩的考核内容，从而保障能够准确地考察出干部的工作实绩，尽可能地将考察内容做到细化和量化。二是增强针对性。根据不同职位对于任职人选的素质要求，结合领导干部职位说明书，按照不同职级、不同岗位的不同特征，将处级领导干部区分为正职、副职和企业领导人员，分别设置不同的二级指标。正职“组织领导能力”的二级指标设为驾驭全局、科学决策、开拓创新、应对复杂局面和知人善任等五种能力；副职“组织领导能力”的二级指标设为组织协调、开拓创新、解决问题、依法行政、学习提高等五种能力。同时，按照“人职匹配”的原则，根据拟任岗位所要求的能力、学识、阅历等要素，分层次、分类别、分职位对干部进行考察，并将性格、气质等个性特征纳入考察内容，不断增强考察的针对性。三是坚持广泛性。广泛收集干部信息，拓展考察内容，扩大考察工作的视野。注意了解干部年度考核排名、参加教育培训、撰写理论文章、经济责任审计、群众来信来访、个人健康及家庭状况等多项信息，注意日常各种干部信息的积累，使日常考察和集中考核相互补
充、相互印证，切实解决干部考察中“信息不对称”的问题。四是体现动态性。结合不同时期的工作重点，及时增加相关的考察内容。在近期的考察工作中，注重把干部在贯彻科学发展观、正确政绩观、科学人才观，践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，以及落实先进性教育活动整改措施的情况纳入考察内容，使干部考察内容更加丰富，做到与时俱进。
二、考察方法科学化。一是拓宽干部考察渠道。扩大考察范围，充分发扬民主，在考察街道系统领导干部时，通过发放征求意见表、设置意见箱等方式，广泛征求所辖社区党委书记、居委会主任、党代表、人大代表、政协委员和居民代表，以及财政、审计、计生等与街道工作密切相关的单位（部门）意见；在考察政府职能部门领导干部时，全面征求街道系统，特别是服务对象的意见。同时，通过工作检查、个别谈话、专项调查、参加民主生活会、听取个人述职等多种方式，全面收集干部个人信息，多角度、全方位地了解干部，为全面客观地评价考察对象提供信息保障。二是引入现代测评手段。综合运用现代行为科学、心理学、统计学等理论，采用现代人才测评方法，对考察对象的心理特征、能力特征、行为倾向等作出比较全面准确地评价。在全区后备干部的选拔中，采用了心理测试和无领导小组讨论等测评方式，对后备干部人选进行了综合素质测试，并将测评结果应用到考察工作中，为全面掌握干部综合素质状况、发挥其优势、用人所长奠定了较好的基础。三是科学设置评价权重。在考核测评工作中，按照不同的测评主体与被测评人之间的知情度、关联度、责任度，设置相应的权重指标，将测评主体分为上级领导、班子成员、中层干部和一般干部四个类别，对于人员多、处级干部也多的大单位（部门）权重比例设为2：3：3：2（总权数设为10）；对于人员少或处级干部不足3人的小单位（部门），权重比例设为3：3：3：1；对于小单位（部门）测评主体缺失（如班子成员或一般干部）的情况，进行归一化处理，重视对被测评人了解多、接触深的有关人员的意见，进而有效地保证评价结果的真实性。
三、考察过程规范化。一是完善初始提名制度。对主要领导职位空缺的部门，实行了个人向组织推荐考察人选的方法，进一步拓宽了选人的视野和渠道。二是推行考察预告制度。在干部考察工作中，提前在考察对象所在单位及相关范围内公布考察对象、考察时间、受访电话、受访地点等内容，进一步扩大了干部群众对干部考察工作的知情权、参与权和监督权，增强了考察工作的透明度。三是健全结果反馈制度。在考察结束后，分别向单位领导以及本人反馈考察情况，包括考察对象的主要优点、工作实绩、主要不足以及群众反映问题的调查情况，便于单位领导对考察对象全面、深入的了解和考察对象进一步明确今后的努力方向。四是探索考察责任制度。按照《干部任用条例》及相关法规文件的要求，探索干部选拔任用工作全程记实制度，建立干部考察工作档案，记录干部考察的整个过程。同时，结合考察档案，探索建立干部考察责任制度和考察失误追究制度。
四、考察人员专业化。一是探索资格准入。逐步探索实施干部考察人员资格管理制度，明确干部考察人员的资格标准，对干部考察人员的资历和业务能力提出要求，坚持考察人员岗前培训制度，严把干部考察人员的“入口关”，保证队伍的高素质和专业化。二是开展教育培训。加强干部考察人员的思想建设，强化保密意识和纪律观念，积极培育考察人员形成以公道正派为基本特征的正确工作价值观；加强对考察人员关于干部工作相关规定以及考察程序、民主测评、民主推荐、谈话要点、考察材料的撰写要求等各个方面业务知识的培训，不断增强其考察干部的实际工作本领。三是加强管理考核。坚持对干部考察人员实施动态管理，定期进行考核。制定考核办法，明确考核标准，落实责任追究，及时调整不能胜任干部考察岗位的人员，建立健全能者留、庸者下的工作机制。四是科学合理搭配。根据考察对象所在岗位、拟任职务的不同，有针对性地选配考察人员组建考察组。在考察专业技术性比较强、岗位要求比较高的对象时，相应配备政治素质高、业务能力强、实践经验丰富的考察人员，同时配备熟悉了解考察单位或部门的职能职责和专业知识的人员，力求考察组的能力结构、专业结构与考察任务相适应。
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