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浅谈如何提升校长课程领导力
紫湖初中副校长 蒋朝林
作为课改的主力军，校长必须清楚于课程领导的意义，清醒于学校课程实施的现状，清晰于学校课程改革的思路。对课程的领导力应作为校长的首要能力，这不仅是时代的需要，更是学校教育的特殊功能和校长这个特殊职业的性质所决定的，不可模糊，更不可忽视和漠视。如何有效提升校长的课程领导力，我谈谈以下几方面的认识：
首先，要深刻理解课程领导力的内涵
领导力的具体表达其实是涉及各方面的课程领导者。教育行政部门、区域教育管理与研究培训部门、学校的所有教育者都从不同岗位、工作中体现出各自的教育领导力。课程工作者们要加强学习，提高实施课改的积极性、自觉性，纠正各种错误理念，充分认识这次课程改革重大意义，并且强化自己课程的领导力和执行力。在校长的诸多职责和能力要求中，对课程的领导力和对教学的领导力应该是校长的首要能力，是所有能力要求中的核心能力，它是学校管理和校长岗位的特殊性所决定的。校长队伍中也存在着对课程与课程领导力等概念认识上的偏移和模糊。有片面地将课程理解成就是教材，或就是课堂里师生的活动过程，也有模糊地将课程理解为学校里学生的一切活动的。由于认识上的片面，导致对课程领导上的不足，以致于造成课程改革的低效甚至失败。在国家提出新课程改革的背景下，校长对课程和课程领导力的理解应比以往任何时候都要有高度和广度，校长对课程理解的准确度的意义和价值比以往任何时候都要重大和深远。
对课程准确的理解首先表现在对国家课程的正确理解。国家课程的制定与国家对基础教育的培养目标有着密不可分的因果关系。第八次国家课程改革首次明确提出了我国基础教育新课程的培养目标，这在我国基础教育的历史上是具有开创意义的重大突破。将培养目标纳入课程改革的整体构架，这就赋予课程以灵魂和核心。新课程的核心和灵魂是基础教育的培养目标，它既是教育方针的具体化，又是整个新课程的出发点；是课程结构、课程内容、课程实施、课程评价等改革的基本依据，也是制定课程计划、课程标准、编写教材的内在标准。对课程准确的理解也表现在国家课程的校本实施上。对国家课程的忠实执行，既体现在对精神的领悟、思想的统一和步调的一致上，也体现在根据学校自身的教育背景、教育文化形态、教育特色和教育能力，甚至根据不同教育背景、不同教学追求、不同教学风格的教师和不同经验基础、不同智力
水平、不同发展速度的学生的实际情况对国家课程作符合实际的校本实施。国家课程的权威性、指导意义和强制要求并非排除课程应具有的因地制宜的可选择、可创造的空间。不同地域、不同学校、不同教师和不同学生对国家课程在准确领会精神的前提下的不同理解和实施，才使国家课程呈现它的丰富内涵和多元价值，呈现它的教育魅力和弹性空间。国家课程的校本实施过程，是一个再创造的过程，再创造的水平决定着学校教育教学质量的高低。对课程准确的理解还体现为对校本课程的准确理解。国家课程的校本实施与校本课程的开发与实施是两个不同的概念。校本课程是对国家课程的一种个性化补充、拓展、延伸和丰富。校本课程强调的是在具体实施国家课程的前提下，根据学校的办学理想和培养目标，通过对学校教育教学资源和本校学生的需求进行客观、科学的评估，充分利用学校的课程资源和社会课程资源而开发多样性的、可供学生选择的课程。它强调的是国家课程的指导性、学校的主体性、资源的多样性和学生的选择性。
其次，完善学校内部的管理体制，充分发挥优势资源，提升课程实施力。
要做好以下几点： 一是：“解决一个问题”。实施新课程年级，要根据新课程对教师专业的要求，每人提出一个研究课题，以课题、以项目促进新课程改革。以备课组为单位，结合本年级、本学科的实际，经过集体备课组讨论，确定教学中存在的一个具体问题，作为教学研究的重点。通过问题解决的行动研究的方式，提高教师的施教能力，提高教师执行新课程能力。二是：“实现两个提高”。提高课堂教学质量，提高教师专业化水平。三是：“狠抓三课落实”。“三课”是指集体备课、课堂和课程的落实。教研组、备课组要贯彻学校集体备课制度，组织教师在个人精心准备的基础上，开展集体讨论，形成对教材处理的整体意见，教师将集体智慧和个人风格结合起来，完成具有个人特色的教学设计、教学方案。教师要优化课堂教学环节，要准确把握学科的课程标准，树立课程意识。同时更要关注课堂的有效性，在课堂上要创设情景，注重生成，联系生活，尊重生命，实现人文关怀，克服知识本位和单向灌输，积极创设民主、平等、合作、交流的和谐的课堂学习氛围。四是：突出“四个环节”。以“学习、实践、反思、交流”四个环节为研修活动的主要流程。在研修的四个环节不断循环中，得到充实和提高，推动学校研修文化的形成，促进教师的专业发展。
其实每一所学校、每个地区都会有自己的探索，显示出课程领导的独特
方略。因此我们需要多听、多看、多做、多想；同时也要真信、真学、真懂、真用。
第三，关注课堂教学，提升课堂教学效益
1.课堂是学校教学工作的核心环节。这是因为：其一，课堂是实施教学的主渠道。从时间维度看，教学的主要环节分为课前、课中、课后三个阶段，而课堂教学是教学的要实施阶段，是教学的核心环节。其二，课堂是教师和学生成长的主阵地。从空间维度看，课堂主要由教师和学生这两个要素构成。教师在每一堂课的教学中，实践教育理念，实施教学策略，展示教育智慧；在对每一堂课的反思中，积累实践性知识，提高专业素养，促进专业发展；课堂是教师的立业之本，建功之地。课堂也是学生发展成长的主阵地，他们在这里汲取知识，学习技能，锻炼思维，培养情感、态度、价值观，获得进步与发展。因此，我们经常说：“三尺讲台维系着教师的生命价值，课堂质量关系着学生的素质水平。”其三，课堂是课程改革的主战场。从更宏观的角度看，世界范围内都在进行着课程改革，在课改实践中，我们认识到：课改的成败在课堂。文本课程要转化为真实的实施课程，落脚点在课堂；教育理念要转换成教学现场可以实际操作的策略、方法，落脚点也在课堂；课程再丰富、理念再先进，没有课堂教学的有效实施，就不能真正落到实处。因此，课堂教学是学校教育最基本的形式、最主要的渠道、最核心的环节。
2.有效的课堂教学是提高教学整体质量的关键。我们所说的课堂教学的有效性是指：课堂教学要合规律、有效果、有效益、有效率，摒弃低效、无效、负效的教学，在有限的课堂教学时空里。更好地减负增效，促进学生最大的进步和发展。有效教学既是一种教育理念，也是一种教学策略和行为。抓住了课堂教学这个教学的核心环节，抓住了有效性这个核心要素，就能促进教学质量的整体提高。二是加强校本教研，建设一支强有力的学校教研团队，是提升校长课程力的关键所在。学校教研组建设的好坏直接关系到新课程实施的成败，是校长在课程实施过程中的重中之重。首先校长要为教师参与课程改革提供民主、开放、协力、合作的氛围，共同探究课程问题，为每一位教师创设发展的机会、条件和空间。其次校长要积极倡导上下平等的合作精神，营造学术氛围，建立伙伴式的团队文化，实现知识资源的共享，促进教师专业化水平的整体提升。再次校长要健全并完善各科教研组织，制定符合本校实际的校本教研制度和切实可行的实施方案，实现研训一体化，形成以“研”促教，以教促“研”的教研氛围。最后，校长应该为教研组的活动时间、经费、制度执行情况等提供强有力的保障，并建立相关评价制度进行激励导
向。
第四、聚焦校本教科研，提升校长的课程指导力
领导和实施教科研能力是校长课程领导力的重要组成部分，是造就一个科研型、学者型校长的核心要素，也是教育家办教育的根本表征。校长应立足校本教科研实际，扎根课堂教学，积极推进课程改革，促进教育教学质量提升。
1.参与教科研活动，提高课程研发力
校长是校本教科研第一责任人，不仅要推进校本教科研的组织、内容、时间、条件的落实，而且要成为校本教科研的组织者、参与者、指导者。校长要引导全体教师树立“质量立校、科研兴校、特色强校”的意识，聚焦研究主题，参与教科研实践，关注教学实践中的问题，关注师生的困惑，关注学科差异，关注教学资源的有效转化。通过自身实践，激励活跃的学术研讨思想，营造良好的教科研氛围；激发出精彩灵动的教师个性，坚持求同存异、多元推进；激活教师的教学思想，促进其专业成长；激扬教师群体文化，夯实有效教科研的思想基础，为有效教科研提供有力保障。
2.建设教科研团队，提高课程规划力
学校的教研组是学校教科研团队的重要组成部分，教研组建设的好坏直接影响学校教学质量的优劣，因此，必须从学校教科研工作实际出发，积极完善教科研团队建设。要追求卓越的教科研愿景。促进学校发展成为一个学习共同体，实现教师在教学实践中不断认识自我、超越自我，实现工作与生活的相得益彰，相互平衡，积极努力提升教科研效益。要实施专业的强势引领。要精心挑选教研室主任（组长）。教研组长必须是校内本学科权威，具备组织策划教科研活动的能力，能集中精力聚焦课堂教学，针对实际问题开展教科研活动、增强教研组的活力，使学科教师的整体素质和教学质量得以持续发展。要建立有效合作平台。要努力建构教科研合作机制，搭建教科研学术交流平台，建设有利于共同成长的教科研共同体、教科研联盟等等。通过同伴之间的互动互助，确保教师在其中获得丰富的信息和资源，引发教育教学反思，不断更新专业知识，改进课堂教学，从而获得更宽泛、更完整意义上的成长。
3.构建教科研机制，提高课程组织力
健全并完善教科研机制，制定符合校情的校本教科研制度和切实可行的实施方案，是提高教科研质量和效益的必由之路。要健全有效的规约机制。建立系列的教科研制度，实现研训一体化，形成以“研”促教的氛围，形成教科研成果交流推广机制。要健全有效的保障机制。指导
教研组创设互助合作的平台，以课题研究为抓手，建立展示创新才干机制，建立专业引领、同伴互助、行为跟进的研究实践机制，建立信息、经验成果的推广机制，建立课程教学信息数字化资源库共享机制，建立完善教科研互助合作机制。要健全有效的促进机制。积极开展教学设计、案例评析、说课交流、教学比武、课件与网页制作、教师基本功比赛等活动,建立和完善学习、反思、合作、引领的教科研制度，提高教师的教育行动研究、叙事研究和案例研究能力，为教师进行教学研究提供更为广阔的空间。
4.打造教科研文化，提高课程影响力
学校课程的有效实施，还必须以文化建设为终极目标，构建以人为本、团结合作、主动发展、务实创新的教科研文化，通过共同的价值观、凝聚力和奉献精神来推动团队前进。文化引领。坚持研究与教学相结合，坚持研究与学习相结合，坚持研究与调查相结合，形成一种自觉、务实的教科研范式。
第五、聚焦教师专业发展，提升校长的课程指引力
校长的课程领导力最终要依靠教师去提高课程质量，高素质的教师队伍是保障课程领导力得到有效落实的关键性因素。因此，校长应立足校本，坚持“以教师发展为本”的办学理念，推进教师专业化发展。
1.关注教师专业生态，提高课程自信力
美国著名的组织行为学家保罗〃赫塞认为，领导力不是操纵，而是通过对他人的引导，使整个组织取得利益，它是领导者与被领导者双赢的过程。提升校长课程领导力需要校长与教师思想的沟通、认识的统一，甚至需要教师对校长思想的信服。校长要明晰教师在课程建设中的核心作用，深入了解教师教学风格、教学能力，按照“搭建平台锻炼队伍，研究实践培养队伍，典型示范引领队伍，健全机制发展队伍，人文关怀凝聚队伍”的要求，为不同层级的教师制订不同的培养目标。
2.发展教师专业素养，提高课程实施力
课程实施不是简单照搬，必须从校本资源实际，拓展课程目标，规范教学行为，提升学校课程特色。一是课程计划的校本化设计。二是课程标准的校本化实施。三是课程内容的校本化开发。进一步健全课程开发组织，建立课程审议、教学管理、课程评价制度，体现课程的多样化、本土化、个性化和综合化。
3.培训教师专业能力，提高课程适应力
教师专业发展追求的不仅是提升教师的教学能力、研究能力，更是促进教师自身全面、健康发展的人性化目标。因此，要关注培训需求。
强调教师从培训中获得的经验不仅促进其教学能力的提高，更应促进教师自身的发展。要优选培训内容。要聚焦研究主题，帮助全体教师树立起“问题就是课题”的意识，从常态中的教学行为、教学现象、教学细节出发，善于把教育教学中有意义的实践问题转化为富有个性特色的校本教研课题。要优化培训方式。
4.优化教师专业作风，提高课程发展力
教师不是课程的被动卷入者, 而是课程的创生者和研究者。校长要致力于鼓励教师主动参与课程决策和课程的改革实验, 积极反思, 主动进取, 以积极主动的生命状态与新课程一起成长。要增强教师个人的专业自觉，强化教师的内在需要、主体地位和主观能动性，增强实现个人发展目标的内驱力、自信心和坚持力，变“要我发展”为“我要发展”，按照既定计划积极主动地培养自己、锻炼自己，提高发展效率和能力。
陶行知先生曾经指出：“校长是一所学校的灵魂，要想评论一所学校，先要评论它的校长。”这句话道出了校长在学校发展中的重要作用。校长要成为教育家并非易事，特别是当前经济思维、市场思维、行政思维还固执地影响着我们的时候，我们学会在现实与理想的反差中寻找到出路，将理论与实践紧密结合，努力办人民满意的教育。
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（校长课程领导力征文获奖）
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