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服装行业PMC工作探讨
在大多数公司，PMC可以分为PC 和 MC。
PC，也就生产控制，指的是生产计划。它的工作是根据车间生产空位，将一张张订单计划到生产线上去。计划更多的工作是对物料、订单和车间产能/进度等众多的信息进行处理然后做出最终的生产决策。计划要对客人货期和有效利用产能这二个指标负责。
MC，即物料控制，指的是物料采购、跟踪和随后的付款等。主要的任务是采购、确保物料及时入仓以及和相关各部门进行信息的及时沟通。物控要对上料的及时率和准确率负责。
工厂跟单，指的是订单生产过程中各部门工作的协调和跟进。主要任务是在布/物料到仓的情况下，确保各项产前工作的进度，从而按计划开裁、上车间。跟单要对按计划准时开款和减少车间等待、停工负责。
打个比喻，计划是战争中的司令部、指挥部，综合各方面的信息作决策，什么时候打，用多少兵力、多少资源，什么时候结束战斗。采购是战争中的后勤部，英文中的 Logistic就是这个意思。后勤保障做的好不好，对战争的胜负至关重要。同时，后勤信息的准确性和及时性决定决策的质量。
各部门工作职责明确并对最终的结果负责是管理好坏的关键。
总结，计划是工厂所有生产活动的基础和起点。计划的好坏从根本上决定了生产的顺畅和货期的达成。做好计划需要：
一、计划本身要对车间进度和每条流水线的产能、效率和适合的款式有清楚的理解。
二、对产前准备工作的精准掌握；对于外部的准备工作，比如上料信息，是由采购部门提供而非其它部门；内部的准备工作，比如唛架、批办信息由跟单部提供。如何及时、准确和简洁地提供信息给计划是采购、跟单部要考虑的一个问题。
车间创造并最终实现客户价值。没有车间的工作，之前其它部门的工作和价值就不能得到体现。这就好比4 X 100接力赛，车间是最后一位选手，之前的三位选手跑得再快，如果到了最后一位选手出问题，还是拿不到好的成绩。所以在比赛中，我们要随时关注每个选手的状态。作为生产支持部门的PMC，我们要对生产现场保持高度的关注。我们做的任何工作都是为了车间生产能够及时、顺利的开始并持续。避免任何形式的停工和等待
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