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如何做到精细化管理试验工作
近年来随着建筑市场日益规范化，对工程质量要求也越来越高，项目公司为了适应市场转变，也由过去的粗放型管理向精细化管理转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。当中试验检测的管理工作显得越来越重要，因为在整个工程管理中，试验检测的结果是评判工程质量直观、有效、最有说服力的依据。下面就如何提高试验员的管理水平、充分发挥试验员职能提出几点看法。
重视试验检测，提高检测水平
现阶段，有一部分人对试验检测工作的认识存在一些偏见，认为试验检测工作可有可无，在工作中常以经验代替科学的试验数据，认为此项工作是最基础、最简单的工作，任何人均能做。其实这种观点是不正确的，这只是他们对试验检测工作肤浅的认识，在试验检测工作的操作中照“葫芦画瓢”，再加上在施工中由于工程技术人员的不足，试验检验人员经常被抽调到其他工作中，特别是越到工程后期，试验检测人员越少，这就造成试验检测人员极不稳定，各项试验难以保障，质检人员的业务水平很难提高的现象。
事实上，随着建筑工程的大规模建设，试验检测人员不仅需要具备扎实的专业知识，丰富的基础理论。还要有较好的实践经验、管理与写作水平，只有这样，才能胜任工作。
因此，首先要加强相关人员的培训，提高他们的思想认识和业务水平。施工员、技术员、材料员进场后，组职单位的质检人员和技术负责人、总共进行以本工程为中心进行培训，如果该工程结构不多见，如办公楼、地下人防工程等，可以请有经验的试验员讲述试验检测工作的基本知识与操作方法。在工程施工过程中结合实际开展几次现场试验员技术培训，如砼坍落度检测、回弹法检测砼抗压强度等。对有些专项试验可根据需要作专项培训，从而提高项目管理层的质量意识和质检人员的业务水平。
其次要从工程开始到工程交工固定试验员在一个工程上，保证试验检测人员的稳定性。防止一个工程或一个单体工程经多个试验员接手，在交接时出现遗漏试验、试验报告不齐全等问题，在后期交工时出现扯皮。
在工程施工过程中，项目管理层要不定期地对试验室的设备、试验检测项目及频率、试验台账填写及管理、操作方法进行检查、指导，发现问题，及时指出并督促其改正。
要根据规范、设计文件，把适合本工程的相关规定、抽检频率等归纳、总结、汇编在一起，形成有指导作用的试验计划或者《试验检测人员须知》，作为日常工作的向导，造就一批操作规范，技术熟练的试验员。
规范检测程序，严把质量关
试验检测工作是保证工程质量的基础，也是工程交工资料的重要组成部分。为了搞好此项共作，建议对试验工作中的两个方面作出规定。
工程材料试验方面
材料质量是工程质量的基础。但往往在市场经济影响的情况下，不少厂家出现以次充好的想象。因此，试验员要对工程所用材料进货、使用中、使用后进行跟踪，复检材料报告如出现不合格，对现场材料质量产生疑问，应及时向项目负责人和材料员报告，及时现场取样复检。不要盲目的为节省试验费而降低取样批量，因小失大，影响工程的验收。应当了解现场施工情况，可以与现场施工员商量合并施工范围，与材料员沟通材料进场数量和批次，与资料员讲清情况让资料交齐圈来。从而合理的降低试验费。
试验资料管理，复检工作方面
试验资料状况直接反应了试验管理水平的高低，由试验员的资料可直接看出试验员的工作内容和工作强度，对工程质量的监管情况，也体现了所辖工程的质量状况，这就要求试验员建立样品抽验记录台账、试验报告台账和不合格原材料的处理台账等。对工程质量管理做到有的放失，确保工程质量。
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