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统计工作流程
1.0目的为及时了解生产作业进度、生产成本投入（工时、物料等）
情况，合理调度按排生产作业，有效控制生产成本并保证生
产计划切实可行，特制定本办法。
2.0责职
2.1生产管理部根据生产管理和成本管理要求，负责生产统
计工作建立。
2.2统计人员属生产管理部编制，并实行交叉管理。由生管
部统筹领导，工作地点在各车间，考勤、纪律、工作态度
等各方面受车间监督，生产统计工作受生产管理部统筹，成本统计业务方面受财务部督导。
2.3统计员职责：
2.3.1按照生产部下达的工作任务，进行各项基础数据的统
计、归纳、整理等工作。
2.3.2为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间的生产安排。
2.3.3及时向生产管理部反映车间的问题及需要，以利生产决策。
2.3.4认真管理工票、工时等工资结算记录，并按规定进行计
件工资的计算。
2.3.5按成本管理要求向成本控制部及时报送所需的成本统
计资料：产量、工时投入和物料耗用相关数据。
3.0工作内容
3.1生产统计工作内容主要分为两个方面：进度统计和成本
统计。
3.1.1生产进度统计
统计生产进度，包括：订单的进度、各车间各工序进度，产品进度等。
3.1.2生产成本统计
生产成本统计，包括完工产量、工时人工投入、材料
耗用、废品损失、返工返修成本及计件工资计算等。
4.0统计报表
4.1统计报表分为：统计日报表和统计月报表（统计汇总报
表）
见表单附件及电子文档
4.2统计报表分按车间、工单及产品设置
4.3统计日报表
4.3.1备料车间统计报表
备料车间的统计报表主要反映两方面的数据，一是“ 日处理钢材的品种、重量”，可以从整体上反映下
料的速度情况和原材料耗用成本。
二是零部件加工总数，零部件加工的总数，可以从某种
角度反应生产的总体进度。（* 日耗用钢材数量较大，零件数量较少时，说明主要为大件的零部件或耗用大
规格的材料较多）
4.3.2机加工车间统计报表
机加工车间的报表，反映各产品的具体零部件生产情
况，以了解真实的进度和生产的均衡性。本阶段的生
产，重点在于反映配套生产。
4.3.3结构件车间统计表
结构车间的报表，类似于机加工，重点在于反映配套
生产。反映各产品的具体零部件生产情况，以了解真
实的进度和生产的均衡性。
4.4统计月报表（汇总统计表）
4.4.1各车间《月未在制品盘点表》按车间分工单、产品填
报；
4.4.2.《各车间工时、工资统计汇总表》工单别、产品别
4.4.3.《物料耗用统计汇总表》工单别、产品别
4.4.4《完工产品及产值统计汇总表》工单别、产品别
4.5有关《报表》事项的规定：
4.5.1《日报表》内容的起止时间：
跟随车间作业班次调整
8：00—22：00
4.5.2《报表》上报的时间：
《日报表》每天早上9点以前；
《月未在制品盘点表》、《月完工产品产值汇总表》、《各
车间工时、工资统计表》、《物料耗用统计表》次月
2号下午下班前；
4.5.3上交部门：
《日报表》、《各车间工时、工资统计表》《物料投
入统计》《月产值汇总表》《月未在盘点表》生产部、车间、成本部各1份；《月产值汇总表》及相关汇总
表另交总经理室一份。
4.5.4其它报表按生管办要求填写上报。
5.0统计台帐
5.1统计员应为所负责单位、项目建立统计台帐，详细记录
生产进度及成本投入，以反映每天产品及零部件变化
情况，并据以填制统计日报表和月末汇总报表。
5.2台帐包括：
a、《生产进度统计表》台账
b、《材料耗用统计表》台账
c、《工时、工资工票统计表》台账
5.3主要内容：
《生产进度统计表》主要包括每日产出及计划的每日
执行情况等。
《材料耗用统计表》要求对各个产品的物料耗用分别
登记、汇总。
《工时、工资工票统计表》要根据工票内容分析整理。
5.4统计台帐日常由统计员自管，项目结束或年度结束统一
交财务成本部保存，以备查阅和整理，不可随意丢弃。
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